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搜尋:排他型文化

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  • 組織文化的類型--策略型&企業家型 0 by 公職◆行政學
    (C)   一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?(A)企業家型文化..
  • 組織文化型態 0 by 高普考/三四等/高員級◆國文
    企業家型文化: (1) 此類組織的主要價值觀念,來自於組織的創辦人或最高的領導人,所以「人治」的色彩較濃,決策判斷的焦點放在部門功能的發揮,與適應環境的問題之上。 (2) 組織比較能夠掌握環境動向,..
  • 組織文化的類型 37 by 公職◆行政學
      組織文化的類型: (1)哈理生(Harrison)的分類(內發式的組織文化)依照組織決策過程的不同特性來分: ①權力取向的組織文化:強調控制、競爭,為求己利不顧道義..
47 一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化

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答案:C
難度:適中
最佳解!
顏思維 國二下 (2010/11/06)     77    
企業家型是來自組織的創辦人或是領導者,人治色彩濃,決策焦點在部門功能發揮,短期績效容易達成,有人亡政息的危險策略型式經過制度化過程加以確認,文化型態穩定,決策主要依循過去經驗例規,李興進行策略規劃,日本企業為代.....看完整詳解
6F
Pamela Meimei 高三上 (2014/06/03)     16    
依據WIENER&REIMAN於1988年對組織文化之分類: 
    策略型文化: 組織文化來自過往經驗,並已建立完善決策機制,以創造績效。
    企業家型文化: 組織文化來自領導者價值,仰賴具企業家精神之領導者創造績效。
    排他型文化: 組織文化來自過往經驗,然係為了滿足少數領導階級利益,
    形成獨斷決策。

    盲從型文化: 組織文化來自領導者價值,且係為了滿足少數階級利益,
    過度重視儀節。

7F
埋名還願 高一上 (2015/11/26)     29    
企業家 - 短期適應 

策略型 - 例規穩定

盲從型 - 盲目崇拜

排他型 - 傳統獨斷  

8F
盧妍蓁 高一上 (2016/08/02)     11    
比較

Quinn與McGrath組織文化分類

由於環境的不確定性高,組織必須以抽象的願景(vision)和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。這是奎恩((E)Quinn)及麥克葛雷絲(R. McGrath)所指的何種組織文化? 
(A)層級的組織文化 
(B)理性的組織文化 
(C)共識的組織文化 
(D)發展的組織文化

初等/五等/佐級◆行政學- 94 年 - 94 年公務人員特種考試原住民族五等精華版#4650

答案:D

發展的文化:權力分權,組織強調外部的競爭與成長,其廣泛的目標與魅力的領導激發成員對組織及其價值的效命,組織運用洞識、創新等方法爭取外界支持與資源,以求擴張與轉變。

發展的組織文化:組織分權及危機意識.願景和領袖魅力.

採取行動的迫切程度"高...


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一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化

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答案:C
難度:適中
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Ko Nai-Yu 高三上 (2011/01/08)     25    
1.企業家型文化:組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人,人治色彩濃厚,組織能掌握環境動向並做適時調整,有人亡政息的危機。2.無理想型文化這種說法3. 策略型文化:組織的價值觀念已經透過制度化的過程加以確立,所以文化型態比較穩定,決策作成主要依循經驗例規,以理性進行策略.....看完整詳解
2F
Denny 高三下 (2012/01/21)     2    
認為組織的主要價值觀念來自最高領導者,決策判斷的焦點應放在部門功能的發揮與適應環境上。此類組織的組織文化類型為何?(A)企業家型的組織文化(B)策略型的組織文化(C)盲從的組織文化(D)排他型的組織文化


一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化

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答案:C
難度:適中
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Louise Chang 高二上 (2017/03/29)     11    
企業家型是來自組織的創辦人或是領導者,人...


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2F
終焉乃是死亡的前奏曲 高三下 (2017/06/15)     2    

依據WIENER&REIMAN於1988年對組織文化之分類: 
1.策略型文化: 組織文化來自過往經驗,並已建立完善決策機制,以創造績效。
2.企業家型文化: 組織文化來自領導者價值,仰賴具企業家精神之領導者創造績效。
3. 排他型文化: 組織文化來自過往經驗,然係為了滿足少數領導階級利益,
    形成獨斷決策。
4.盲從型文化: 組織文化來自領導者價值,且係為了滿足少數階級利益,
    過度重視儀節。




一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化

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答案:C
難度:適中
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王怡人 高一下 (2012/02/05)     25    
張潤書 老師的行政學第八章: 1.企業家型文化:組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人,人治色彩濃厚,組織能掌握環境動向並做適時調整,有人亡政息的危機。 2.理性的組織文化: 3.策略型文化:組織的價值觀念.....看完整詳解
2F
Higashi Lin 高三上 (2014/01/16)     2    
                                               組     織     價     值     的     來     源
                                           得自個人領導的魅力      來自於組織的傳統 
  組織價值     功能價值          企業家型文化                   策略型文化
判斷的焦點   精英價值          盲從型文化                       排他型文化


FROM張潤書,1998,行政學,三民書局
31 依雷曼和韋納(B. Reimann & Y. Weiner)的觀點,「一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以 確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規」,這是下列何種組織文化?
(A)企業家文化
(B)策略型文化
(C)排他型文化
(D)理想型文化

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答案:B
難度:適中
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妘(公職的理想與現實) 高二上 (2017/04/20)     168    
雷曼和韋納以兩大構面(組織價值的來源與組...


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7F
jing lian 大四上 (2018/01/05)     10    

雷曼和韋納以兩大構面(組織價值的來...



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8F
Hankchuan Han 小四上 (2018/05/03)     1    
企業家型文化:
(1) 此類組織的主要價值觀念,來自於組織的創辦人或最高的領導人,所以「人治」的色彩較濃,決策判斷的焦點放在部門功能的發揮,與適應環境的問題之上。
(2) 組織比較能夠掌握環境動向,並做適時調整,所以短期的績效容易達成,但是以人為主導的文化風格較強,容易造成「人亡政息」的危機。策略型文化:
(1) 此類組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確立,所以文化型態比較穩定,決策作成主要依循經驗例規,以理性來進行策略性的規劃。
(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳,能夠被相關部門即時處理解決,可以「日本企業」為代表。盲從的文化:
(1) 此類組織的價值體系,係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念,對環境的判斷取決於...
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9F
安妮 高二上 (2018/05/09)     7    


1.企業家型文化 (人為主導/人亡政息)

2.策略型文化    (制度化確立/依經驗例規/日本企業)

3.盲從型文化    (盲目崇拜/團體盲從現象/希特勒)

4.排他型文化    (傳統經驗/少數菁英領導/決策獨斷)