關於阿摩
40萬題免費題庫,最詳盡的詳解,是您考試的必備利器!

錯在阿摩,贏在考場!
錯在阿摩,贏在考場!

搜尋:明茲柏格

  • 亞斯柏格症改名 不再屬自閉症 204 by Macy Kuao
      亞斯柏格症改名 不再屬自閉症 ..
  • 美精神醫學會為亞斯柏格症正名 54 by Jia Huei Lin
        跳過導覽列   美精神醫學..
  • 明道中學101學年度教師甄選辦法 101年5月18日 39 by Hsin Ying Lin
      明道中學101學年度教師甄選辦法 101年5月18日 一、報名日期:即..
  • 國立陽明高級中學101學年度第1學期第1次教師甄選簡章 22 by Sophie Jin
      一、依據:「教師法」、「教育人員任用條例」、「高級中等以下學校教師評審委員會..
  • 臺北市立明倫高級中學101學年度第1次專任教師甄選簡章 11 by Sophie Jin
      臺北市立明倫高級中學101學年度第1次專任教師甄選簡章 一、依據:教育..
  • 明茲柏格組織類型分五類 0 by 公職◆行政學
    依據明茲柏格(H.Mintzberg)的分類,組織類型的分類可分為五大類: (1)簡單結構(SimpleStructure):在此組織內,人員及單位很少,也沒有嚴明之工作劃分  ..
  • 明茲柏格(H.Mintzberg)有關組織類型的分類 0 by 公職◆行政學
    )的分類,組織類型的分類可分為五大類: (1):在此組織內,人員及單位很少,也沒有嚴明之工作劃分   機械官僚制度(machinebureaucracy)程序,有一套規則與條例說..
  • 赫茲柏格 兩因子理論 9 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
      激勵因子與保健因子的探討來自管理學者菲德里克‧赫茲柏格(於1959年提出)的理論。他認為,在職成就(achievement)、工作本質(work itself)、褒獎(reco..
  • 何茲柏格( F.Herzberg)兩因理論 0 by 公職◆行政學
    下列那一個因素屬於何茲柏格( F.Herzberg)之兩因理論的「滿意」因素(satisfiers)? (A) 工作本身(work itself) (B) 人際關係 (C) 報酬待遇 ..
  • 明茲伯格管理角色 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    ◆人際關係類角色 1.頭銜角色(Figurehead):執行含有法律、社會意義的例行工作,或者是名目上的管理工作。不過,管理者如果只能扮演好頭銜角色,充其量也只能算是個傀儡人物。 2.領導..
53 在明茲柏格(H. Mintzberg)的組織分類中,下列何種組織類型最能夠在不穩定的環境狀況下,形塑網絡或專案團隊,以有效運行?
(A) 機械官僚制度(Machinebureaucracy
(B) 事業部門化形式(Divisionalizedform
(C) 專業化官僚制度(Professionalbureaucracy
(D) 臨時性任務編組(Adhocracy
編輯私有筆記
答案:D
難度:非常簡單
1F
Ling Ling 高一上 (2013/03/17 09:59)
臨時性任務編組又稱為矩陣組織
9.明茲柏格(Henry Mintzberg)認為管理者扮演的角色中有企業家、清道夫、資源分配者、談判者,這些是屬於下列何種角色?
(A)人際角色
(B)資訊者角色
(C)決策者角色
(D)知識工作者角色
編輯私有筆記
答案:C
難度:非常簡單
1F
龜龜 高一上 (2013/01/10 13:46)

明茲柏格(Henry Mintzberg)認為管理者扮演的角色中有業家道夫、源分配者判者,這些是屬於下列何種角色?
(A) 人際角色
(B) 資訊者角色
(C) 策者角色
(D) 知識工作者角色

~解析 :

 

一、敏茲伯格 ( Mintzberg ) 1973年發表管理工作性質一書中,指出管理者所「扮演的「十大角色

 

二、敏茲伯格 ( Mintzberg )並區分為「際角色」、「訊角色」及「策角色」三大類,如下表所示 :

 

          角       色      類      型            

            行      為      特     徵                 

1. 際角色                  

(1) 臉人物」;

(2) 絡人」;

(3) 導人」。

2. 訊角色

(1) 理者」;

(2) 播者」;

(3) 言者」。

3. 策角色

(1) 源分配者」;

(2) 擾處理者」=道夫

(3) 業家」;

