週三"阿摩用功日",VIP免費領取 前往
關於阿摩
80萬題免費題庫,最詳盡的詳解,是您考試的必備利器!

錯在阿摩,贏在考場!

考試一覽表

公職考試
普考高考初等考試
司法特考地方特考外交特考
民航特考社福特考稅務特考
警察特考鐵路特考關務特考
原住民特考國安局特考海巡署特考
移民署特考薦任升官等調查局特考
警察升官等退除役人員一般警察特考
國軍轉任考試國際經濟商務專利商標審查
身心障礙特考
就業考試
一般類專業類中油招考
中華電信中華黃頁中鋁招考
中鋼招考原住民類台北捷運
台灣菸酒台糖招考台船招考
台電招考台電雇用外貿協會
桃園捷運桃園機場漁會招考
漢翔招考營安管理畜牧獸醫
群創光電農會招考郵局招考
銀行招考國軍&預官一般營運類
台積電招考水利會招考港務局招考
環保局招考身心障礙組身心障礙類
阿里山鐵路台水(自來水)原住民類職別
一般經營管理類營運儲備人員類身心障礙類職別
教職考試
教師檢定教師甄試教育學程
公幼教保員學校營養師學校護理師
教師公費碩士
證照考試
CQTEECIC3
TQCJAVAPVQC
TBSATimsEMT-1
adwords監理所驗光師
丙級檢定乙級檢定保健食品
奧林匹亞專技人員工地主任
工程品質微析科技日文檢定
英文檢定金融證照電子商務
業餘無線電計程車登記兒科專科醫師
內科專科醫師專任運動教練華語教學能力
行政院原子能製造管理證照駕照-職業汽車
病歷資訊管理師
升學考試
EMBA國中國小
高中研究所二技統測
四技統測學力鑑定私醫聯招
警大二技警專考試學士後中醫
學士後西醫轉學考(插大)轉學考(高職)
國外考試
日本新加坡
錯在阿摩,贏在考場!

搜尋:決策者可採用期望值法

  • 【考試公告】103年專門職業及技術人員普通考試導遊人員、領隊人員考試 (報名:102/11/26~102/12/05) FROM:220.133.13.244 於2013/11/22 11:52:04 壹、報名資訊 一、報名日期:102/11/26~102/12/05 二、 報名方式:一 律採用網路報名,應考人請登入本部全球資訊網,網址為:www.moex.gov.tw,點選網路報名主站或新站,即可進入網路報名資訊系統入口網站,或 輸入網址register.moex.gov.tw(主站)、 48 by 黃書恆
      壹、報名資訊 一、報名日期:102/11/26~102/12/05 二、 報名方式:一 ..
  • 採用字首語的後設認知策略 58 by Reui Fen Huan
    採用字首語的後設認知策略 為King-Sears、Mercer 和Sindelar(1992)所..
  • 教部改課綱 賴清德︰南市立高中不採用 6 by Mark Sun
    教育部修改高中歷史課綱,台南市長賴清德昨批評,此舉已對台灣這片土地與人民造成傷害,宣示南市所轄四所..
  • 陸高中採用台灣教材 陸:好事 14 by Mark Sun
    中國大陸國台辦發言人楊毅今天針對大陸部份高中採用台灣「中華文化基本教材」一事表示,兩岸加強教育交流..
  • 國考快訊/104年起國家考試採用之IFRSs版本 11 by Cindy Lin
    【聯合晚報╱本報訊】 有關104年起國家考試採用之國際財務報導準則(IFRSs)版本,考選部10..
  • 黨斯 決策者類型 0 by 公職◆行政學
    黨斯(A. Downs)所建構的五種「理念型」官僚人格 1.攀爬者(Climbers)(擴大權力)孜孜汲汲於權力的爭取、所得的增加、尊榮的提高。他在既有的職位上,或者增加新的功能,或者增加人..
  • 組織決策 15 by 公職◆行政學
    有限理性的決策模型:1次佳決策模型(不堅持採行最佳的政策,願意採取第二、三、四佳的政策)2滿意的決策模型(採取認為滿意的政策)3政治協調的決策模型(即團體/政治壓力的決策模型,指範圍廣泛牽涉許多人..
  • 決策途徑 0 by 公職◆行政學
    5種決策途徑 ~精修 (一) : 一、「政治性決策途徑」( Political Decision-making Approach ) : (一) 為納那亞南 ( Naraya..
  • 理性決策(滿意決策) 0 by 公職◆行政學
    3-4理性決策(滿意決策) 賽蒙1947行政行為 (行政核心在決策,傳統-行政核心在執行) 主張1.決策理論2.決策活動(情報.設計.抉擇)   3.滿意決策(有限理型.最佳決策.多..
  • 垃圾桶決策模式 6 by 教甄◆學校行政學
      Michael Cohen 等 (1972) 所提出的垃圾桶決策模式的特徵中,不包含下列哪一項? (A) 目標模糊 (B) 手段或方法的不確定 (C) 流動性參與 (D) 決策機..
17. 下列何種決策情況,決策者可採用期望值法作決定?
(A)風險性情況
(B)確定性情況
(C)不確定情況
(D)衝突性情況

