搜尋:矩陣組織

5.下列對「矩陣組織」（matrix organization）的敘述，何者有誤？
(A)一旦完成任務即予裁撤
(B)人員數目應加以嚴格控制，以免規模過大→臨時性、開放性、人員流動迅速
(C)溝通方式較傳統組織複雜和彈性
(D)是為特殊目的而運作

4.下列有關「矩陣組織」之特性的各項敘述，何項不正確？
(A)是一種開放性的團體
(B)人員之間的互動頻繁
(C)為特殊目的而成立
(D)是一種常設性動態組織  → 臨時性、開放性、人員流動迅速

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理...

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理...

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

http://publish.get.com.tw/bookpre_pdf/51MG212604-1.pdf

http://blog.xuite.net/chuyinglao175/twblog/171710930-%E8%A1%8C%E6%94%BF%E5%AD%B8%E9%AB%94%E6%AA%A2%EF%BC%9A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%AB%A0%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%90%86%E8%AB%96%EF%BC%88part1%EF%BC%89

吳定  美國 韋伯（R. A. Webber）的「管理導論」 組織結構

傳統的組織型態：為鐘型。少數的經營管理階層，中層管理和專業幕僚則極少，下層則多屬未專業化的員工。

理性的官僚層級：為正三角或金字塔型，清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性。

雙層金字塔結構：在某些現代企業組織中，由於專業化的要求，高層管理亦演化成另一小金字塔，而形成了特殊的雙層金字...

http://publish.get.com.tw/bookpre_pdf/51MG212604-1.pdf

http://blog.xuite.net/chuyinglao175/twblog/171710930-%E8%A1%8C%E6%94%BF%E5%AD%B8%E9%AB%94%E6%AA%A2%EF%BC%9A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%AB%A0%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%90%86%E8%AB%96%EF%BC%88part1%EF%BC%89

吳定  美國 韋伯（R. A. Webber）的「管理導論」 組織結構

傳統的組織型態：為鐘型。少數的經營管理階層，中層管理和專業幕僚則極少，下層則多屬未專業化的員工。

理性的官僚層級：為正三角或金字塔型，清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性。

雙層金字塔結構：在某些現代企業組織中，由於專業化的要求，高層管理亦演化成另一小金字塔，而形成了特殊的雙層金字塔結構，其與金字塔結構均表示專業化的現代組織。

新興的組織

1. 矩陣組織或專案組織：不論矩陣組織或專案組織，其特徵是臨時性、開放性、互動頻繁，並基於某種特殊目的而成立。此種組織的組織成員主要係自各功能部門借調而來，共同完成一特定目標，故任務明確且具彈性，並可消除部門間之本位主義，培養具通才之管理人員。但此組織亦有缺點，專案組織之主管可能會與原單位主管間產生職權衝突，專案組織內之成員亦可能產生角色混淆或職權衝突之問題。專案組織：又稱為欄柵組織。

2. 集體領導的鐘型組織：即橄欖球型位於一鐘形之上，上三層是專家和少數學者組成的決策群，下層則是程式化的操作人員。

3. 專家擴充的直立橄欖球型：現代社會由於科技因素和自動化需求，知識工作者的普遍形成此種圖形，最上層是通才的主管和功能專家，中層則是專業知識的工作者，最下層為作業人員，彼此互不流通。

4. 民主化的同心圓組織：此一組織是民主化的要求下，上司與部屬高度交流形成的組織，如某些普選的學術機構或政治組織。

5. 服務的自由式組織：我國某些外銷企業即具有此種特性，為了強烈因應外在劇變的環境，必須從權變觀點出發，除了中央固定的常設管理小組以外，外層則是依環境改變的組織結構，就如同阿米巴原蟲一樣，故稱變形蟲組織（亦即無固定組織結構）。

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理...

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理...

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。