關於阿摩
80萬題免費題庫,最詳盡的詳解,是您考試的必備利器!

錯在阿摩,贏在考場!
錯在阿摩,贏在考場!

搜尋:彈性工作

  • 修正性別工作平等法條文第 14 條 102-12-11 35 by xxxOlivia
    中華民國一百零二年十二月十一日總統華總一義字第 10200225241號令修正公布第 14 條條文..
  • 我為什麼討厭工作?老闆們 請傾聽員工心聲 22 by Red Chang
      時機歹歹,工作難找,但是美國人現在卻很流行離職─而且是出於自願。因為他們欲在..
  • 舉例身心障礙的彈性應考方式 22 by Reui Fen Huan
    相關彈性應考方式如下: (一)針對閱讀障礙的考生: 提供報讀服務,監考人員在報讀時,考生及監考..
  • 颱風假撞彈性放假 勞委會:不能補休! 14 by 阿E
    作者: 記者許俊偉、董俞佳╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2013年9月20日 上午3:04 ..
  • 助大學學制彈性 擬討論學分制 15 by Tsung-Han Wu
    年改成三學期,將把學分制等方案納入討論,明年底提大學法修正草案。 根據目前大學法規定,包括修業年..
  • 支持性就業服務型態~個別安置模式、群組模式、機動性工作隊、商業圈 0 by 教甄◆特殊教育專業
    若該場所是安置一組身心障礙者一起工作,其人數必須不超過八人,且必須與非障礙員工有互動機會。 (四)持續支持:包括工作機會的取得與工作初期的密集協助,如:工作技巧的訓練、環境的適應、交通的..
  • 依據兩性工作平等法之規定,雇主應防治性騷擾行為之發生,其僱用受僱者在多少人以上者,應訂定性騷 擾防治措施、申訴及懲戒辦法,並在工作場所公開揭示? 14 by 公職◆社會政策與社會立法(社政法規)
    關於試題:32 依據兩性工作平等法之規定,雇主應防治性騷擾行為之發生,其僱用受僱者在多少人以上者,應訂定性騷 擾防治措施、申訴及懲戒辦法,並在工作場所公開揭示? (A)二十人(B)三十人(C)五十..
  • 改善管理方式、改善工作條件、實施工作設計 0 by 公職◆行政學
    (一)改善管理方式  1.採取權變領導方式 2.徹底實施分層負責逐級授權 3.採取各種物質的與心理的激勵方法  4.鼓勵工作人員進修及參加各種訓..
  • 有效激勵管理之方法---實施「工作設計」方面 0 by 公職◆行政學
    除增加員工的工作項目外,還提供員工更多的自主性及責任,使員工利用更高層次的知識和技術,以獲得成長機會的激勵方法,稱為: (A)工作豐富化(job enrichment) (B)..
  • 「有效激勵管理」之「方法」- 在改善「工作設計」方面 0 by 公職◆行政學
    以更廣泛的工作內容,更高層次的知識與技術,給予工作人員更多的自主權與責任,以提供個人成長和發展機會的工作設計,稱之為: (A) 目標管理 (B) 無缺點計畫 (C) 工作擴大化 ..
47.彈性工作時間制規定一天當中,某幾個鐘頭內,所有的工作人員必須全部到齊;這段時間稱為什麼時間?
(A)彈性時間
(B)核心時間
(C)黃金時間
(D)尖峰時間

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:簡單
最佳解!
Mei 高三下 (2012/12/23)
 黃金時間是在一天內履行一項指定工作時,精神能力處於最佳狀態的時間,若.....觀看完整全文,請先登入
8F
Lina Rain L 大一上 (2014/06/24)
來自4F

彈性時間

    彈性原則使用在時間管理方面,大致可分為三種:交錯工作時間、彈性工作時間與可變工作時間。 第一種的概念是指允許工作時間有一定程度的靈活性。第二種的概念是讓每個成員對工作時間有個選擇的餘地。第三種包括了工作安排中的大部分彈性時間,它與彈 性工作時間制的區別是,不指定中心工作時間,允許成員根據自己的願望,決定工作時間,只要能完成自己的任務,成員可以不經批准就停止工作。


黃金時間是在一天內履行一項指定工作時,精神能力處於最佳狀態的時間,若能配合個人節奏,把重要的工作安排在能做的最好的時間裡,將有事半功倍之效



9F
Lina Rain L 大一上 (2014/06/24)
核心時間 彈性工作時間制規定一天當中,某幾個鐘頭內,所有的工作人員必須全部到齊
10F
谷佳樺 高一下 (2017/01/16)

彈性原則使用在時間管理方面,大致可分為三種:

