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搜尋:巴納德對於倡導與關懷和效果

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    摘要 巴納德是美國公共行政和組織方面的理論家,他的組織理論事實上已經超出了行為科學的框架,是西方..
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    關於試題:巴納德(C. I. Barnard) 對於倡導與關懷和效果 (effectiveness)與效率(efficiency)的詮釋,下列何者正確? (A)效果是組織目標之達成,為關懷層面 (..
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    美國俄亥俄州立大學企業研究中心將領導行為區分為「倡導」與「關懷」兩個層面。 [高倡導高關懷型]---領導者同時注重達成工作目標與滿足員工需求。部屬可參與決策提供建議,在互信互重下,領導者主動..
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      曾經使用「效能」和「效率」兩個名詞,區別組織功能和個人滿意度的,是下列哪一位學者? (A) 韋伯 (B) 韋克 (C) 帕森斯 (D) 巴納德 &..
  • 人際關係理論(巴納德) 100 by 公職◆行政學
    巴納德重大理論: 1.互動體系論((system of interactions) :        巴納德認為組織不是單純以「人」為內容者..
巴納德(C. I. Barnard) 對於倡導與關懷和效果(effectiveness)與效率(efficiency)的詮釋,下列何者正確?
(A)效果是組織目標之達成,為關懷層面
(B)效率是組織目標之達成,為倡導層面
(C)效果是成員需要之滿足,為倡導層面
(D)效率為成員需要之滿足,為關懷層面
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Hsin Hung 高三下 (2010/07/06 22:35)
巴納德(1938:19-20)認為在組織合作系統中,個人的行為和組織的行為有所謂效能的(effective)和效率的(eff.....觀看完整全文,請先登入
9F
曾顯智 大四上 (2015/05/20 18:17)
效率成員關懷
10F
Vickey Liu 國三下 (2015/09/04 08:47)
效果-組織-倡導
效率-成員-關懷
11F
fanfan 高三上 (2016/04/25 09:06)
整理筆記
效果-組織目標的達成-倡導
效率-成員需求的滿足-關懷

巴納德(C. I. Barnard) 對於倡導與關懷和效果 (effectiveness)與效率(efficiency)的詮釋,下列何者正確?
(A)效果是組織目標之達成,為關懷層面
(B)效率是組織目標之 達成,為倡導層面
(C)效果是成員需要之滿足,為倡導層面
(D) 效率為成員需要之滿足,為關懷層面。
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Frank Lee 高一上 (2013/04/15 19:48)
效率為成員需要之滿足,為關懷層面.....看完整詳解
3F
Jacky Yen 高一上 (2013/04/25 23:15)
不懂!?
4F
Frank Lee 高一上 (2013/04/27 16:06)
舉個例子:
效率:當老闆時常關懷員工,員工工作積極性提高,即工作效率變高。
效果:老闆希望員工達成業績"目標",多多倡導。(很多職場都會發生吧...)
以上是我記的方法
5F
盧志豪 大一下 (2013/05/08 08:44)
"倡導"達成目標要有"效果"
"關懷"人做事有沒有"效率"
24 巴納德(Chester T. Barnard)認為人之所以為組織貢獻所能,乃是因為該組織能給他各種滿足,以下論點,那一項並 不符合巴納德對於滿足組織成員之誘因的觀點?
(A)人會追求工作上的成就感
(B)維持生存水準以上的物質報酬是所有人所追求的
(C) 人會追求理想的物理工作條件
(D)名望及個人權力是誘導員工貢獻的誘因
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
長谷部 國三下 (2014/06/25 09:11)
以下資料從網路找來的,給大家參考人員之所以願意為組織貢獻所能乃是組織能給予他各種滿足(例如:物質、精神方面)。所以貢獻、滿足是相對的,因而組織的生存、發展有賴於確保貢獻和滿足的平衡。從組織的觀點來看誘因包含:一、物質二、名望、個人權力三、所追求的物理工作條件四、心理上的享受在討論各個誘因的關係時,巴納德認為維持生存以上的物質報酬只能對少數人有用,大多數人不.....觀看完整全文,請先登入
8F
楊曉祥 國一下 (2014/10/09 20:37)

這題在王立明老師的行政學精修有清楚寫道喔!

多數人不會只為多得一點物質的報酬而貢獻得更多些

在課本3-7頁

9F
雷尼雅 國二上 (2014/11/23 02:27)

B維持生存水準以上的物質報酬是所有人所追求的-非所有人

巴納德「貢獻滿足平衡

貢獻-各種活動之表現

滿足-(誘因),不單是物質條件(錢、物質、名望),更重要是非物質條件(成就感)

 

29. 領導行為描述量表(Leader Behavior Description Questionnaire),主要評量哪兩個向度?
(A)倡導與關懷
(B)倡導與組織
(C)組織與關懷
(D)組織與溝通
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
Ata 高三下 (2013/06/14 19:53)
領導行為描述量表(Leader Behavior Ddscription Questionnaire)...LBDQ制定者:Halpin(1957年)兩大因素:倡導與、關懷倡導:此種領導行為係指領導者能劃清與屬下間的職責關係,確立明確的組織目標和型態,與建立工作程序、溝通管道的行為言。關懷:係指領導者對於員工的感覺能有所意識,.....看完整詳解
64.根據俄亥俄州立大學的領導者行為描述研究,領導者對於組織型的任務與部屬的需要均未予以重視之領導行為為何?
(A)高倡導高關懷
(B)高倡導低關懷
(C)低倡導高關懷
(D)低倡導低關懷
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
最佳解!
無暱稱 (2009/10/06 20:07)
「倡導結構」指,領導者與工作團體成員關係中的領導行為,努力建立明確的組織模式、溝通管道、與程序方法。它所涉及的問題如領導者要求員工遵守規則與規章,領導者對追隨者期望的程度,分配成員特定的工作等。 「關懷」指,領導者與其成員之間友善的、相互信任、尊重、與溫暖的關係。與關懷有關的問題如領導者傾聽團體成員的時間總量,領導者承擔變化的意願,領導者友善與可親近性的程度。 根據LBDQ量表,可以測量出領導者在倡導結構與關懷兩個面向.....觀看完整全文,請先登入
3F
Frost 高二下 (2014/01/21 10:48)
排版一下:
第一象限的領導風格,即所謂的「高倡導高關懷」
領導者在兩方面都有高程度的水準。 

第二象限的領導風格,為「高倡導低關懷」
領導者重於工作內容,勤於計畫各種活動,所溝通的是必要的資訊。

第三象限的領導風格,為「高關懷低倡導」
領導者傾向讓成員自行作業不加干擾互動,幾乎沒有明顯的領導行為。

第四象限的領導風格,為「低倡導低關懷」
領導者鼓勵上下之間的合作,並在互尊互信的氣氛下工作。
4F
Treasure Pu 高二上 (2014/06/29 12:05)
如果按照逆時針方向排列象限
第三象限應該是「低倡導低關懷」?
5F
Amy Yu 國一上 (2015/06/12 18:04)
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