關於阿摩
40萬題免費題庫,最詳盡的詳解,是您考試的必備利器!

錯在阿摩,贏在考場!
錯在阿摩,贏在考場!

搜尋:競爭有限資源

  • 中華電信轉投資公司宏華人力資源股份有限公司人才招募公告 49 by Sun Sandy
      【原文轉自:中華電信 / 】 更新日期: 2013/4/8 上午 05:53:28 中華電..
  • 蔣偉寧部長:打好幼教基礎國家才有競爭力 27 by Mavis Kao
    教育部長蔣偉寧10日參加全國教保資訊網改版啟用典禮暨幼兒園揭牌典禮時表示,未來幼教的發展必需是優..
  • 中港生教育資源之爭 考驗港府 8 by Tsung-Han Wu
    踏入10月,沉寂一時的大陸與香港之間的矛盾又再浮現,這次成為事件焦點的是教育界。先是大批非港人父母..
  • 師資有限.誘因不足 母語幼教困境 11 by Mark Sun
    今天「我要說母語」系列報導,繼續帶大家探討幼教母語政策,根據教育部101年統計,全台一共有6611..
  • 健全運作的資源班應具有哪些特點? 18 by Reui Fen Huang
    孟瑛如(1999)認為一個健全運作的資源班通常會有下列特點: 1. 具有合格且富教學經驗與熱誠的特..
  • 競爭 1 by 教檢(教師檢定)◆幼兒園課程與教學
    原本題目: 27.「競爭」是成人社會中經常存在的現象,但幼兒教育課程學者Seefeldt認為:在教育階段,我們應對競爭有不一樣的見解。請選出較為適當的觀點。在校園或教室裡,競爭總是不斷的被..
  • 股份有限公司的資本與股份 0 by 公職◆法學
    請看公司法第156條第七款   第 156 條   股份有限公司之資本,應分為股份,每股金額應歸一律,一部分得為特別 股;其種類,由章程定之..
  • 股份有限公司資本三原則 3 by 高普考/三四等/高員級◆法學知識(包括中華民國憲法、法學緒論)
    ~補充相關考題 : Q.大陸法系的國家,對於股份有限公司的資本,採取三項原則,我國公司法亦採相同規定。請問下列哪一項原則不屬這三種原則? (A)資本確定原則(B)資本不變原則(C)資本維持原則..
  • 有限公司董事出資轉讓 0 by 高普考/三四等/高員級◆法學知識(包括中華民國憲法、法學緒論)
    依公司法規定,有限公司董事若欲將出資轉讓他人,須經何種程序? (A)全體股東同意 (B) 全體股東過半數同意 (C)全體股東三分之二同意 (D)股份自由轉讓即可 ~解析 : ※第三..
  • 有限公司,股東與董事,出資讓與。 5 by 公職◆法學
      有關有限公司股東出資之敘述,下列何者錯誤? (A) 有限公司因具有人合性質,故股東非得其他全體股東之同意,不得以其出資之全部或一部,轉讓於他人 (B) 有限公司之股東姓名或名稱..
79.63歲的楊先生在車禍後送到急診,電腦斷層檢查為急性硬腦膜下出血,此時加護病房滿床,醫師檢視每一床的病歷,沒有找到 可以轉出加護病房的病患,醫師考慮把楊先生留在急診暫留區,但知道照顧楊先生不是暫留區醫護人力能夠負荷,目前附近也找不到其他機構可代為收治這種隨時可能要手術的神經外科病患;此時醫師應如何處理最適當?
