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搜尋:決策風格

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    依據Rowe&Boulgarides(1992)的研究基礎發展出來,評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值,以及處理壓力的方式,並將決策風格分成四種類型:指示型、分析型、觀念型與行為型。 指示..
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    關於試題:6. 每一位決策者在解決問題時,皆會有其獨特性的個人特徵。若一位決策者的決策風格為眼光遠大,而且通常會檢視許多方案。傾向於著重長期且常找尋有創造力的解決方案。請問此類型的決策風格稱為: ..
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(A)個人生涯決策風格
(B)個人人生角色發展
(C)個人職業興趣類型
(D)個人資訊獲取能力
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
10
 阿摩:有沒有達人來解釋一下?
倒數 6天 ,已有 0 則答案


決策風格中”對模糊的容忍程度高,思考方式是直覺”為
(A)分析型
(B)命令型
(C)行動型
(D)觀念型
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
含妹 高一上 (2013/04/10 15:52)
       決策風格 思考方式 直覺 行為型 觀念型 理性 指示型 分析型     低 高   對.....觀看完整全文,請先登入
2F
Cheryl Chi 國三下 (2013/06/18 10:42)



 

 

 

行動型

觀念型

 

 

 

 

 

 


指示型

分析型


 

 





對模糊的容忍程度

 

 

直覺低模糊:動型

直覺高模糊:念型

理性低模糊:示型

理性高模糊:析型

3F
Truly Huang 高三下 (2013/07/14 10:57)
依據Rowe&Boulgarides(1992)的研究基礎發展出來,評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值,以及處理壓力的方式,並將決策風格分成四種類型:指示型、分析型、觀念型與行為型。

指示型:此風格的決策者偏向工作/技術導向,擁有較低的模糊容忍度。
    -傾向軍事管理,喜歡清清楚楚,不喜歡拖泥帶水。
    -喜歡直接下命令,所以直接使用賞罰統馭部屬。
    -是喜好口頭上的、有效率且短期快速決策,易給人獨斷印象。
    -如果環境變化難以預測,這種風格的主管往往在快速決策下,僅能達到差強人意的效果。

分析型:分析型風格的決策者,較關心工作與技術,對於模糊的容忍度較指示型決策者來得高。
    -精於計算利害,考慮更多的可行方案來達成決策。
    -比較不以自己的情緒為決策依據。
    -比較不受意識形態的影響,往往被批評為機關算盡太聰明、沒有人性。
    -喜歡變化與多樣性,在組織內往往能達到較高的職位或開創自己的事業,在環境複雜而訊息           多雜時,這種風格的人會稱霸。

觀念型:此風格的決策者關心人際與社會,並擁有較高的模糊容忍度。
    -擅長右腦聯想產生新的解決方案,強調倫理與價值。
    -喜好使用較鬆散的權力控制,鼓勵參與的方式來達成決策
    -傾向於理想主義者,富於創造力、樂於了解複雜的關係。
    -在大變局的時代中,這種領導者往往稱王。創業家與高階主管比較傾向觀念型。

行為型:此風格的決策者關心人際與社會,並擁有較低的模糊容忍度。
    -關心組織與員工的發展,是以人為導向的決策者。
    -比較極端的,只求大家和樂,不求變化與績效。
    -在資訊較少的情況下,喜歡採取會議型式的溝通方式,尋求眾人都能接受的方案。
    -在環境安定而人多的組織,這種主管能夠帶動眾人的心;可是面對大變局時,這種領導者就           會無措。
   
Michael總是能宏觀地看到組織的問題所在,並找出各式各樣的解決辦法;他也著重在長期面向,尋求具創新性的解決方案。Michael傾向何種決策風格?
(A)分析型
(B)概念型
(C)命令型
(D)行動型
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
黃筱君 高一上 (2013/06/16 13:09)
分析型=仔細.善於處理特殊情況(理性.資料分析)概念型=專注長期目標.創造性思考來解決問題(討論.猶豫不決-)命令型.....觀看完整全文,請先登入
2F
胖胖貓一隻~ 高一上 (2016/09/09 14:35)
依據Rowe&Boulgarides(1992)的研究基礎發展出來,評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值,以及處理壓力的方式,並將決策風格分成四種類型:指示型、分析型、觀念型與行為型。

指示型:此風格的決策者偏向工作/技術導向,擁有較低的模糊容忍度。
    -傾向軍事管理,喜歡清清楚楚,不喜歡拖泥帶水。
    -喜歡直接下命令,所以直接使用賞罰統馭部屬。
    -是喜好口頭上的、有效率且短期快速決策,易給人獨斷印象。
    -如果環境變化難以預測,這種風格的主管往往在快速決策下,僅能達到差強人意的效果。

分析型:分析型風格的決策者,較關心工作與技術,對於模糊的容忍度較指示型決策者來得高。
    -精於計算利害,考慮更多的可行方案來達成決策。
    -比較不以自己的情緒為決策依據。
    -比較不受意識形態的影響,往往被批評為機關算盡太聰明、沒有人性。
    -喜歡變化與多樣性,在組織內往往能達到較高的職位或開創自己的事業,在環境複雜而訊息多雜時,這種風格的人會稱霸。

觀念型:此風格的決策者關心人際與社會,並擁有較高的模糊容忍度。
    -擅長右腦聯想產生新的解決方案,強調倫理與價值。
    -喜好使用較鬆散的權力控制,鼓勵參與的方式來達成決策
    -傾向於理想主義者,富於創造力、樂於了解複雜的關係。
    -在大變局的時代中,這種領導者往往稱王。創業家與高階主管比較傾向觀念型。

