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搜尋:擴大基層管理人員參與

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44.有關零基預算制度之敘述,下列何者錯誤?
(A)1977 年美國卡特總統引進聯邦政府施行
(B)是設計計畫預算制度的延伸
(C)擴大基層管理人員參與預算之設計與評估
(D)因應政府財政壓力的一種預算制度
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
小米 國三下 (2014/04/23 15:02)
設計計畫預算制度=多年度.....看完整詳解
3F
Anna 國一上 (2015/06/11 13:41)
"零基"預算制度
4F
盧妍蓁 國二下 (2016/05/28 19:56)

「零基」預算制度 ( Zero Basis Budgeting System, 簡稱 ZBBS ) :

1.ZBBS」之「目的」→「提升預算效率」。採「由下而上」方式進行。

※「強調」任何一項「新增」或「既有」的「計畫」,欲獲得「預算編列」,均需「重新受到審查」以「證明」其「存在」的「必要性」;至於其「不符效益」之「既有」或「新增」之「計畫」均「不予編列」的「預算制度」=「任何」一項「新增」或「既有」的「計畫」,欲獲得「預算編列」,均需「重新」受到「審核」,他們是站在「相同」的「立足點」來「競爭有限」的「預算資源」

3. 「決策綱目表」 Decision Packages 將每一個獨立的部門活動作為一個「決策包」,排列各決策案的優先順序( Rank Decision Packages )綜合「設計」、「評估」與「預算」成為「單一程序」。

5.「缺點」:以「零」為「基礎」來「編製預算」,其「建制初期」將會「增加」→「( 預算 )主計人員」及「各主管人員」工作之「負擔」。如同「設計計畫預算」一般,「零基預算制度」對於某些「難以數量化」之「政務活動」亦「難以衡量」其「效益」。

6.「刪除舊有計畫」或「裁減機關員額人數」→「易增加」其「人事上」之「困擾」=「易生阻力」。

※「1981 年」→ 由雷根總統「停止」。※「落日條款」具「零基」預算制度「精神」。

5F
盧妍蓁 國二下 (2016/05/28 20:00)

設計計畫預算制度:「允許」將「預算期間」→「延續數個年度」,但仍「分年實施」。

45 有關零基預算制度的敘述,下列何者錯誤?
(A)美國雷根總統上任後,為零基預算之使用高峰
(B)綜合設計、評估與預算成為單一程序
(C)鼓勵基層管理人員參與
(D)各替選方案先後順序排列
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
蔡郁暄 高一上 (2013/05/19 19:46)
卡特總統實施,.....觀看完整全文,請先登入
6F
尹泰 大二下 (2014/07/03 12:58)
下列何者為設計計畫預算制度的最主要優點?
(A)綜合設計、評估、與預算成為單一程序
(B)將預算作業與管理功能結合
(C)決定選擇目標所需的決策方法
(D)排列方案之優先順序
答案:B


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7F
patrick0013 國一上 (2014/11/13 10:41)
雷根批評卡特的零基預算制度是米老鼠戲碼,結果雷根把它改掉了
8F
盧妍蓁 國二下 (2016/09/30 21:53)

有關零基預算制度的作業順序,下列何者正確? 
(A)
編擬決策案→排列優先順序→確定決策單位
(B)
排列優先順序→確定決策單位→編擬決策案 
(C)
確定決策單位→編擬決策案→排列優先順序
(D)
編擬決策案→確定決策單位→排列優先順序

高普考/三四等/高員級行政學103 年 - 地方 四等#18362

答案:C 步驟:(1)確立機關的標體系(2)建立預算的決單位(3)製決策方案(4)定決策方案優先順序

               <口訣: ...>

        提供簡單零基預算記憶法:先看單位或部門績效,再看重要性,最後配置預算!!

零基預算制度的主要作業流程為:

(一)確定決策單位,所謂決策單位(decision unit)可以是一項計畫、一個組織、一項活動或一成本中心,它在階層體系(hierarchy)內必須層級低到足以辨認有意的及獨立的計畫和活動,但也不能太低,否則易增加額外的紙上作業,它在階層體系中的層級也不能太高,否則太大的決策單位有礙分析作業;

(二)編製決策案,每個執行機關皆需編製決策案(decision package),內容包括目標、明示預期產出,最好能予以量化但不硬性規定,績效測量包括每一決策單位的效率、效能、工作負荷量、實際進度、預算年度及未來四個年度的預算需求和其他有關計畫的資訊。同時亦需編製四種不同資金水準預算:

1)即最低水準(minimum level)預算,若低於此,則計畫或活動將無法進行;

2)現行或維持水準(current or maintenance level),即維持現狀不作重大改變的預算金額;

3)中間水準(intermediate level),介於最低和現行水準之間;

4)加強或改進水準(enhancement or improvement level),即欲增加產出或服務所需增加的資金水準;

(三)決策制定,在此第三個階段,係採由上而下和由下而上的決策制定(decision making)過程同時開始。上層管理將提供政策指導和協助,幫助下層主管確定其目標;下層主管將考量完成目標的各項替代方案,以及在不同資金水準預算下的結果。同時下層主管應先將決策案依優先順序排列,然後將排列好的決策案逐層往上送,上級機關將予審查、刪除、修正或補充,為方便上級機關作業,個別決策案可依相關性予以整合歸類。而這些訂有優先順序的決策案,將是編製預算的依據。

92 讓中低階層管理人員參與高階層管理人員的業務規劃、決策等工作稱為
(A)複式管理
(B)代理制度
(C)工作輪調
(D)晉升訓練
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
1F
Chia-ying Chou 國二下 (2012/03/13 17:44)

???

2F
Pei Ru Juo 小五下 (2012/05/25 21:30)
複式管理就是讓中低階層管理者,經常性組織,職掌為調查、分析、建議,向高階主管報告,並參與高階管理者的規劃、決策。
3F
Fred Wo 國二下 (2014/06/21 10:44)
BD常在行政學看到
68 企業組織內下列何種人員所需資訊以外部資訊居多,而且內容偏向彙總性及未來性
(A)現場作業人員
(B)基層管理人員
(C)中層管理人員
(D)高層管理人員
編輯私有筆記
答案:D
難度:非常簡單
28 有關美國聯邦政府採行零基預算制度的描述,下列何者錯誤?
(A)美國雷根總統上任後,零基預算之使用式微
(B)綜合設計、評估與預算成為單一程序
(C)減少基層管理人員的參與
(D)各選案的先後順序不易排列
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
大眼怪 國三下 (2015/04/21 23:00)
需各階層人員參,但缺點也.....看完整詳解
2F
anita huang 國三上 (2015/04/26 10:27)
1.1970年卡特總統推行,並於雷根總統停用
2.由下而上的預算制度,由基層管理將預算需求評估並提出
3.綜合設計評估與預算成為單一程序
4.年度內施行完畢,可革除消化預算之惡習