1. 交錯工作時間: 指允許工作時間有一定程度的靈活性。

2. 彈性工作時間: 讓每個成員對工作時間有個選擇的餘地。

3. 可變工作時間: 包括了工作安排中的大部分彈性時間,不指定中心工作時間,允許成員根據自己的願望,決定工作時間,只要能完成自己的任務,成員可以不經批准就停止工作。


黃金時間:在一天內履行一項指定工作時,精神能力處於最佳狀態的時間,若能配合個人節奏,把重要的工作安排在能做的最好的時間裡,將有事半功倍之效。

核心時間: 彈性工作時間制規定一天當中,某幾個鐘頭內,所有的工作人員必須全部到齊


整理自所有樓層






31.以更廣泛的工作內容、更高層次的知識與技術,給予工作人員更多自主權及責任,以提供個人成長和發展機會的工作設計,稱之為:
(A)工作擴大化
(B)目標管理
(C)工作豐富化
(D)彈性工作時間制

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:C
難度:簡單
最佳解!
Chung Han Lee 高三上 (2011/08/29)
工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。工作擴大化是指工作範圍的擴大.....觀看完整全文,請先登入
2F
龜龜 高一上 (2012/12/21)


以更廣泛的工作內容、更高層次的知識與技術,給予工作人員更多自主權及責任,以提供個人成長和發展機會的工作設計,稱之為:
(A)工作擴大化
(B)目標管理
(C)工作豐富化
(D)彈性工作時間制

~解析 :

「有效激勵管理」之「方法」- 在實施「工作設計」方面 :

一、「無缺點計畫」( Zero Defect Program ) :
(一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用,「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時,因為「陸軍部」要求提前製造完成,以增加美國國際談判的籌碼,所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」,運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽心」。
(二) 即要「建立」一種「決心」,就是作任何事情之「始」,便要有...
查看完整內容
3F
流川楓 高三下 (2015/09/17)

工作豐富化不是水平地增加員工工作的內容,而是垂直增加工作內容,這樣員工會承擔更多重的任務、更大的責任,員工有更大的自主權和更高程度的自我管理,還有對工作績效的反饋。

 

工作擴大化是指工作範圍的擴大或工作多樣性,從而給員工增加了工作種類和工作強度。工作擴大化使員工有更多的工作可做。

26.下列何者與參與管理的哲學最為符合?
(A)工作擴大化
(B)目標管理
(C)彈性工作時間制
(D)行政三聯制

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:簡單
1F
d22218 國二上 (2014/01/09)
原本題目:

26.下列何者與參與管理的哲學最為.合?(A)工作擴大化(B)目標管理(C)彈性工作時間制(D)行政三聯制

修改成為

26.下列何者與參與管理的哲學最為符合?(A)工作擴大化(B)目標管理(C)彈性工作時間制(D)行政三聯制
2F
frank.kang200 幼稚園下 (2014/02/16)
目標管理( MBO):彼得.杜拉克流傳最廣的管理概念,目標管理是給定員工一個明確目標,而主管不需經常介入員工的工作,讓員工工作時有較多的自主性,之後再以達成目標與否做考核。這個被稱為目標管理的概念首先在杜拉克的《管理實務》一書中提出。
11 在改善工作設計的方法中,何者是強調以更廣泛的工作內容,給予工作人員更多的自主權及責任以領導、計畫他們自己的工作,提供個人成長與發展的機會?
(A)無缺點計畫
(B)工作擴大化
(C)工作豐富化
(D)彈性工作時間

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:C
難度:簡單
最佳解!
Vic Lu 大三上 (2011/08/08)
很簡單的 別死記工作擴大化=讓你做到死 要你都要會各種事把你當超人操(擴大你的職務範圍)對公司主管有利 不怕人員請假罷工 因為有人可以馬上替補(.....觀看完整全文,請先登入
3F
小白白 高一下 (2011/09/23)


擴大化是水平的~

豐富化是垂直的~

4F
張莉莉 高三下 (2011/11/05)

天阿   這題我知道的說  可是我的腦袋在幹嘛
12 PERT 是何種行政管理技術的簡稱?
(A)目標管理
(B)計畫評核術
(C)工作簡化
(D)彈性工作時間

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:非常簡單
最佳解!
Chung Han Lee 高三上 (2011/01/12)
計畫評核技術:Program Evaluati.....看完整詳解
2F
龜龜 高一上 (2013/05/14)


PERT 是何種行政管理技術的簡稱?

(A) 目標管理

(B) 計畫評核術

(C) 工作簡化

(D) 彈性工作時間

 

~解析 :

 

「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique , PERT ) :

 

一、1958年「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」,乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) :

(一)「海軍專業處」;

(二)「海軍顧問公司」;

(三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。

※ 換言之,「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。

二、「計畫評核術」,是指 :

(一) 利用「網狀圖」將...


查看完整內容