行為型:此風格的決策者關心人際與社會,並擁有較低的模糊容忍度。
    -關心組織與員工的發展,是以人為導向的決策者。
    -比較極端的,只求大家和樂,不求變化與績效。
    -在資訊較少的情況下,喜歡採取會議型式的溝通方式,尋求眾人都能接受的方案。
    -在環境安定而人多的組織,這種主管能夠帶動眾人的心;可是面對大變局時,這種領導者就會無措。
16.Rowe & Boulgarides提出決策者「決策風格」的兩個構面為「左右腦」與「認知複雜程度」,並定義出四種決策風格,其中右腦—高認知複雜度是為
(A)分析型
(B)引導型
(C)行為型
(D)觀念型決策風格。
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
一二三 國三下 (2013/08/12 22:35)
??不懂
2F
Yiju Chen 大三上 (2013/10/10 14:17)
依據決策者思考模式與認知負載異同產生了底下四種決策風格:
表2-11 決策風格分類表
思考模式
認知負載 低 高
左腦 引導型 分析型
右腦 行為型 觀念型

(一) 引導型決策模式認知負載能力低所以無法處理混淆資訊,重點常放在技術決策權力慾強,決策時資訊使用率低且偏好語言性的結構與資訊,替代方案少,因此決策速度快,焦點放在組織內部,重視短期效果,控制嚴格效率也高,心理上強烈需求安全與地位,喜歡掌控別人,適合擔任國小低年級級任導師。
(二) 行為型認知負載能力也不高,控制寬鬆高度關懷部屬與組織發展,容易溝通且喜歡提供諮詢、建議,富同情心容易妥協,決策時資訊參考少,人際關係導向所以喜歡開會、尋求認可並且避免衝突,適合擔任教育行政人員或兼任組長職務。
(三) 分析型認知負載強,決策時參考資訊多,偏愛文字資訊且考慮多種替代方案,重點在技術決策所以問題解決能力佳,決策速度慢但要求盡善盡美,喜歡挑戰適合擔任校長、或企業經理人員。
(四) 觀念型認知負載強較能處理複雜資訊,喜歡信任與公開人際關係,願與部屬分享目標價值,重視長期與高組織期許,常是理想主義者,重視倫理價值、富有削意,容易瞭解複雜關係並以成就導向,獨立、受認可、鼓勵參與、控制寬鬆,喜歡思考較不喜歡行動,適合高層主管。
較佳管理決策風格是經常使用引導型,偶而使用行為型,高層主管最好能經常使用觀念型,而問題定義混淆或不確定情境較需要使用觀念型,若處於風險或確定情境使用分析型決策模式較佳,以上觀點與領導理論中權變理論精頗為相符。

參考來源:http://163.24.143.141/edu_term/view.php?ID=364
6. 每一位決策者在解決問題時,皆會有其獨特性的個人特徵。若一位決策者的決策風格為眼光遠大,而且通常會檢視許多方案。傾向於著重長期且常找尋有創造力的解決方案。請問此類型的決策風格稱為:
(A)觀念性風格
(B)引導情風格
(C)分析性風格
(D)行為性風格
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
Yiju Chen 大三上 (2013/08/28 10:58)
 決策風格:  — 直接的(directive)    》模糊忍受度低 + 理性思考    》既邏輯又有效率,注重短期快速做決策  — 分析的(analytic)    》模糊忍受度高 + 理性思考    》決策前蒐集完整的資訊,設想各種可行.....看完整詳解
2F
鄭淳元 高二下 (2016/06/28 21:23)
關鍵字記憶:
直接-效率
分析-蒐集
概念-創造
行動-合作

3F
胖胖貓一隻~ 高一上 (2016/09/09 14:36)
依據Rowe&Boulgarides(1992)的研究基礎發展出來,評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值,以及處理壓力的方式,並將決策風格分成四種類型:指示型、分析型、觀念型與行為型。

指示型:此風格的決策者偏向工作/技術導向,擁有較低的模糊容忍度。
    -傾向軍事管理,喜歡清清楚楚,不喜歡拖泥帶水。
    -喜歡直接下命令,所以直接使用賞罰統馭部屬。
    -是喜好口頭上的、有效率且短期快速決策,易給人獨斷印象。
    -如果環境變化難以預測,這種風格的主管往往在快速決策下,僅能達到差強人意的效果。

分析型:分析型風格的決策者,較關心工作與技術,對於模糊的容忍度較指示型決策者來得高。
    -精於計算利害,考慮更多的可行方案來達成決策。
    -比較不以自己的情緒為決策依據。
    -比較不受意識形態的影響,往往被批評為機關算盡太聰明、沒有人性。
    -喜歡變化與多樣性,在組織內往往能達到較高的職位或開創自己的事業,在環境複雜而訊息           多雜時,這種風格的人會稱霸。

觀念型:此風格的決策者關心人際與社會,並擁有較高的模糊容忍度。
    -擅長右腦聯想產生新的解決方案,強調倫理與價值。
    -喜好使用較鬆散的權力控制,鼓勵參與的方式來達成決策
    -傾向於理想主義者,富於創造力、樂於了解複雜的關係。
    -在大變局的時代中,這種領導者往往稱王。創業家與高階主管比較傾向觀念型。

行為型:此風格的決策者關心人際與社會,並擁有較低的模糊容忍度。
    -關心組織與員工的發展,是以人為導向的決策者。
    -比較極端的,只求大家和樂,不求變化與績效。
    -在資訊較少的情況下,喜歡採取會議型式的溝通方式,尋求眾人都能接受的方案。
    -在環境安定而人多的組織,這種主管能夠帶動眾人的心;可是面對大變局時,這種領導者就           會無措。