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搜尋:決策+風險

  • 南部學生「進京趕考」卡免試拚特招? 補教師:風險高 17 by Mark Sun
    進京趕考狀況重演?平面媒體報導,部分中南部的補習班與私校,會鼓勵學生北上報考建中、北一女等前段高中..
  • 不吃早餐身體自動吃屎? 專家:膽結石風險提高 17 by Red Chang
      生活中心/綜合報導 許多人因為太晚起床或省錢,所幸就不吃早餐了,甚至有..
  • 研究顯示:狂飲前節食會增加健康風險 9 by Lee Zck
      (加拿大‧溫哥華14日訊)加拿大西蒙‧弗雷澤大學的一項最新研究顯示,節食和狂飲相結合會進一步..
  • 了解主動脈瘤並定期篩檢 可有效降低罹患風險 10 by Jun Wei Wu
    作者: 健康醫療網/鄭人豪報導 | 健康醫療網 – 2012年11月17日 下午3:..
  • 霸凌留陰影 增加精神疾病風險 22 by Shin-Rung LI
    【中央社紐約廿二日路透電】 | 台灣新生報 – 2013年2..
  • 決策風格 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
      關於試題:決策風格中”對模糊的容忍程度高,思考方式是直覺”為(A)分析型(B)命令型(C)行動型(D)觀念型 答案:D &nbs..
  • 決策風格 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    依據Rowe&Boulgarides(1992)的研究基礎發展出來,評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值,以及處理壓力的方式,並將決策風格分成四種類型:指示型、分析型、觀念型與行為型。 指示..
  • 決策風格 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    關於試題:6. 每一位決策者在解決問題時,皆會有其獨特性的個人特徵。若一位決策者的決策風格為眼光遠大,而且通常會檢視許多方案。傾向於著重長期且常找尋有創造力的解決方案。請問此類型的決策風格稱為: ..
  • 生涯決策風格的類型 0 by 教甄◆諮商輔導專業
      無知宿命型--屬於『船到橋頭自然直』型,被動消極。事前不作規劃,遇到問題時也不仔細分析,事情的成敗全都交給命運去決定。 衝動直覺型--主動但不積極,遇到問題時,不考慮用什..
  • 企業風險管理--整體架構 0 by 公職◆審計學
    四大目標: l策略性(strategic )---係高層次之目的(high-level goals),其追隨企業之使命,並支援其達成。 l營運(operations)---資源之使用有..
2. 下列有關 COSO 企業風險管理架構之陳述,何者為非?
(A)風險管理架構的成效,有賴於資訊系統所收集資料的良窳
(B)企業風險管理架構,可取代COSO 整合性內控架構,作為建立內控的主要依據
(C)管理當局的風險偏好,將決定風險容忍度及相對應的管理及控制措施
(D)強調風險的辨識、管理、溝通與監督
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答案:B
難度:適中
D. Super 的生涯發展論強調生涯諮商應特別考量下列何者:
(A)個人生涯決策風格
(B)個人人生角色發展
(C)個人職業興趣類型
(D)個人資訊獲取能力
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答案:B
難度:適中
最佳解!
Lai 國二上 (2017/02/21 15:58)
(C)Super的生涯發展論提出了生涯發...


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1F
winnner821223 (2017/02/01 22:50)

Super是生涯發展取向的學者,提出了生涯彩...



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決策風格中”對模糊的容忍程度高,思考方式是直覺”為
(A)分析型
(B)命令型
(C)行動型
(D)觀念型
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答案:D
難度:適中
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含妹 高一上 (2013/04/10 15:52)
       決策風格 思考方式 直覺 行為型 觀念型 理性 指示型 分析型     低 高   對.....觀看完整全文,請先登入
2F
Cheryl Chi 國三下 (2013/06/18 10:42)



 

 

 

行動型

觀念型

 

 

 

 

 

 


指示型

分析型


 

 





對模糊的容忍程度

 

 

直覺低模糊:行動型

直覺高模糊:觀念型

理性低模糊:指示型

理性高模糊:分析型

...
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3F
Truly Huang 高三下 (2013/07/14 10:57)
依據Rowe&Boulgarides(1992)的研究基礎發展出來,評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值,以及處理壓力的方式,並將決策風格分成四種類型:指示型、分析型、觀念型與行為型。
指示型:此風格的決策者偏向工作/技術導向,擁有較低的模糊容忍度。
    -傾向軍事管理,喜歡清清楚楚,不喜歡拖泥帶水。
    -喜歡直接下命令,所以直接使用賞罰統馭部屬。
    -是喜好口頭上的、有效率且短期快速決策,易給人獨斷印象。
    -如果環境變化難以預測,這種風格的主管往往在快速決策下,僅能達到差強人意的效果。
分析型:分析型風格的決策者,較關心工作與技術,對於模糊的容忍度較指示型決策者來得高。
    -精於計算利害,考慮更多的可...
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Michael總是能宏觀地看到組織的問題所在,並找出各式各樣的解決辦法;他也著重在長期面向,尋求具創新性的解決方案。Michael傾向何種決策風格?
(A)分析型
(B)概念型
(C)命令型
(D)行動型
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答案:B
難度:適中
最佳解!
黃筱君 高一上 (2013/06/16 13:09)
分析型=仔細.善於處理特殊情況(理性.資料分析)概念型=專注長期目標.創造性思考來解決問題(討論.猶豫不決-)命令型.....看完整詳解
2F
胖胖貓一隻~ 高一上 (2016/09/09 14:35)
依據Rowe&Boulgarides(1992)的研究基礎...


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3F
業精於勤,事立於豫 大三下 (2017/05/26 13:56)

「宏觀地看到組織的問題所在」--> 直覺型(非微觀的分析)。

「尋求各式各樣的解決辦法」 --> 不確定性容忍高。

phpESmSOl

16.Rowe & Boulgarides提出決策者「決策風格」的兩個構面為「左右腦」與「認知複雜程度」,並定義出四種決策風格,其中右腦—高認知複雜度是為
(A)分析型
(B)引導型
(C)行為型
(D)觀念型決策風格。
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答案:D
難度:適中
1F
一二三 國三下 (2013/08/12 22:35)
??不懂
2F
Yiju Chen 大三上 (2013/10/10 14:17)
依據決策者思考模式與認知負載異同產生了底下四種決策風格:
表2-11 決策風格分類表
思考模式
認知負載 低 高
左腦 引導型 分析型
右腦 行為型 觀念型
(一) 引導型決策模式認知負載能力低所以無法處理混淆資訊,重點常放在技術決策權力慾強,決策時資訊使用率低且偏好語言性的結構與資訊,替代方案少,因此決策速度快,焦點放在組織內部,重視短期效果,控制嚴格效率也高,心理上強烈需求安全與地位,喜歡掌控別人,適合擔任國小低年級級任導師。
(二) 行為型認知負載能力也不高,控制寬鬆高度關懷部屬與組織發展,容易溝通且喜歡提供諮詢、建議,富同情心容易妥協,決策時資訊參考少,人際關係導向所以喜歡開會、尋求認可並且避免衝突,適合擔任教...
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