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搜尋:明茲柏格

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53 在明茲柏格(H. Mintzberg)的組織分類中,下列何種組織類型最能夠在不穩定的環境狀況下,形塑網絡或專案團隊,以有效運行?
(A) 機械官僚制度(Machinebureaucracy
(B) 事業部門化形式(Divisionalizedform
(C) 專業化官僚制度(Professionalbureaucracy
(D) 臨時性任務編組(Adhocracy
編輯私有筆記
答案:D
難度:非常簡單
1F
Ling Ling 高一上 (2013/03/17 09:59)
臨時性任務編組又稱為矩陣組織
9.明茲柏格(Henry Mintzberg)認為管理者扮演的角色中有企業家、清道夫、資源分配者、談判者,這些是屬於下列何種角色?
(A)人際角色
(B)資訊者角色
(C)決策者角色
(D)知識工作者角色
編輯私有筆記
答案:C
難度:非常簡單
1F
龜龜 高一上 (2013/01/10 13:46)

明茲柏格(Henry Mintzberg)認為管理者扮演的角色中有業家道夫、源分配者判者,這些是屬於下列何種角色?
(A) 人際角色
(B) 資訊者角色
(C) 策者角色
(D) 知識工作者角色

~解析 :

 

一、敏茲伯格 ( Mintzberg ) 1973年發表管理工作性質一書中,指出管理者所「扮演的「十大角色

 

二、敏茲伯格 ( Mintzberg )並區分為「際角色」、「訊角色」及「策角色」三大類,如下表所示 :

 

          角       色      類      型            

            行      為      特     徵                 

1. 際角色                  

(1) 臉人物」;

(2) 絡人」;

(3) 導人」。

2. 訊角色

(1) 理者」;

(2) 播者」;

(3) 言者」。

3. 策角色

(1) 源分配者」;

(2) 擾處理者」=道夫

(3) 業家」;

(4) 判者」。




10 明茲柏格(H. Mintzberg)將高階管理者分為三大類、十種角色,其中,下列那一項敘述是「決策者角色」中企業家 (entrepreneur)的特性?
(A)尋找各種有用資訊,監視環境變遷趨勢
(B)象徵性領導,有義務執行許多法律上或社會上的例行責任
(C)為組織尋找發展機會,發起改善計畫推動變革
(D)維持良好的對外關係與內部各次級單位的關係
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
堅定~高考上榜 高一上 (2014/06/12 22:32)
(A)尋找各種有用資訊,監視環境變遷趨勢→資訊角色:監理者 (B)象徵性領導,有義務執行許多法律上或社會上的例行責任→人際角色:頭臉角.....看完整詳解
6F
秋心 小一上 (2014/12/23 23:25)
管理學家明茲伯格(Mintzberg)針..

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7F
盧妍蓁 國三上 (2016/04/05 14:08)

Henry Mintzberg將管理者角色分為三大類,下列何者非其所提的人際角色(Interpersonal Roles)
(A)
聯絡者(Liaison)(B)代表人物(Figurehead)(C)矯枉者(Disturbance Handler)(D)領導者(Leader)

企業管理,大意,企業概論,管理學98 年 - 經濟部所屬事業機構新進職員甄試試題#4152答案:C

Mintzberg(1960)管理者的十個角色:
1.
人際關係(interpersonal roles)
  (1).
形象人物(figurehead):組織或單位的代表人物,象徵性意義。
  (2).
領導者(leader):組織的領導者,管理部屬,完成任務。
  (3).
連絡人(laison):維持良好人際關係。對內建立團隊,對外連接網路。
2.
資訊者角色(informational roles)
  (1).
監督者(monitor):隨時注意產業環境、政經局勢的變化;負責從組織內外獲取與蒐集資訊。
  (2).
傳播者(disseminator):將蒐集的訊息與成員分享。
  (3).
發言人(spokesperson):代表組織對外發言。
3.
決策者(decisional roles)
  (1).
企業家(entrepreneur):尋找機會,帶領組織發展成長。
  (2).
問題解決者(disturbance handler):統合協調,解決組織問題與危機。
  (3).
資源分配者(resource allocator):將組織的資源做最合適地配置。
  (4).
談判者(negotiator):與外界關係人做決定性的談判,仲裁內部成員衝突爭議。代表組織進行交涉、協調、議價、談判等活動。

8F
楊又誠 高二下 (2016/12/23 18:25)

分成這樣對現實社會有什麼用啊??

15. 明茲柏格(H. Mintzberg)將高階管理者分為三大類、十種角色,其中,下列那一項敘述是「監理者」中企業家的特性?
(A)尋找各種有用資訊,監視環境變遷趨勢
(B)象徵性領導,有義務執行許多法律上或社會上的例行責任
(C)為組織尋找發展機會,發起改善計畫推動變革
(D)維持良好的對外關係與內部各次級單位的關係
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
16. 明茲柏格(H. Mintzberg)將高階管理者分為三大類、十種角色,其中,下列那一項敘述是「頭臉角色」中企業家的特性?
(A)尋找各種有用資訊,監視環境變遷趨勢
(B)象徵性領導,有義務執行許多法律上或社會上的例行責任
(C)為組織尋找發展機會,發起改善計畫推動變革
(D)維持良好的對外關係與內部各次級單位的關係
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中