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搜尋:生命週期歸納

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    產品生命週期( Product Life Cycle ),簡稱為PLC,是指產品從推出到被市場淘汰為止的期間。 一般可以將產品生命週期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 導入..
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    巴特勒生命週期模型理論在旅遊地發展的不同生命週期階段表現出不同的特點和規律 1.探查階段:只有零散的遊客沒有特別的設施其自然和社會環境未因旅遊而發展變化。2.參與階段:旅遊者人數增多,旅遊活動變..
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  • 領導生命週期理論─賀賽(P.Hershey)及布蘭查德(K.Blanchard) 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    領導生命週期理論 賀賽(P.Hershey)及布蘭查德(K.Blanchard) 領導風格取決於部屬 基本論點:當部屬逐漸成熟時(根據部屬能力及工作意願),領導人適度調整自己的任..
25 根據Greenephress(1991)的歸納,下列何者是生態系統觀點的核心概念?
(A)生命週期(life course
(B)接納(acceptance
(C)增強(reinforcement
(D)習得無助(learned helplessness
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
zilo288 國三下 (2015/06/08 22:17)
生態系統觀點主張人類發展是指正在成長中的個人與環境間經年交流的成果,非單一個人特質可以完成發展,強調人在情境中。Green和Ephress歸納有6個重點:1.生命週期:指對個人在發展軸線上重要的生活事件2.人際關係:個人擁有與他人連結而建立關係的能力3.勝任能力:個人掌握環境的能力,如:與他人建議有效而關.....觀看完整全文,請先登入
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孜孜矻矻 大一下 (2015/08/30 21:27)
原本題目:

25 根據Greene和(E)phress(1991)的歸納,下列何者是生態系統觀點的核心概念? (A)生命週期(life course) (B)接納(acceptance) (C)增強(reinforcement) (D)習得無助(learned helplessness)

修改成為

25 根據Greene和phress(1991)的歸納,下列何者是生態系統觀點的核心概念? (A)生命週期(life course) (B)接納(acceptance) (C)增強(reinforcement) (D)習得無助(learned helplessness)
11 下列何者不是GreeneEphress 所歸納生態系統觀點的核心概念?
(A)人際關聯
(B)適應力
(C)反壓迫
(D)生命週期
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
Ennis Jang 高一上 (2016/03/12 21:54)
http://personnelold.e-land.gov.tw/personnel/OrganizeLearn/file/km/20120316160236_f1.ppt生態系統理論的核心概念  1.生命歷程:指的是影響個人發展的相關社會結構及歷史變遷的生活事件,對個人生活產生意義,因此運用時序列的方法可以重現案主所經歷的歷史事件。  2.人際關聯:指的是個人擁有與他人連結而建立關係的能力,此能力始於親子間的依附關係之.....看完整詳解
2F
LEMON LIN 幼稚園下 (2016/03/31 09:58)
「壓迫」一詞是充權理論的起源與假設

1.歷史淵源:充權取向(empowerment approach)是1990年以來,社會工作理論發展及實務操作趨勢之一,其主要關注受壓迫者與環境的關係,期能藉由提升個體自覺及自我效能,影響環境結構之改變,使個體在環境中可以激勵、創造。

 2.理論假設:
    (1)對人的假設
     案主應被視為有能力、有價值的個人。
     透過社會互動增加以衍生更多的個人及人際權能。
     與案主建立一種協同的夥伴關係。

     (2)對問題的假設
     個人經驗深切全面的無力感,以致無法與環境交流、實現自己。週遭存在直接與間接的權能障礙,以致無法參與社會與政治、實現自己。包括了壓迫剝削、缺權與不利位置。

組織分化有助於專業分工,若依格蘭納(L. Greiner)組織生命週期理論,專業分工一旦成熟將引起下列何種管理問題:
(A)教條主義
(B)形式主義
(C)管理主義
(D)本位主義
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
1F
Becky32137 (2013/12/11 22:56)
(B)從格蘭納(L. Greiner)組織生命週期的理論來說,下列有關行政組織設計的主要課題,何者錯誤?
 (A)分化與整合的平衡
(B)動態與生態的平衡
(C)集權與分權的平衡
(D)標準化與機動調適的平衡

101年公務人員高等考試三級行政學考試試題#8638
2F
子瑩 靳 國一下 (2016/12/04 17:26)

P2-50 105行政學精論 BY陳真 

莫爾和麥克肯納所提出的技術採用生命週期中,大多數科技的狂熱份子或玩家,非常積極的尋求新型科技產品稱之為: 
(A)創新者‚‚
(B)‚早期採用者ƒ‚
(C)‚ƒ早期大眾„‚
(D)‚ƒ„晚期大眾
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
陳柏雅 高三上 (2012/06/07 13:11)
技術採用生命週期中.五個階段的占整體使用人數比例分別為創新者(innovators)2.5% - (冒險家) 早期採用者(early adopters)13.5% - (意見領袖) .....觀看完整全文,請先登入
2F
鴨凡 國二上 (2012/06/16 10:44)
被「大多數」騙了,選早期採用...
3F
Howard Wu 小六下 (2015/10/25 12:54)
科技的狂熱分子或玩家是少數...大部分的少數...還是少數...
4F
小丸子_Be Strong 高二上 (2016/08/19 20:03)
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2 從格蘭納(L. Greiner)組織生命週期的理論來說,下列有關行政組織設計的主要課題,何者錯誤?
(A)分化與整合的平衡
(B)動態與生態的平衡
(C)集權與分權的平衡
(D)標準化與機動調適的平衡
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
Amy Chien 高三下 (2012/09/28 18:08)
*** 平衡分化與整合:   整合是協調各種任務、部門和事業部的過程,目的在使他們能同心協力,而不至於目標不一致。我們假定任務與角色的指派有助於工作過程的協調,但實際上本位導向卻也造成人與人之間、部門與部門之間溝通與協調的障礙。高度分化而複雜的組織需要高度複雜的整合機制,才能有效協調組織內的各種活動。當組織變得巨大複雜,則部門間與事業部間的溝通障礙便可能提高,次級單位間的協調更為困難,為促使有效的分配資源,協調組織各功能間的活動,來達成策略目標,需要更完善的整合機制。  →組織分化:  組織中建立並控制分工或專業化程度的過程。  →水平分化:  將任務集合成角色,將角色及合成次級單位 (部門或事業部),建立組織的分工體系,最終目的使組織成員變得更專精與更有生產力,而提升組織創造價值的能力。  →垂直分化:  是一種層級的設計方式,為了建立角色間與次級單位間的關係,彼此間的報告關係,層級間職權的分配。最終目的使組織對本身的各種活動有更周延的控制,而提升其價值創造的能力。 **.....觀看完整全文,請先登入
13F
長谷部 國三下 (2014/05/23 09:46)
黃華智的想法比較容易理解解題,謝謝
14F
Lawrence Wang 高三上 (2014/12/02 22:27)
謝謝小智
15F
諺朱 國一上 (2016/05/06 17:18)
有詳盡解說嗎?格蘭納的