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搜尋:激勵保健學派理論

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    修正時期,激勵保健學派 1.以Herzberg為代表 2.其認為,人的需要可區分為消極的「保健因素」與積極的「激勵因素」 3.保健因素(不滿足因素、維持因素):只在於維持一般的工作條..
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    (1)激勵因素:較趨內向因素,指與實際工作有關、工作內容或工作本身方面的因素      包括成就、認同感、工作本身挑戰性、晉升、個人與專業的成長,可以激勵個人進而促進其滿足感(2)保健因素:較趨外..
  • 教育行政~激勵保健學派 0 by 教甄◆教育專業科目
    關於試題:43. 下列哪一項不是賀滋柏(Herzberg, 1966)所提出的影響工作滿意度因素,這些因素又稱為激勵因素? (A)成就感 (B)工作本身 (C)責任感 (D)薪資。
  • 激勵保健理論 100 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    賀滋柏格 ( Herzberg ) 的激勵保健理論學說中,下列那一項是工作滿足的因素? (A) 薪資 (B) 工作環境 (C) 成就感 (D) 人際關係 ANS : (..
22. 賀茲柏(F. Herzberg)所提的激勵保健學派理論,認為影響工作滿足的因素有5種,那5種?
(A)成就感、受賞識、工作本身、責任感、陞遷發展
(B)成就感、受賞識、領導、責任感、陞遷發展
(C)成就感、受賞識、工作本身、薪水、陞遷發展
(D)成就感、人際關係、工作本身、責任感、陞遷發展。
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
皮卡丘 高一上 (2010/02/26 23:01)
陞責受成工----升則瘦成功 工.....看完整詳解
14F
上榜一姐 高三下 (2014/12/02 11:13)
樓上~賤是代表哪一個??
15F
YU 高一上 (2015/01/07 15:48)
保健不好工人正上報
激勵成功則瘦身
16F
流川楓 高三下 (2015/09/17 15:15)

激勵因素成功則瘦身

就感、作本身、任感、賞識感、

 

保健因素新人是公主

資、際關係、導技巧、作環境、織政策與管理

 

賀茲柏(F.Herzberg)所提的激勵保健學派理論,認為影響工作滿足的因素有5種,那5種?
(A)成就感、受賞識、工作本身、責任感、升遷發展
(B)成就感、受賞識、領導、責任感、升遷發展
(C)成就感、受賞識、工作本身、薪水、升遷發展
(D)成就感、人際關係、工作本身、責任感、升遷發展。
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
SzYau Ho 高三下 (2011/06/07 12:47)
感受深責展滿足-->感受深則展(現)滿足 織視.....觀看完整全文,請先登入
6F
Ellen Ko 國一上 (2011/05/25 16:53)
所以領導是保健??
8F
龜龜 高一上 (2013/02/04 08:49)


賀茲柏格 ( F.Herzberg ) 所提的激勵保健學派理論,認為影響工作滿足的因素有 5種,那 5?
(A)
就感、受賞身、責感、遷發
(B)
成就感、受賞識、領導、責任感、升遷發展
(C)
成就感、受賞識、工作本身、薪水、升遷發展
(D)
成就感、人際關係、工作本身、責任感、升遷發展。

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保健因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:

(
) 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
「人際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )

二、「激勵因素」=滿意因素」=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )




賀茲柏(F. Herzberg)所提的激勵保健學派理論,認為影響工作滿足的因素有5種,那5種?
(A)成就感、受賞識、工作本身、責任感、升遷發展
(B)成就感、受賞識、領導、責任感、升遷發展
(C)成就感、受賞識、工作本身、薪水、升遷發展
(D)成就感、人際關係、工作本身、責任感、升遷發展。
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
2F
Tiffany Wu 高三下 (2012/05/09 09:12)


工作滿足:
成就感 受賞識 工作本身 升遷 責任感

樓上最後工作環境應改為責任感才對哦

3F
龜龜 高一上 (2013/02/04 22:43)

賀茲柏格 ( F. Herzberg ) 所提的激勵保健學派理論,認為影響工作滿足因素 5種,那 5?

