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搜尋:擴大基層管理人員參與

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44.有關零基預算制度之敘述,下列何者錯誤?
(A)1977 年美國卡特總統引進聯邦政府施行
(B)是設計計畫預算制度的延伸
(C)擴大基層管理人員參與預算之設計與評估
(D)因應政府財政壓力的一種預算制度

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答案:B
難度:適中
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小米 國三下 (2014/04/23)
設計計畫預算制度=多年度.....觀看完整全文,請先登入
2F
Ya Ya Chou 大三上 (2014/09/12)
每一年度要重新審查>>擴大基層參與設計評估
3F
盧妍蓁 國三上 (2016/05/28)

「零基」預算制度 ( Zero Basis Budgeting System, 簡稱 ZBBS ) :

1.「ZBBS」之「目的」→「提升預算效率」。採「由下而上」方式進行。

※「強調」任何一項「新增」或「既有」的「計畫」,欲獲得「預算編列」,均需「重新受到審查」以「證明」其「存在」的「必要性」;至於其「不符效益」之「既有」或「新增」之「計畫」均「不予編列」的「預算制度」=「任何」一項「新增」或「既有」的「計畫」,欲獲得「預算編列」,均需「重新」受到「審核」,他們是站在「相同」的「立足點」來「競爭有限」的「預算資源」

3. 「決策綱目表」 Decision Packages 將每一個獨立的部門活動作為一個「決策包」,排列各決策案的優先順序( Rank Decision Packages...


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4F
盧妍蓁 國三上 (2016/05/28)

設計計畫預算制度:「允許」將「預算期間」→「延續數個年度」,但仍「分年實施」。

45 有關零基預算制度的敘述,下列何者錯誤?
(A)美國雷根總統上任後,為零基預算之使用高峰
(B)綜合設計、評估與預算成為單一程序
(C)鼓勵基層管理人員參與
(D)各替選方案先後順序排列

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答案:A
難度:簡單
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蔡郁暄 高一上 (2013/05/19)
卡特總統實施,.....觀看完整全文,請先登入
7F
patrick0013 國一上 (2014/11/13)
雷根批評卡特的零基預算制度是米老鼠戲碼,結果雷根把它改掉了
8F
盧妍蓁 國三上 (2016/09/30)

有關零基預算制度的作業順序,下列何者正確? 
(A)編擬決策案→排列優先順序→確定決策單位
(B)排列優先順序→確定決策單位→編擬決策案 
(C)確定決策單位→編擬決策案→排列優先順序
(D)編擬決策案→確定決策單位→排列優先順序

高普考/三四等/高員級◆行政學- 103 年 - 地方 四等#18362

答案:C 步驟:(1)確立機關的目標體系(2)建立預算的決策單位(3)編製決策方案(4)排定決策方案優先順序

               <口訣: 目.策.編.排>

        提供簡單零基預算記憶法:先看單位或部門績效,再看重要性,最後配置預算!!

零基預算制度的主要作業流程為:

(一)確定決策單位,所謂決策單位(decision unit)可以是一...


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9F
魚仔想來想去 國三下 (2017/11/20)

靈機卡特,雷根停機 => 零基卡特, 雷根停基

92 讓中低階層管理人員參與高階層管理人員的業務規劃、決策等工作稱為
(A)複式管理
(B)代理制度
(C)工作輪調
(D)晉升訓練

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答案:A
難度:適中
業精於勤,事立於豫(大四下):

(A)複式管理:屬於進階訓練。讓中低階層管...



(內容隱藏中,隱藏文字有 120 字 )

這是
業精於勤,事立於豫的私人筆記,是否花費10購買觀看?
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1F
Chia-ying Cho 國二下 (2012/03/13)

???

2F
Pei Ru Juo 小五下 (2012/05/25)
複式管理就是讓中低階層管理者,經常性組織,職掌為調查、分析、建議,向高階主管報告,並參與高階管理者的規劃、決策。
3F
Fred Wo 國二下 (2014/06/21)
BD常在行政學看到
68 企業組織內下列何種人員所需資訊以外部資訊居多,而且內容偏向彙總性及未來性
(A)現場作業人員
(B)基層管理人員
(C)中層管理人員
(D)高層管理人員

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答案:D
難度:非常簡單
1F
業精於勤,事立於豫 大四下 (2017/04/13)

關鍵字"內容偏向未來性 " = 策略規劃 --> 高層管理人員

28 有關美國聯邦政府採行零基預算制度的描述,下列何者錯誤?
(A)美國雷根總統上任後,零基預算之使用式微
(B)綜合設計、評估與預算成為單一程序
(C)減少基層管理人員的參與
(D)各選案的先後順序不易排列

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答案:C
難度:適中
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大眼怪 國三下 (2015/04/21)
需各階層人員參,但缺點也.....觀看完整全文,請先登入
2F
anita huang 國三上 (2015/04/26)
1.1970年卡特總統推行,並於雷根總統停用
2.由下而上的預算制度,由基層管理將預算需求評估並提出
3.綜合設計評估與預算成為單一程序
4.年度內施行完畢,可革除消化預算之惡習