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8F 流川楓 高三下 (2015/09/19) 1 矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。 優點: 1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。 2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。 3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。 缺點 1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理... 查看完整內容 |
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Daylight Rain 高三下 (2010/12/27) 68 專案組織又可稱為矩陣組織或柵欄組織,其特性如下: 1.僅是一種臨時性的組織,一旦任務完成即予裁撤 2.為達成特定目的或解決特定問題而設置 3.人員的增加或減少,其流動非常.....觀看完整全文,請先登入 |
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9F 流川楓 高三下 (2015/09/19) 3 矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。 優點: 1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。 2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。 3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。 缺點 1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理... 查看完整內容 |
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2F 加油 高三下 (2017/12/04) 4 http://publish.get.com.tw/bookpre_pdf/51MG212604-1.pdf http://blog.xuite.net/chuyinglao175/twblog/171710930-%E8%A1%8C%E6%94%BF%E5%AD%B8%E9%AB%94%E6%AA%A2%EF%BC%9A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%AB%A0%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%90%86%E8%AB%96%EF%BC%88part1%EF%BC%89 吳定 美國 韋伯(R. A. Webber)的「管理導論」 組織結構 傳統的組織型態:為鐘型。少數的經營管理階層,中層管理和專業幕僚則極少,下層則多屬未專業化的員工。 理性的官僚層級:為正三角或金字塔型,清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性。 雙層金字塔結構:在某些現代企業組織中,由於專業化的要求,高層管理亦演化成另一小金字塔,而形成了特殊的雙層金字... 查看完整內容 |
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2F 流川楓 高三下 (2015/09/19) 4 矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。 優點: 1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。 2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。 3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。 缺點 1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理... 查看完整內容 |
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Shuo Jiang We 國二上 (2012/09/06) 28 1.行政學傳統行政理論時期的主要研究對象包括典章制度~組織結構的設計和法令規章~都是 比較偏向”靜態”方面的研究~另外~所著眼的大多在組織內部 的事務管理~反而忽視外在 環境的影響~而矩陣組織是一種為適.....觀看完整全文,請先登入 |
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3F 流川楓 高三下 (2015/09/19) 5 矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。 優點: 1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。 2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。 3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。 缺點 1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理... 查看完整內容 |