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搜尋:根據學者明茲伯格(Henry+Mintzberg)的見解,組織協調的機制有五種,..

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  • 敏茲伯格 「官僚體制」的「五種基本協調機制」 0 by 公職◆行政學
    下列何種組織協調機制無論在簡單或複雜的組織當中,均為一種基本的協調機制? (A)直接監督 (B)相互調適 (C)技術的標準化 (D)產出的標準化 ~解析 : ..
  • 敏茲伯格 ( Mintzberg ) 有關管理者所扮演的三大類角色 0 by 公職◆行政學
    敏茲伯格(H.Mintzberg)將高階管理的角色分為三大類,不包括下列那一項? (A) 資訊的角色 (B) 決策者的角色 (C) 專業的角色 (D) 人際關係的角色 ANS :..
4.根據學者明茲伯格(Henry Mintzberg)的見解,組織協調的機制有五種,其中包括三種標準化機制,下列所 述何者錯誤?
(A)「工作過程」的標準化
(B)「產出」的標準化
(C)「技術」的標準化
(D)「人員」的標準化

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答案:D
難度:適中
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我愛阿摩,阿摩愛我 (2013/11/22)
Mintzberg提出組織五種協調性機制:1.互相調適:這是透過非正式的討論與溝通來交換意見。此項在簡單的與複雜的組織中均為最基本與直接的協調機制。2.直接監督:當組織規模越來越大,就必須用直接監督的方式,即有一人透過命令監督控他人的工作,並承擔其責任。3.工作過程的標準化:將.....看完整詳解
3F
最後一次的初等考。 高三上 (2015/12/14)
Mintzberg提出組織五種協調性機制:
互直/技工產 (護子 寄公產)----亂編口訣,希望記得住XD
4F
諺朱 高三上 (2016/07/28)
產季過戶子(產出 技術 過程 互相 直接),民法親屬編所想出的口訣
5F
讓極限成為我的起跑線!! 高一上 (2017/06/02)

人員不能標準化

34.根據學者明茲伯格(Henry Mintzberg)的見解,組織協調的機制有五種,其中包括三種標準化機制,下列所 述何者錯誤? 
(A)「工作過程」的標準化 
(B)「產出」的標準化 
(C)「技術」的標準化
(D)「人員」的標準化

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答案:D
難度:適中
1F
黃小珍 國三下 (2017/04/14)

1、互相調適

2、直接監督

3、★★★★★★★

4...



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12 依據學者明茲伯格(Henry Mintzberg)的見解,「機械式的官僚組織」(Machine Bureaucracy)的主要協調機制為何?
(A)工作標準化
(B)非正式組織
(C)人際關係
(D)領導風格

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答案:A
難度:簡單
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Yan 大三下 (2012/01/30)
■ 組織結構名稱:【簡單式結構(simp☆☆ ...


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2F
靜默 高三下 (2012/12/08)

補充:【[行政學大意] 92年公務人員普通考試第一試#3096
24.機械式的和有機的組織是由何人所提出?
(A)柯漢(M. Cohen)、馬屈(J. March)
(B)哈特(D. Hart)、史考特(W. Scott)
(C)柏恩斯(T. Burns)、史塔克(G. H. Stalker)
(D)賽蒙(H. A. Simon)、古立克(L. H. Gulick)
答案:《C》

12.依據學者明茲伯格(Henry Mintzberg)的見解,「機械式的官僚組織」(Machine Bureaucracy)的主要協調機制為何?
(A)工作標準化
(B)非正式組織
(C)人際關係
(D)領導風格

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答案:A
難度:簡單
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Jia We 高二上 (2012/03/30)
 機械型組織主要依賴於其的標準化作業流程, 在這一組織構型中技術結構(The Tech.....看完整詳解
1F
Eddy Ke 小四上 (2012/02/20)

??
3F
魚仔想來想去 國三下 (2017/12/03)

機械式的官僚組織(Machine Bureaucracy)

環境簡單

任務簡單


依據學者明茲伯格(H. Mintzberg)所提出的五種組織類型,何種類型在不穩定的環境狀況下運行最有效?
(A)機械官僚制度
(B)分部化形式
(C)臨時性任務編組
(D)專業化官僚制度

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答案:C
難度:簡單
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Zhang Muyin 高二下 (2012/01/06)
比較這題一般而論,下列那一類組織比較適合處理任務複雜且在環境相對穩定的狀況下運行? (A)簡.....看完整詳解
2F
Swift Yu 國三下 (2013/04/09)
類型分
1. 機械官僚制度與分部化 : 任務單一,環境單一,如市場
2. 專業化官僚 : 任務複雜,環境單一,如大學,醫院
3. 簡單結構 : 環境複雜,如創投公司
4. 臨時性任務編組 : 任務複雜,環境複雜,如專案團隊
3F
流川楓 高三下 (2015/09/19)

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。

 

缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管...


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