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搜尋:排他型文化

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    (C)   一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?(A)企業家型文化..
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      組織文化的類型: (1)哈理生(Harrison)的分類(內發式的組織文化)依照組織決策過程的不同特性來分: ①權力取向的組織文化:強調控制、競爭,為求己利不顧道義..
  • 組織文化的類型 0 by 公職◆行政學
    組織文化的類型: (1)哈理生(Harrison)的分類(內發式的組織文化)依照組織決策過程的不同特性來分: ①權力取向的組織文化:強調控制、競爭,為求己利不顧道義,弱肉強食的叢林法則..
  • 組織文化的類型 0 by 公職◆行政學
    (1)哈理生(Harrison)的分類(內發式的組織文化)依照組織決策過程的不同特性來分: ①權力取向的組織文化:強調控制、競爭,為求己利不顧道義,弱肉強食的叢林法則。 ②角色取向的組..
47 一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化
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答案:C
難度:適中
最佳解!
顏思維 國二下 (2010/11/06 21:19)
企業家型是來自組織的創辦人或是領導者,人治色彩濃,決策焦點在部門功能發揮,短期績效容易達成,有人亡政息的危險策略型式經過制度化過程加以確認,文化型態穩定,決策主要依循過去經驗例規,李興進行策略規劃,日本企業為代.....看完整詳解
6F
Pamela Meimei 高二上 (2014/06/03 00:25)
依據WIENER&REIMAN於1988年對組織文化之分類: 
    策略型文化: 組織文化來自過往經驗,並已建立完善決策機制,以創造績效。
    企業家型文化: 組織文化來自領導者價值,仰賴具企業家精神之領導者創造績效。
    排他型文化: 組織文化來自過往經驗,然係為了滿足少數領導階級利益,
    形成獨斷決策。

    盲從型文化: 組織文化來自領導者價值,且係為了滿足少數階級利益,
    過度重視儀節。

7F
埋名還願 高一上 (2015/11/26 11:44)
企業家 - 短期適應 

策略型 - 例規穩定

盲從型 - 盲目崇拜

排他型 - 傳統獨斷  

8F
盧妍蓁 國三上 (2016/08/02 22:45)
比較

Quinn與McGrath組織文化分類

由於環境的不確定性高,組織必須以抽象的願景(vision)和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。這是奎恩((E)Quinn)及麥克葛雷絲(R. McGrath)所指的何種組織文化? 
(A)層級的組織文化 
(B)理性的組織文化 
(C)共識的組織文化 
(D)發展的組織文化

初等/五等/佐級◆行政學- 94 年 - 94 年公務人員特種考試原住民族五等精華版#4650

答案:D

發展的文化:權力分權,組織強調外部的競爭與成長,其廣泛的目標與魅力的領導激發成員對組織及其價值的效命,組織運用洞識、創新等方法爭取外界支持與資源,以求擴張與轉變。

發展的組織文化:組織分權及危機意識.願景和領袖魅力.

採取行動的迫切程度"高...


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一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化
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答案:C
難度:適中
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Ko Nai-Yu 高三上 (2011/01/08 17:57)
1.企業家型文化:組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人,人治色彩濃厚,組織能掌握環境動向並做適時調整,有人亡政息的危機。2.無理想型文化這種說法3. 策略型文化:組織的價值觀念已經透過制度化的過程加以確立,所以文化型態比較穩定,決策作成主要依循經驗例規,以理性進行策略.....看完整詳解
2F
Denny 高三下 (2012/01/21 13:20)
認為組織的主要價值觀念來自最高領導者,決策判斷的焦點應放在部門功能的發揮與適應環境上。此類組織的組織文化類型為何?(A)企業家型的組織文化(B)策略型的組織文化(C)盲從的組織文化(D)排他型的組織文化


一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化
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答案:C
難度:適中
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Louise Chang 高二上 (2017/03/29 23:21)
企業家型是來自組織的創辦人或是領導者,人...


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2F
祈願死的降臨 高二下 (2017/06/15 15:52)

依據WIENER&REIMAN於1988年對組織文化之分類: 
1.策略型文化: 組織文化來自過往經驗,並已建立完善決策機制,以創造績效。
2.企業家型文化: 組織文化來自領導者價值,仰賴具企業家精神之領導者創造績效。
3. 排他型文化: 組織文化來自過往經驗,然係為了滿足少數領導階級利益,
    形成獨斷決策。
4.盲從型文化: 組織文化來自領導者價值,且係為了滿足少數階級利益,
    過度重視儀節。




一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化
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答案:C
難度:適中
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王怡人 高一下 (2012/02/05 11:57)
張潤書 老師的行政學第八章: 1.企業家型文化:組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人,人治色彩濃厚,組織能掌握環境動向並做適時調整,有人亡政息的危機。 2.理性的組織文化: 3.策略型文化:組織的價值觀念.....看完整詳解
2F
Higashi Lin 高三上 (2014/01/16 15:07)
                                               組     織     價     值     的     來     源
                                           得自個人領導的魅力      來自於組織的傳統 
  組織價值     功能價值          企業家型文化                   策略型文化
判斷的焦點   精英價值          盲從型文化                       排他型文化


FROM張潤書,1998,行政學,三民書局
「組織的價值觀念已經透過制度化的過程加以確立,所以文化型態較為穩定,決策主要依循經驗例規,對環境的變動狀態比較敏銳。」這是下列那一種類型的組織文化?
(A)企業家型組織文化
(B)策略型組織文化
(C)盲從的組織文化
(D)排他型組織文化
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答案:B
難度:適中
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錢昱辰 國三上 (2010/12/16 19:11)
這是內發式的組織文化分類, 區分標準有:價值觀念的由來 與 組織的價值觀念 "價值觀念的由來"分為:來自個人領導魅力 與 組織傳統. "組織的價值觀念"分為:功能性價值 與 精英價值.   A企業家型組織文化:來自個人領導魅力 與 功能性價值   B策略型組.....看完整詳解
2F
翰小林 高二下 (2010/11/18 21:52)

 策略型文化:觀念→制度化確定  決策→依循經驗規例,以理性來進行策略 規劃

4F
chunyi 國一下 (2016/01/01 16:43)

雷曼和韋納(Reimann&Wiener)的分類(內發式的組織文化)依照組織價值觀念的不同來源來分:

企業家型文化:組織價值文化主要來閣於創辦人或最高領導者,人治色彩濃厚,組織能掌握環境動向並做適時調整、有人亡政息之危機。

策略型文化:組織價值觀念已透過制度化過程加以確立,決策作成主要依循經驗例規,以日本企業為代表。

盲從的文化:組織價值為少數領導菁英之洞見而少作理性分析,人員對領導者盲目崇拜,對儀節過度重視易形成團體盲從現象。

排他型文化:組織價值來自經驗傳統但非成員互動交流而得,而是少數領導菁英操縱;為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向,決策獨斷,不容異議。