關於阿摩
80萬題免費題庫,最詳盡的詳解,是您考試的必備利器!

錯在阿摩,贏在考場!
錯在阿摩,贏在考場!

搜尋:巴納德對於倡導與關懷和效果

  • 巴納德組織平衡理論 265 by 我愛阿摩,阿摩愛我
    摘要 巴納德是美國公共行政和組織方面的理論家,他的組織理論事實上已經超出了行為科學的框架,是西方..
  • 向老師說謝謝! 教育部倡導敬師 13 by 阿豬豬
    向老師說謝謝! 教育部倡導敬師 -A +A 國立教育廣播電台 – 2016年9月30日 上..
  • RTI對於國內融合教育之啟示 34 by Reui Fen Huan
    一、重視與監控危險邊緣學生 Fuchs與Fuchs(2006)認為應用RTI在挑選危險邊緣學生上..
  • 請問各位對於軍公教福利一再被刪減的看法??? 55 by Alex Chang Ya
    對於政府目前一直遭受民眾有關於軍公教福利的批評,民眾不斷拿公務員的薪水或是福利與勞工階級來比較,..
  • 民眾對於郵局的「補償」不服,應該怎麼做? 8 by Pedey
    先說明一下... 1.郵局(中華郵政公司)為「國營公司」,屬「營利社團法人」,非「行政機關」。 ..
  • 倡導與關懷和效果 (effectiveness)與效率(efficiency)的詮釋 1 by 教甄◆教育專業科目
    關於試題:巴納德(C. I. Barnard) 對於倡導與關懷和效果 (effectiveness)與效率(efficiency)的詮釋,下列何者正確? (A)效果是組織目標之達成,為關懷層面 (..
  • 領導行為---倡導與關懷 0 by 教甄◆教育專業科目
    美國俄亥俄州立大學企業研究中心將領導行為區分為「倡導」與「關懷」兩個層面。 [高倡導高關懷型]---領導者同時注重達成工作目標與滿足員工需求。部屬可參與決策提供建議,在互信互重下,領導者主動..
  • 巴納德簡史 0 by 公職◆行政學
    1886年11月,巴納德生於美國馬薩諸塞州的一個平民家庭。 1891年,巴納德五歲,母親因病去世。 1904年,進入蒙特赫蒙學校學習。 1906~19..
  • 巴納德所提效能與效率 3 by 教甄◆學校行政學
      曾經使用「效能」和「效率」兩個名詞,區別組織功能和個人滿意度的,是下列哪一位學者? (A) 韋伯 (B) 韋克 (C) 帕森斯 (D) 巴納德 &..
  • 巴納德--動態平衡理論 0 by 公職◆行政學
    巴納德認為在一個正式的組織中,主管人員是關鍵的人物,他就像身體中的神經系統。他認為主管具有三項最重要的職能: 一、建立一套溝通管道: 在做此工作時,主管必須界定組織之各種職務、劃清權力與責任,考..
巴納德(C. I. Barnard) 對於倡導與關懷和效果(effectiveness)與效率(efficiency)的詮釋,下列何者正確?
(A)效果是組織目標之達成,為關懷層面
(B)效率是組織目標之達成,為倡導層面
(C)效果是成員需要之滿足,為倡導層面
(D)效率為成員需要之滿足,為關懷層面

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:D
難度:適中
最佳解!
Hsin Hung 高三下 (2010/07/06)
巴納德(1938:19-20)認為在組織合作系統中,個人的行為和組織的行為有所謂效能的(effective)和效率的(eff.....看完整詳解
10F
Vickey Liu 國三下 (2015/09/04)
效果-組織-倡導
效率-成員-關懷
11F
fanfan 高三上 (2016/04/25)
整理筆記
效果-組織目標的達成-倡導
效率-成員需求的滿足-關懷

12F
Blue fish 瑋瑋 大一上 (2017/05/02)