(4) 判者」。




10 明茲柏格(H. Mintzberg)將高階管理者分為三大類、十種角色,其中,下列那一項敘述是「決策者角色」中企業家 (entrepreneur)的特性?
(A)尋找各種有用資訊,監視環境變遷趨勢
(B)象徵性領導,有義務執行許多法律上或社會上的例行責任
(C)為組織尋找發展機會,發起改善計畫推動變革
(D)維持良好的對外關係與內部各次級單位的關係
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
堅定~高考上榜 高一上 (2014/06/12 22:32)
(A)尋找各種有用資訊,監視環境變遷趨勢→資訊角色:監理者 (B)象徵性領導,有義務執行許多法律上或社會上的例行責任→人際角色:頭臉角.....看完整詳解
7F
秋心 小一上 (2014/12/23 23:25)
管理學家明茲伯格(Mintzberg)針對管理人每天的活動加以分析歸納,得出管理人的工作角色為三大類、十種基本的工作角色。
1. 人際關係角色:
(1) 領導者(Leadership):領導與監督部屬完成工作任務,訓練、激勵部屬。身為領導者,必須要求部屬和組織的目標相互一致。
(2) 交際者(Figurehead):又稱頭臉人物,管理人因職務和地位的需要,必須執行各項社交法律及典禮的儀式,同時在非正式場合,要參與部屬的娛樂活動、迎接來訪的貴賓、簽署各項合約,並且不定時與部屬面談。
(3) 連絡者(Liaison):管理者不僅是協調各單位、部屬之間的工作,更重要的是必須經常保持與外界接觸,瞭解外界的變化,在外界有新情況時能適時設法應付解決。
2. 資訊的角色:
(1) 偵察者(Monitor):管理人不斷的收集有關組織內外的各種情報,以便全盤瞭解周圍的環境;使主管能廣泛、迅速的得到具機密性質的情報。
(2) 傳訊者(Disseminator):管理者就是企業的傳訊者,能將得自外界的資訊及內部的消息,藉其居間的位置承上啟下,使企業的資訊正確無誤的傳達。
(3) 發言人(Spokesman):管理者由企業賦予特殊的地位及權力,尤其是高階層的管理者,在許多的合對外代表公司,取得各項發言的資格。如代表企業進行商務及法律上談判;管理者成為發言人,對外能將企業的資訊代表發佈,對內則充作上級主管的代言人。
3. 決策的角色:
(1) 企業家(Entrepreneur):管理者會企圖引發並掌握足以改進組織績效的變革。這些變革往往會脫離日常之例行決策,並企圖開發新的機會或展開新的計畫。
(2) 困擾處理者(Disturbance Handler):指管理人在企業內必須扮演清道夫的角色,對組織上的不合理、管理上的障礙,加以清除,避免細小問題惡化影響組織績效。
(3) 資源分配者(Resource Allocator):主管人員在管理中往往需要支用龐大的資源,而成為資源的分配者,即由管理人分配人力、物力、財力、時間等資源。
(4) 談判者(Negotiator):當主管下定決策後,管理者便以組織代表的身份和其他組織或組織內的成員進行談判,以爭取組織的最大利益,如勞資雙方的談判。

8F
盧妍蓁 國二下 (2016/04/05 14:08)

Henry Mintzberg將管理者角色分為三大類,下列何者非其所提的人際角色(Interpersonal Roles)
(A)
聯絡者(Liaison)(B)代表人物(Figurehead)(C)矯枉者(Disturbance Handler)(D)領導者(Leader)

企業管理,大意,企業概論,管理學98 年 - 經濟部所屬事業機構新進職員甄試試題#4152答案:C

Mintzberg(1960)管理者的十個角色:
1.
人際關係(interpersonal roles)
  (1).
形象人物(figurehead):組織或單位的代表人物,象徵性意義。
  (2).
領導者(leader):組織的領導者,管理部屬,完成任務。
  (3).
連絡人(laison):維持良好人際關係。對內建立團隊,對外連接網路。
2.
資訊者角色(informational roles)
  (1).
監督者(monitor):隨時注意產業環境、政經局勢的變化;負責從組織內外獲取與蒐集資訊。
  (2).
傳播者(disseminator):將蒐集的訊息與成員分享。
  (3).
發言人(spokesperson):代表組織對外發言。
3.
決策者(decisional roles)
  (1).
企業家(entrepreneur):尋找機會,帶領組織發展成長。
  (2).
問題解決者(disturbance handler):統合協調,解決組織問題與危機。
  (3).
資源分配者(resource allocator):將組織的資源做最合適地配置。
  (4).
談判者(negotiator):與外界關係人做決定性的談判,仲裁內部成員衝突爭議。代表組織進行交涉、協調、議價、談判等活動。

11. 賀茲柏格的「兩因素理論」中,屬於影響工作滿意的因素,又稱為激勵因素的是:
(A)組織政策與管理
(B)成就感
(C)薪資
(D)人際關係
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
黃雨璇 高三上 (2010/03/28 00:49)
激勵保健學派:賀茲伯格    激勵(滿足)=>成就、賞識、工作本身、.....觀看完整全文,請先登入
2F
Elaine Huang 國一下 (2014/01/15 23:21)
激勵:任、賞識、遷、就感、作本身

激勵則瘦身成功~
3F
詹浩平 高一上 (2014/08/25 10:18)
所謂的保健就是:有了這個因素不一定會滿足,但是沒有卻一定會不滿足。
4F
流川楓 高三下 (2015/09/20 15:17)

激勵因素成功則瘦身

就感、作本身、任感、賞識感、

 

保健因素新人是公主

資、際關係、導技巧、作環境、織政策與管理

 

在激勵管理理論中,何茲柏格(F.Herzberg)認為薪資、工作保障等是二元因素中的那一種?
(A)保健因素
(B)生存因素
(C)需求因素
(D)激勵因素。
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
李彥正 高一上 (2012/02/28 16:18)
代表學者:賀滋柏(Herzberg, F.)  二、 理論要點:  (一)激勵(工作滿意)因素 -----有會滿意,沒有不會怎樣。1.成就感 2.受賞識感 3.工作本身 4.責任感 5.升遷發展  (二)保健因素 -----有不會怎樣,沒有會不滿意。 1.組織政策與管理2.視導技術3.薪資 4.人際關係 5.工作環境(三)啟示 1.要提高成員的工作滿意感,應從激勵因素改善。 2.要消除成員的工作不滿意感,應從保健因素改善。 3.同時改善激勵及保健因素,才能既有滿意感,又無不滿意感。                          激勵因素(滿意) .....觀看完整全文,請先登入
6F
廖俊淵 大一上 (2015/01/20 14:46)
激勵瘦身則成功,保健公主是新人
7F
流川楓 高三下 (2015/09/20 15:22)

激勵因素成功則瘦身

就感、作本身、任感、賞識感、

 

保健因素新人是公主

資、際關係、導技巧、作環境、織政策與管理

 

8F
Amanda Yang 國三下 (2016/10/17 11:52)
激勵-成功則瘦身保健-新人是公主