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搜尋:構型理論

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根據Mintzberg所提出的構型理論(Configuration Theory)中教會是屬於哪種組織?
(A)簡單式組織
(B)扁平式組織
(C)專業科層組織
(D)傳導式組織
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Kei Ko 大一上 (2012/06/29 19:14)
Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory)(1)提出:Mintzberg於1983年<<五種組織結構:有效組織的設計>>(2)主張:認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一,將會導引建構成不同的組織架構。(3)構成要素:策略層峰(Apex)指組織之最高決策者,握有大權,以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。技術幕僚(Technical Staff)指負責專業技術之分析、操作,以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。中階直線(Middle Line)指組織之各直線事業部門主管,負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。支援幕僚(Support Staff)指不同專業領域但整合的專家,以負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。作業核心(Operating Core)指各事業部門下之專業人員,按其專業知識與技能,負責實際之生產、行銷等實際業務。意識型態(Ideology)指組織特有之共同信念與價值觀。(4)組織結構型態:■ 組織結構名稱:【簡單式結構(simple structur)-有機式組織】□ 強勢構成要素:策略層峰 □ 特性:1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理 □ 適合情境:1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導■ 組織結構名稱:【機械層級結構(machine bureaucracy)-機械式組織】□ 強勢構成要素:技術幕僚□ 特性:1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化□ 適合情境:1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化■ 組織結構名稱:【專業層級結構(professional .....看完整詳解
7F
Gigi 高二下 (2016/03/29 14:50)
為什麼我的課本寫事業部組織是"機械化",哪個才是正確的呢?
8F
小丸子_Be Strong 高二上 (2016/08/19 17:37)
To Gigi ,

根據Minzberg的構型理論如下:
機械科層式 & 專業層級結構→機械式組織
簡單式 & 事業部結構 &統協組織→有機式組織
傳導式組織→宗教

其它正常狀況:
事業部結構→機械式

如有誤,請再糾正,謝謝
9F
葉小花 小三上 (2016/08/29 01:59)
正常情況下,事業部組織是適合大規模的公司→公司規模大,需要制度,所以是機械式組織
但在組織構型理論中,Mintzberg是歸納在有機式組織
45.根據Mintzberg所提出的構型理論(Configuration Theory)中教會是屬於哪種組織?
(A)簡單式組織
(B)扁平式組織
(C)專業科層組織
(D)傳導式組織
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
楊糖果-郵局內勤郵務處理備取生 高一上 (2016/09/01 15:50)
根據Minzberg的構型理論如下:
1.機械科層式→機械式組織 
2.專業層級結構→機械式組織
3.簡單式→有機式組織
4.事業部結構→有機式組織
5.統協組織→有機式組織
6.傳導式組織→宗教

Minzberg組織構型理論之外,其它正常狀況下:
事業部結構→機械式組織
2F
insolence 幼稚園下 (2016/10/28 11:51)

組織結構型態:


■ 組織結構名稱:【簡單式結構(simple structur)-有機式組織】
□ 強勢構成要素:策略層峰
□ 特性:1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理
□ 適合情境:1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導

■ 組織結構名稱:【機械層級結構(machine bureaucracy)-機械式組織】
□ 強勢構成要素:技術幕僚
□ 特性:1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化
□ 適合情境:1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化

■ 組織結構名稱:【專業層級結構(professional bureaucracy)-機械式組織】
□ 強勢構成要素:作業核心
□ 特性:1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與
□ 適合情境:1.與成立年數與規模無關、2.環境複雜穩定、3.技術系統尚不規則

■ 組織結構名稱:【事業部結構(divisionalized form)-有機式組織】
□ 強勢構成要素:中階直線
□ 特性:1.高正式化、低複雜化、低集權化、2.追求產出標準化、3.按顧客、產品或地區劃分事業部、4.各事業部間獨立性高,總公司充分授權予各事業部,但仍肩負協調以達共同目標之責、5.多角化企業、跨國籍企業
□ 適合情境:1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統可明確分割

■ 組織結構名稱:【暫時性專案結構或統協組織(adhocracy)-有機式組織】
□ 強勢構成要素:支援幕僚
□ 特性:1.低正式化、高複雜化、低集權化、2.以問題為導向、3.強調創新、整合、協調與相互支援
□ 適合情境:1.組織較為年輕、2.規模不一定、3.環境複雜動盪、4.技術系統複雜

■ 組織結構名稱:【傳導式組織(missionary)】
□ 強勢構成要素:意識型態
□ 特性:1.組織間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用、2.工作專業化程度低
□ 適合情境:1.年數與規模不一定、2.環境簡單穩定、3.技術系統簡單


有關「兩構面理論」的敘述,以下何者正確?
(A)由學者譚寧邦等人提出
(B)認為在正常情況下,高定規與高關懷的效果最佳
(C)屬於領導的情境理論
(D)將領導型態分為81種。
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
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Peter Chen 高二下 (2010/12/02 07:24)
c.兩構面理論 屬  領導"行為.....觀看完整全文,請先登入
4F
賴文菁 國三上 (2012/06/11 13:49)

1.領導行為可以利用兩個構面加以描述:①關懷(consideration);②“定規”(initiatingstructure)。

2.是美國俄亥俄州立大學的研究者弗萊西和他的同事從1945年起,對領導問題進行了廣泛的研究。

3.領導行為模式理論:兩構面.管理方格 .三構面理論

   領導情境理論:路徑-目標理論.權變模式.情境領導理論.領導者-參與模式


 

5F
Zoe Lin 國三下 (2013/06/07 15:28)
補充
LIKERT(1945)的密西根大學研究也是2分式的領導理論

Rensis,Likert 的『工作中心式』與『員工中心式』理論
Likert 與其他的密西根大學社會研究所人員,曾廣泛地針對於
各型企業、醫院及政府機構進行很多有關於領導的研究,最後他
們將領導者分為兩種基本類型:『以工作為中心式(job-centered)』
與『以員工為中心式(employee-centered)』兩種區分類型,或者
將領導行為分為兩個向度『工作導向的領導者(job-oriented
leaders)』『員工導向的領導者(employee-oriented leaders)』
6F
黃筱君 高一上 (2013/06/09 18:44)
俄亥俄大學提倡 高定規+高關懷 最有效 (認為雙構面是獨立.可同時並存)
密西根大學提倡 員工為中心最有效(認為雙構面互相排斥而不獨立)
以下何者不是工作特性模型理論的五個核心構面?
(A)技術多樣性
(B)文化多元性
(C)任務完整性
(D)自主性
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答案:B
難度:簡單
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陳柏雅 高三上 (2012/06/04 11:32)
 技術多樣性 任務完整性 .....看完整詳解
2F
向轍日 高二上 (2016/04/27 14:36)
技多,任整,任重,自主,回饋
21. 表2 為東南亞某三個國家2011 年的年齡結構狀況,依據人口轉型理論,這三個國家可能所處在的轉型階段由先而後排列依 序應為:
(A)甲乙丙
(B)乙丙甲
(C)丙甲乙
(D)乙甲丙

編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單