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搜尋:差異化

  • 9萬國高中教師 研習差異化教學 40 by Wayne Hsieh
    【聯合報╱記者陳智華/台北報導】 因應12年國教實施後,高中職學生程度差異可能拉大,老師更..
  • 9萬國高中教師 研習差異化教學 17 by 鄧名翔
      9萬國高中教師 研習差異化教學 2013/02/06 【..
  • 差異化教學與學生學習 118 by 陳奕雯
    【文 / 吳清山 院長] 近十多年來之教育改革,對教育發展和進步多少發揮一些效用,行政作為比以往..
  • 環境素養調查 大學生知易行難 國小中年級學生差異最小 77 by S.
      作者: 郭琇真 | 台灣醒報 – 2013年2月19日 下午5:..
  • 學科成績後25% 城鄉差異大 18 by Mark Sun
    教育部將高中補救教學的對象,設定為學科成績在同年級後25%學生。然而城鄉差異大,每所學校的後25%..
  • 差異化教學 1 by 教甄◆教育專業科目
    6. 下列有關「差異化教學」的陳述,何者為正確? (A)重「量」勝於重「質」 (B)以「課程」為中心 (C)又稱「區分化教學」 (D)以小組教學為主。   差異化教學係指教師..
  • 差異化視導 12 by 教甄◆教育專業科目
    差異化視導(differentiated supervision)的概念是由A. A. Glatthorn所提出,差異化視導模式強調視導的方式應隨著視導對象的不同而有所區分。 差異化視導的模式可以..
  • 差異性教學 31 by 教甄◆課程與教學
    關於試題:下列有關【差異性教學】的敘述,何者為非? (A)差異性教學的理念認為每位學生有他獨特的學習風格與需求,故每位學生從獨特的方法,個別化的支持與挑戰,達到學習任務,增強學習經驗 (B)教師可..
  • 觀察前運思期及具體運思期兒童之去集中化思維方式的差異 ----- 弗拉維爾 6 by 教育心理學
    34.將紅色的玩具汽車置於深綠色的透明膠片之下,使之看來變為黑色,是何人觀察前運思期及具體運思期兒童之去集中化思維方式的差異?  (A)皮亞傑Piaget; (B)維果茨基Vygot..
  • 個別差異與個別化差異 0 by 教檢(教師檢定)◆幼兒發展與輔導
    個別差異:針對各個學生資質與學習狀況的不同,而提供不同的課程、教材內容與教學方法、評鑑方式,   像是古人所說的「因材施教」。 個別化差異:就是每一個人的聰明才智,以及學習能..
運動與企業結合的關鍵是
(A)行銷
(B)市場區隔
(C)產品差異化
(D)以上皆是 的重要概念。

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答案:D
難度:適中
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Hsinwen Chang 高二下 (2013/05/11)     12    
市場區隔:你今天賣一樣商品 你要去設定目標族群  訂出適合他們消費能力的價位 或是族群文化所喜愛的樣.....觀看完整全文,請先登入
1F
Heng-Yi Liao 大一下 (2011/04/14)     2    
有沒有人可以解釋B和C選項?
一般運動產業為滿足顧客價值感並進而享有其惠顧,常依行四個方向來達成差異化目的,下列何者為非?
(A)產品差異化
(B)服務差異化
(C)形象差異化
(D)定價差異化。

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答案:D
難度:適中
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謝佳鈞 高一上 (2013/06/01)     18    
第四點應該.....觀看完整全文,請先登入
3F
黃 泰益 高三下 (2013/07/08)     3    
降低定價--->顧客價值感就降低了
4F
Vicky Wu 國三下 (2015/05/06)     2    
如果一樣的東西,價格降低了就能滿足顧客的價值感
所以,做出差異(價格較低)就能刺激消費,這難道是在講促銷大降價?
以波特(M. E. Porter)之競爭策略而言,集中、低成本、差異化,是屬於哪一層級的策略?                                           
(A) 總公司(Corporate Strategy )                                                
(B) 事業單位(Business Strategy)                                          
(C) 功能單位(Functional Strategy)                                       
(D) 國際企業(International Business Strategy)

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答案:B
難度:適中
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廖踢那 國二上 (2013/05/27)     276    
高:總體策略 Gulick:穩定、成長、退縮、綜合   中:事業策略 BCG     Poter五力分析 供應商的議價能力 購買者的議價能力 新進入者的威脅 替代品的威脅 競爭者的程度   Poter的競爭策略 成本領導 差異化 集中化   Poter的價值鏈 主要活動:物流、製造,行銷、售後 支援活動:人資、技術、採購、行政     Poter的鑽石理論 生產要素 需求條件(國內) 相關產業和支.....觀看完整全文,請先登入
4F
不敗的神 小五下 (2013/06/10)     7    
PORTER ~競爭策略~事業策略
5F
小丸子 高二上 (2016/08/20)     30    
<補充-供參>