效果:組織目標的達成

效率:成員需求的滿足
巴納德(C. I. Barnard) 對於倡導與關懷和效果 (effectiveness)與效率(efficiency)的詮釋,下列何者正確?
(A)效果是組織目標之達成,為關懷層面
(B)效率是組織目標之 達成,為倡導層面
(C)效果是成員需要之滿足,為倡導層面
(D) 效率為成員需要之滿足,為關懷層面。

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:D
難度:適中
最佳解!
Frank Lee 高一上 (2013/04/15)
效率為成員需要之滿足,為關懷層面.....觀看完整全文,請先登入
3F
Jacky Yen 高一上 (2013/04/25)
不懂!?
4F
Frank Lee 高一上 (2013/04/27)
舉個例子:
效率:當老闆時常關懷員工,員工工作積極性提高,即工作效率變高。
效果:老闆希望員工達成業績"目標",多多倡導。(很多職場都會發生吧...)
以上是我記的方法
5F
盧志豪 大一下 (2013/05/08)
"倡導"達成目標要有"效果"
"關懷"人做事有沒有"效率"
24 巴納德(Chester T. Barnard)認為人之所以為組織貢獻所能,乃是因為該組織能給他各種滿足,以下論點,那一項並 不符合巴納德對於滿足組織成員之誘因的觀點?
(A)人會追求工作上的成就感
(B)維持生存水準以上的物質報酬是所有人所追求的
(C) 人會追求理想的物理工作條件
(D)名望及個人權力是誘導員工貢獻的誘因

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:適中
最佳解!
長谷部 國三下 (2014/06/25)
以下資料從網路找來的,給大家參考人員之所以願意為組織貢獻所能乃是組織能給予他各種滿足(例如:物質、精神方面)。所以貢獻、滿足是相對的,因而組織的生存、發展有賴於確保貢獻和滿足的平衡。從組織的觀點來看誘因包含:一、物質二、名望、個人權力三、所追求的物理工作條件四、心理上的享受在討論各個誘因的關係時,巴納德認為維持生存以上的物質報酬只能對少數人有用,大多數人不.....看完整詳解
8F
楊曉祥 國一下 (2014/10/09)

這題在王立明老師的行政學精修有清楚寫道喔!

多數人不會只為多得一點物質的報酬而貢獻得更多些

在課本3-7頁

9F
雷尼雅 國二上 (2014/11/23)

B維持生存水準以上的物質報酬是所有人所追求的-非所有人

巴納德「貢獻滿足平衡

貢獻-各種活動之表現

滿足-(誘因),不單是物質條件(錢、物質、名望),更重要是非物質條件(成就感)

 

2. 巴納德(Chest T. Barnard)認為人之所以為組織貢獻所能,乃是因為該組織能給他各種滿足,以下那一論點,那一項並不符合巴納德對於滿足組織成員之誘因的觀點?
(A)人會追求工作上的成就感
(B)維持生活水準以上的物質報酬是所有人所追求的
(C)人會追求理想的物理工作條件
(D)名望及個人權力是誘導員工貢獻的誘因

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:適中
1F
囿囿 小四上 (2017/02/23)

巴納德(Barnard)1938年的《主管人員的功能》

在討論各種誘因的關係時,巴納德認為維持生存以上的物質報酬只能對極少數的人有效,多數人不會只為多得一點物質的報酬而貢獻的多些,因為誘因不能只靠物質條件,更要重視非物質條件,職是,維持生活水準以上的物質報酬並非是所有人所追求的。

29. 領導行為描述量表(Leader Behavior Description Questionnaire),主要評量哪兩個向度?
(A)倡導與關懷
(B)倡導與組織
(C)組織與關懷
(D)組織與溝通

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:A
難度:簡單
最佳解!
Ata 高三下 (2013/06/14)
領導行為描述量表(Leader Behavior Ddscription Questionnaire)...LBDQ制定者:Halpin(1957年)兩大因素:倡導與、關懷倡導:此種領導行為係指領導者能劃清與屬下間的職責關係,確立明確的組織目標和型態,與建立工作程序、溝通管道的行為言。關懷:係指領導者對於員工的感覺能有所意識,.....觀看完整全文,請先登入