(A)
就感、受賞身、責感、遷發
(B)
成就感、受賞識、領導、責任感、升遷發展
(C)
成就感、受賞識、工作本身、薪水、升遷發展
(D)
成就感、人際關係、工作本身、責任感、升遷發展

ANS : (A)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論=「雙因子理論」=「兩因理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保健因素」=不滿因素=「維持因素」=「外在因素」:
() 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
「人際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )
「保健因素」其「最佳狀況」僅能「防止」員工「無不滿意」,即是指「維持激勵」於「0」的狀況 ( Zerolevel ) =「最佳」的「保健值」是達到「0分」之「激勵分數」 。

二、「激勵因素」=滿意因素=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )


4F
Jeany Smile 高三上 (2016/02/22 09:38)

工作滿足(激勵)

工作不滿足(激勵)

成就

組織的政策與管理

受賞識感

薪資

工作本身

人際關係

升遷

視導技巧

工作環境

工作環境

9. 賀茲柏(F. Herzberg)所提的激勵保健學派理論,認為下列哪些是重 要的激勵因素?
(A)成就感、人際關係
(B)成就感、受賞識
(C)受賞識、人際關係
(D)人際關係、升遷發展
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
4F
michelle liu 高一上 (2016/10/07 08:08)

世新管工人-保健

5F
ohbunny 國二下 (2016/10/29 22:32)
激勵(滿意、內在因素):成受本升任。 保健(不滿意、外在因素):視薪管工人
6F
Chun 高一下 (2016/11/14 20:23)

激勵: 成                 功                則                   瘦                 身
         (成就感)    (工作本身)    (責任感)       (受賞識)          (升遷)

保健:  新               人                進                   導                  管
         (薪水)    (人際關係)    (工作環境)         (視導)         (組織政策與管理)

10.管理原則----紀律嚴明、命令統一、組織至上
(A)科學管理
(B)行政管理
(C)科層體制
(D)霍桑實驗
(E)動作平衡學派(6)需求層次理論(7)激勵保健學派(8)XY理論----P.7
編輯私有筆記
答案:B
難度:困難
最佳解!
沛婕 高二下 (2010/05/15 21:29)
行政管理學派 十四項管理原則: 目標一致、組織至上、層級節制、職位適當、權力集中、命.....看完整詳解
5F
Jiarong 高三上 (2011/10/23 10:40)
跟本題作比較: (C)依法行事,專業分工,依年資貢獻陞遷、公正無私、層級節制(A)科學管理(B)行政管理(C)科層體制(D)霍桑實驗(E)動作平衡學派(6)需求層次理論(7)激勵保健學派(8)XY理論---
6F
Hsin Hung 高三下 (2012/05/29 20:53)

按上面說法,行政管理比科層體制還科層= =

7F
Jacky Hsu 高三下 (2014/02/06 11:01)

科學管理原理》泰勒提的4項主張:

1.       對個人工作中的每一要素,均應發展一套科學方法,取代原先未經科學方法試驗的經驗法則。

2.       應以科學方法甄試工人,然後加以訓練、教導及發展,以替代工人自己選擇工作及訓練自己的方式。

3.       管理者應誠心與工人合作,使工作能夠做的符合科學原理。

4.       任何工作,管理者與工人均有相等的分工與責任


<科層體制>的特徵,也就是韋伯理論之主要概念如下: 
1.職位階層(Hierarchy of Authority)
組織的任何一種行政功能,都由一個賦有明確權責的職位來承擔。擔任某一職位的人員,便須遵從該職位所賦的權利與義務。
2.法規條例(Rules and Regulations)
組織中每一個職位的經常性業務與全體的成員,亦皆訂有標準程序與行為的標準,彙成組織之法規,來維持組織的正常運作。
3.專職分工(Division of Labor)
組織中所有工作,都依職位進行分工,使每一職位專司一事。
4.不講人情(Impersonal orientation)
組織內部各職位人員的交互作用,或內部工作人員與外在服務對象的接觸交流,都有統一的方式來辨理。
5.書面案卷(Files and Records)
組織內部以及對服務對象的活動事頊,均錄案存檔,備供日後參考、擬訂決策、以及稽核檢討之用。
6.支薪用人(Salaried Personnel)
視導監督和行政管理人員,都是全時制的支薪工作者,靠著組織來賺取所得。
7.資源控制(Control of Resources)
組織內的行政管理人員可以掌控組織資源的分配。