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:A
難度:適中
最佳解!
八八 國一上 (2016/06/17)     54    
確定狀況1.成本效益分析2.線性規劃風險狀況1.期望報償值2.決策樹3.最可能發生的情況不確定狀況1.樂觀準.....觀看完整全文,請先登入
3F
a619103 高二上 (2015/12/15)     2    
決策樹乃是風險情境下之有效工具。
5F
Vivi Hu 小一上 (2016/08/30)     9    
口訣:::確定100%,風險有機率,不確定什麼都沒有
31 下列關於風險趨避的敘述何者錯誤?
(A)風險趨避愈高的消費者,愈願意買保險
(B)要讓風險趨避者承擔風險,必須支付足夠的風險貼水
(C)風險趨避者在財富相同的情況下,會比較喜歡確定的結果
(D)風險趨避者做決策時只考慮期望值的大小而不考慮風險

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:D
難度:簡單
29 一般來說,決策者若採用「行政模型」,會傾向採取何種策略?
(A)滿意的策略
(B)極大化的策略
(C)政治的策略
(D)持續有限的比較策略

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:A
難度:適中
最佳解!
佩彣 高三下 (2017/10/20)     21    
一般來說,決策者若採用「行政模型」,會傾向採取何種策略?什麼是有限理性模型?20世紀50年代之後,人們認識到建立在“經濟人”假說之上的完全理性決策理論只是一種理想模式,不可能指導實際中的決策。赫伯特·西蒙(Herbert Simon)提出了滿意標準和有限理性標準,用“社會人”取代“經濟人”,大大拓展了決策理論的研究領域,產生.....觀看完整全文,請先登入
4F
秋心--學問之道,求其放心 小一上 (2017/12/11)     10    

php6x8ioc



(內容隱藏中)
查看隱藏文字
5F
KAKALA 高三下 (2017/12/26)     1    
行政人
6F
謝薇 薇 高一上 (2018/01/05)     1    

Simon提出的行政模型


管理者進行決策時常面臨不同的情況,下列何種情況,管理者可採用計算期望值方法進行決定?
(A) 衝突性情況
(B) 不確定情況
(C) 風險情況
(D) 確定情況

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:C
難度:適中
最佳解!
tea7985 小三上 (2017/06/07)     10    
風險情況能計算期望值以做出.....觀看...


(內容隱藏中)
查看隱藏文字
46.下列何者敘述為非?
(A) F.W. Talor 提出了受限的理性原則(Principle of Bounded rationality)
(B)決策者採主觀滿意路線時,即希望選取最適之方案
(C)決策者在風險性情況下做決策時,一般均會應用「期望值分析」的技術
(D)若你需要至紐約出差,對當地之氣候狀況一無所知’這時若以Maximax之決策原則,則你決定不需 攜帶雨具

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:A,B
難度:困難
最佳解!
chingbrobro 國三上 (2016/09/22)     11    
  情境A:下雨 情靜B:不下雨 方案1 帶傘 還好,沒事    (50分) 白帶了,包包有點重     (30分) 方案二 不帶傘 淋成落湯雞    (0分) 賺到了(心裡竊喜)    (100分) D選項可看成不確定情境.....看完整詳解
6F
Eder Tpc 小六上 (2016/07/05)     4    
(D)是因為樂觀法則,故他把氣候狀況想得很樂觀,是這樣解釋嗎?
8F
百合 高三上 (2017/07/02)     1    

理性決策模式是很理想的方式,但是很難做到,因為我們的資訊及推理能力是有限的,再加上時間的限制,我們實際上不太可能列出所有可能的方案,或是我們的方案評估準則經常無法十分明確或有把握,甚至有時候連我們自己的目標或偏好也不是完全清楚,所以有學者提出「受限理性」(boundedn rationality)的概念,[最早由simon(1964)所引入的]這種的概念更加接近我們實際的狀況。
n