39.下列敘述何者有誤? 
(A)彼得杜拉克( Peter Drucker )認為今後管理的基本精神所在為「創新」 
(B)麥可波特( Michael Porter )提出「五力分析」、「價值鏈理論」、「鑽石理論」 
(C)西蒙( Herbert Simon )主張「無限理性決策」 
(D)彼得聖吉( Peter Senge )著有「第五項修練」一書

郵局◆企業管理- 97 年 - 台灣電力公司97年度養成班及用人當地化甄試試題#15559
答案:C

1. Porter策略大師提出的國家競爭力鑽石結構理論,下列何者為非? 
(A)要素條件 
(B)需求條件 
(C)機運 
(D)文化發展

郵局◆企業管理- 103 年 - 台電、中油、台水 1.企業管理 2.法學緒論#28299
答案:D
6F
eivk 國三下 (2018/02/06)     12    

波特的鑽石理論用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。波特認為,決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素:

1.生產要素包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。

2.需求條件主要是本國市場的需求。

3.相關產業和支援產業的表現這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。

4. 企業的戰略、結構、競爭對手的表現

波特認為,這四個要素具有雙向作用,形成鑽石體系。

在四大要素之外還存在兩大變數: 政府與機會。機會是無法控制的,政府政策的影響是不可漠視的。


25 某一個非營利組織針對著特定的案主群,提供比相近類型組織更高水準的服務,這樣的管理策略依照策略學者波特(Michael Porter)的觀念,屬於:
(A)集中化策略
(B)差異化策略
(C)成本導向策略
(D)品牌忠誠策略

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答案:B
難度:適中
1F
行不行?絕對沒問題! 小六下 (2016/07/20)     0    
求解
2F
陳家容 國二下 (2017/01/25)     6    

波特提出競爭策略(成本領導策略、差異化策略、目標策略)

差異化策略(人無我有):針對著特定的案主群,提供比相近類型組織更高水準的服務,利用價格以外的因素,讓顧客感覺有所不同。簡單說,就是與眾不同、標新立異。但是追求產品及服務的獨特性,通常意味著和市場占有率相衝突,二者不可兼顧,故隨著市場占有率的擴大,產品的特殊性將隨之下降。

39.Michael Porter的競爭策略架構指出管理者可以選擇的策略,下列何者為非?
(A)標準化
(B)成本領導
(C)差異化
(D)集中化。

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答案:A
難度:簡單
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Zl Chen 小六下 (2012/06/15)     53    
Michael Porter的產業競爭策略三架構&產業競爭的五種力量三架構 :第一種策略是成本領導策略(cost leadership) 第二種策略是差異化(differentiation) 第三種策略是焦點市場 五種力量:(1)產業中現有的競爭對手(competitors);(2) 可能進入此產業.....觀看完整全文,請先登入
2F
皮皮 高二上 (2016/08/12)     15    
Michael Porter的產業競爭策略三架構(口訣:成績差)
成本領導策略 
利基市場
差異化


3F
加油 高三下 (2017/12/26)     0    

http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2014/pat_14_A011.htm

    競爭優勢 (Competitive Advantage) 是與競爭者比較起來,擁有比較好的能力或站在比較好的位置。站在企業經營角度論,擁有競爭優勢的目的當然是為了 持續的獲利 (Sustainable Superior Profit, SSP),持續的獲利可以促使公司永續經營,並帶給員工及股東金錢回報與幸福感。

    競爭策略屬於商業策略一種,策略是達成目標的方法與手段。因此競爭策略可以理解成短期取得競爭優勢,長期帶來公司持續獲利的策略。根據 麥克‧波特 (Michael E. Porter) 研究,企業競爭優勢有三個基本類型(大戰略),包括成本領導(Cost Leadership)、差異化(Differentiation)與 ...


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4F
Lookingbruce 高一上 (2018/03/16)     2    

波特競爭策略:

成本領導戰略(Overall cost leadership

成本領先戰略也稱為低成本戰略,是指企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本,從而獲取競爭優勢的一種戰略。

集中化戰略(Focus

指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的用戶群體,某種細分的產品線或某個細分市場。

差異化戰略(Differentiation

使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別,形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。


口訣:成績很差