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搜尋:矩陣組織

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某大學打算成立行銷小組進行招生工作,請問本小組屬於何種組織?
(A)雙重系統組織
(B)矩陣組織
(C)團隊型組織
(D)虛擬組織。

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答案:B
難度:困難
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馬自達 小六上 (2010/07/28)
(三)矩陣組織(matrix organization)  1.意義:係指組織之結構體,一方面由原有部門功能組織形成,另一方面又有不同的專案小組成立;如此縱橫相交並立,即形成「矩陣組織」。在此矩陣組織內,專案小組總負責人的權力是大於各部門主管的權力。   矩陣式組織與專案小組之.....看完整詳解
7F
上榜一姐 高三下 (2015/03/19)
看考題 可以幫助了解:)

5.下列對「矩陣組織」(matrix organization)的敘述,何者有誤?
(A)一旦完成任務即予裁撤

(B)人員數目應加以嚴格控制,以免規模過大
臨時性、開放性、人員流動迅速
(C)溝通方式較傳統組織複雜和彈性

(D)是為特殊目的而運作

 

4.下列有關「矩陣組織」之特性的各項敘述,何項不正確?
(A)是一種開放性的團體

(B)人員之間的互動頻繁

(C)為特殊目的而成立

(D)是一種常設性動態組織 
臨時性、開放性、人員流動迅速

8F
流川楓 高三下 (2015/09/19)

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。


缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理...


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9F
Chauwei 大一上 (2016/06/28)
想請問到底專案組織與矩陣組織何者才是臨時性的?

Robbins提出
專案組織完成專案後並不解散,而是繼續接下一個專案

矩陣式組織則解散回原本功能部門

但是又有教科書說
專案組織是臨時性的
矩陣組織是經常性的


這樣到底怎寫申論/選擇有大大可以分析一下嗎?

35.下列對「矩陣組織」(matrix organization)的敘述,何者有誤?
(A)一旦完成任務即予裁撤
(B)人員數目應加以嚴格控制,以免規模過大
(C)溝通方式較傳統組織複雜和彈性
(D)是為特殊目的而運作

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答案:B
難度:簡單
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Daylight Rain 高三下 (2010/12/27)
專案組織又可稱為矩陣組織或柵欄組織,其特性如下: 1.僅是一種臨時性的組織,一旦任務完成即予裁撤 2.為達成特定目的或解決特定問題而設置 3.人員的增加或減少,其流動非常.....觀看完整全文,請先登入
7F
尹泰 - 莫忘初衷 大二下 (2013/10/22)

專案組織之人員增加或減少,其流動非常的迅速且無限制,是一種開放性的動態組織,故無嚴格的控制之說。

8F
喵喵 大一上 (2014/11/21)
[裁撤]一詞並不精確,正確的用詞是[解散]。
9F
流川楓 高三下 (2015/09/19)

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。


缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理...


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59.下列何種不是新興的組織型態?
(A)專案組織
(B)金字塔型組織
(C)矩陣組織
(D)欄柵組織

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答案:B
難度:非常簡單
1F
流川楓 高三下 (2015/09/19)

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。


缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理...


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2F
目標一般行政、想要VIP 國二下 (2017/12/04)

http://publish.get.com.tw/bookpre_pdf/51MG212604-1.pdf

http://blog.xuite.net/chuyinglao175/twblog/171710930-%E8%A1%8C%E6%94%BF%E5%AD%B8%E9%AB%94%E6%AA%A2%EF%BC%9A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%AB%A0%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%90%86%E8%AB%96%EF%BC%88part1%EF%BC%89

吳定  美國 韋伯(R. A. Webber)的「管理導論」 組織結構

傳統的組織型態:為鐘型。少數的經營管理階層,中層管理和專業幕僚則極少,下層則多屬未專業化的員工。

理性的官僚層級:為正三角或金字塔型,清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性。

雙層金字塔結構:在某些現代企業組織中,由於專業化的要求,高層管理亦演化成另一小金字塔,而形成了特殊的雙層金字...


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4.下列有關「矩陣組織」之特性的各項敘述,何項不正確?
(A)是一種開放性的團體
(B)人員之間的互動頻繁
(C)為特殊目的而成立
(D)是一種常設性動態組織

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答案:D
難度:簡單
1F
cb023725 高二上 (2014/12/30)
(D) 臨時性
2F
流川楓 高三下 (2015/09/19)

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。


缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理...


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5.下列何者不是行政學傳統行政理論時期主要的研究對象?
(A)矩陣組織
(B)典章制度
(C)組織結構
(D)法律規章

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答案:A
難度:非常簡單
最佳解!
Shuo Jiang We 國二上 (2012/09/06)
1.行政學傳統行政理論時期的主要研究對象包括典章制度~組織結構的設計和法令規章~都是  比較偏向”靜態”方面的研究~另外~所著眼的大多在組織內部 的事務管理~反而忽視外在  環境的影響~而矩陣組織是一種為適.....觀看完整全文,請先登入
2F
虛無 小四下 (2015/08/12)
矩陣組織ㄧ專案小組
3F
流川楓 高三下 (2015/09/19)

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。


缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理...


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