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搜尋:生產取向領導

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管理大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)曾說:20世紀企業最有價值的資產是它的生產設備,而21世紀企業最可貴的資產是:
(A)法規制度
(B)知識工作者的生產力
(C)領導力
(D)市場佔有率
編輯私有筆記
答案:B
難度:非常簡單
10 讓部屬知道上司對他的期望及完成工作的程序。這是指何種領導者類型?
(A)支持性領導者(supportive leader
(B)參與式領導者(participative leader
(C)成就取向領導者(achievement-oriented leader
(D)指導式領導者(directive leader
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
林帕可 國二上 (2014/03/11 21:55)
House的四種領導行為一、指導式領導者:讓部屬知道上司對他的期望,完成工作的程序,並對如何完成工作任務有特別的指導。二、支持性領導者:十分友.....看完整詳解
2F
鄭淳元 高二下 (2016/08/09 21:42)
破題--關鍵字:
指導式:程序
支持性:關心
參與式:意見
成就取向:稍難的目標

有關各種團體理論取向概念的敘述,下列何者正確?
(A)存在主義取向領導者的角色是為團體訂定目標,以積極的態度參與團體
(B) 溝通分析團體的成員是以團體內此時此地的感受和想法,決定欲探討的內容與主題
(C) 行為學派領導者重視個人的直覺判斷
(D) 自我肯定訓練主張自我權力的伸張,但同時也要顧及別人的感受
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
10
 阿摩:有沒有達人來解釋一下?
倒數 2天 ,已有 0 則答案


2 下列有關矩陣式組織的敘述,何者錯誤?
(A)臨時性任務編組常採取之
(B)比較適用於生產或效率導向的公司
(C)通常都由功能性組織與專案性組織交織而成
(D)較適合在動盪環境下完成複雜而不確定性的工作
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
Ennis Jang 高一上 (2012/01/02 17:04)
d-矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、複雜的重大工程項目.....看完整詳解
4F
于神 高二下 (2014/11/14 22:00)
我真是錯亂了 , 謝謝您
5F
流川楓 高三下 (2015/09/19 21:39)

矩陣式組織(matrix organization)在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。

 

缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業,而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用,所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗,但是優秀的項目負責人比較難找到。

6F
jiungda 高二下 (2015/10/26 17:23)
例如:組成一個專門的產品(項目)小組去從事新產品開發工 作,在研究、設計、試驗、製造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協調有關部門的活動,保證任務的完成。

這種組織結構形式是固定的, 人員卻是變動的,需要誰,誰就來,任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散,有關人員回原單位工作。
10.吉普賽人在世界四處流浪已超過千年之久。若吉普賽人想要建立一個屬於自己 的國家,至少必須取得以下哪項條件?
(A)發展出具有民族特色的文字
(B)獲得聯合國及國際組織的援助
(C)舉辦定期選舉以民主方式產生的國家領導人
(D)找到一塊可供居住且不屬於任何國家管轄的區域
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
1F
jolen741 大二上 (2015/06/02 15:31)
國家構成要訴,政府,人民,土地,主權