(A)將楊先生放在暫留區,也只能以現有的醫護人力照顧他
(B)請院方向政府提出地區層次資源分配問題
(C)聯絡值班行政人員,調度具相關能力的額外人員至急診給予楊先生暫時性照護
(D)每個病人都有平等競爭有限資源的機會,讓楊先生與加護病房病人們抽籤,抽到一位轉出加護病房
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
25 任何一項新增或既有的計畫,欲獲得預算編列,均需重新受到審核,他們是站在相同的立足點來競爭有限的預算資源,此種預算制度稱為:
(A)績效預算
(B)零基預算
(C)設計計畫預算
(D)目標預算
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
龜龜 高一上 (2013/06/02 10:07)
任何一項新增或既有的計畫,欲獲得預算編列,均需重新受到審核,他們是站在相同的立足點來競爭有限的預算資源,此種預算制度稱為: (A) 績效預算 (B) 零基預算 (C) 設計計畫預算 (D) 目標預算   ~解析 :   一、「傳統」預算制度 = 「單式」預算制度 =「項目」預算 = 「項目控制」預算制度 = 「項目列舉」預算制度 = 「費用」預算制度 ( CBS ) : (一) 「創始」於「英國」(「最早」有「預算」)。 (二) 「1930 以前」所用之「預算制度」。 (三) 以「投入」為「取向」。 (四)「預算編製原則 ( 特色 )」: 「量出為入」;「收支平衡」。 (五)「CBS」之「目的」→「控制」(「項目預算」是根據「支出項目」加以「歸類」的「制度」,唯對「各個項目」何以須要某一「支出水準」之「資訊」付之闕如,因此它僅具「控制」的「功能」)。 ※ 簡言之,「項目 ( line-item ) 預算制度」主要的「編製目的」是 :「控制支出」。 (六)「1年」為期 → 「預算流向」的「編列」:採「由下而上」方式進行。 ※「漸進性決策」是指根據「過去決策」的「經驗」及「基礎」上作「小幅度修正」,成為「新的決策」。而「項目預算」便是「最適合漸進主義」的「預算制度」。因為它「只需參考過去」的「數據資料」,在「各機關」的「常態支出項目」上做「金額」的「增刪微調」。 (七) 「傳統預算制度」→ 以「現在」為「基礎」,來考慮「預算數量」之「增減」。   二、「複式」預算制度 : (一)「1930 年」→「經濟大恐慌」(  由於「福利國家觀念」的「興起」: *「1927 年」丹麥「施行」;*「1930 年」瑞典「實施成效最好」)。 (二)「1936 年」→「經濟財政理論」發展。 (三)「複式預算制度」之「目的」→「達成經濟政策任務」。 (四)「複式預算」:是指「政府」按「收支」之「性質」將「預算」分別編成以下「兩個預算」 : 1.「普通預算」( 經常預算 ); 2.「資本預算」( 投資預算 )。 (五)「複式預算制度」有助於達成「預算平衡」。 ※ 依《預算法》第 23 條規定,政府「經常收支」應「保持平衡」,即是屬於「複式預算制度」之「預算觀念」。   三、「績效」預算制度 =「計劃」預算制度 ( Performance Budget System , 簡稱PBS ) =「成本」預算 =「成本分析」預算 : (一)「20 世紀初期」。 (二)「1949 年」→「胡佛委員會」( Hoover Commission ) 提出 ( 首先使用 )。 ※「績效預算」可稱為是「現代化預算制度」的「源起」( 起源 )。 (三)「1950 年」明文規定 →《預算會計程序法》。 (四)「1951 年」→「推行」。 (五) 「PBS」之「目的」→「管理」(「控制」+「管理」)。 (六)「PBS」是一種以「產出」為「取向」;以「管理」為「中心」。 (七)「PBS」特別重視「產出」的「績效」之「預算制度」,實為「科學」的「財務管理制度」( 換言之,「PBS」是以「實現科學管理效果」為「目標」的「預算制度」。)。 (八) 「PBS」是基於政府「職能」( Function )、「業務」( Activities ) 與「計畫」( Projects ) 所「編」之「預算」。 ※ 意即  : 依據「政府」的「工作計畫」,針對「完成工作計畫」中「每一項工作」所「需」之「成本」而「編製」的「預算」,即稱為 →「績效預算」。 (九)「PBS」注意「一般重要工作」之「執行」或「服務」之「提供」,而「不著眼」於「人員勞務」、「用品」、「設備」等「事物」之「取得」。 (十)「績效預算」的「特色」 : 1. 對「具體工作活動項目」的「確定」。 2. 對「單位成本」的「計算」。 3.「工作績效衡量指標」的「選定」。 (十一)「1年」為期 → 「預算流向」的「編列」:採「由下而上」方式進行。 ※「績效預算制度」( PBS )  注重「個別機關」之「年度計畫」;而「設計計畫預算制度」( PPBS )  則是加入「中長期」和「跨機關」之「宏觀視野」。 (十二)「績效預算」的「評估方法」: 1. 將「企業」的「成本觀念」引用到「政府機關」。 2. 尋求「工作衡量單位」→ 計算「每一單位」所耗「成本」。 ※ 意即 :「績效預算」依據「政府」的「工作計畫」,即是「針對」→「完成工作計畫」中「每一項工作」所「需」之「成本」而「編製」的「預算」=「績效預算」,就是「政府」首先制定「有關」的「事業計劃」和「工程計劃」,再依據「政府職能」和「施政計劃」制定「計劃實施方案」,併在「成本效益分析」的「基礎」上「確定實施方案」所需「費用」來「編製預算」的一種「方法」。 3. 就「過去成果」與「現行計畫」比較「考核費用」→「有無增減」。 4. 將各機關「同性質」的「工作」所耗「經費」相互「比較」,藉以「考核」其「行政管理」的「效率」,並加以「改進」。 5.「比較」各項「工作費用」的「高低」及「相互關係」,以「明瞭」在「總預算」中所「佔」之「比重」。 (十三)「績效預算制度」的「主要精神」: 1. 對「機關組織」於「特定時間內」之「計畫」和「方案」進行「規劃」。 2.「著眼」於「計畫成本」和「資源」的「連結」。 3.「重視」其「成本考量」。 (十四)「績效預算制度」的「特性」: 1. 強調「資源投入」與「產出」之間的「關係」。 2. 重視「預算」與「計畫」的「結合」。 3. 強調「成本效益分析」的「運用」。   四、「設計計劃」預算制度 =「企劃」預算制度 ( Planning - Programming Budgeting System, 簡稱PPBS ) : (一)「設計計畫預算制度」的「原始發明人」是 → 諾維克 ( Novick ) 【而諾維克 ( Novick ) 也有「成本分析之父」及「設計計畫預算制度之父」的「美稱」】。 ※「設計計畫預算制度」強調的是「不同決策」的「成本效益分析」。 (二) 源於「1915 年」→「杜邦公司」( Dupont Co. ) 引進的「計畫預算觀念」 ( 但當時「不受重視 )」。 (三)「1949 年 ~ 1960 年」→「蘭德公司」( Rand Co. ) 發展為「PPBS」。 (四)「1961 年」→「國防部長」麥納瑪拉 ( McNamara ) 「首次推行」於「國防部」(「實行成功 」)。 (五)「1965 年」→ 「美國總統」詹森 ( Johnson ) 採行「PPBS」( 要求  ( 指示 ) 聯邦政府「21 個行政部門」推行此項「新技術 ( 新制度 )」。 ※「美國」於「1966 年」在聯邦政府「全面實施」→「設計計畫預算制度」。 (六)「明瞭」一國「經濟」的「現狀」與「潛能」,利用一切「分析工具」→「評估」各種「公共計畫」的「成本」與「效益」,以「協助政府」擬訂出「最佳決策」,以利「國家資源」的「合理分派使用」,即是「設計計劃預算制度」的「精髓」【意即 :「設計計畫預算制度」是指「集中」在如何「選擇替代案」(Alternatives)以達成「政府機關」的「計畫目標」;藉由「各種有力」的「分析工具」,例如,「系統分析」(Systems Analysis)、「成本效益分析」(Cost-benefit Analysis)和「成本效能分析」(Cost-effectiveness Analysis)等,「保證資金」的「配置」能達到「最大」的「理性」與「效率」】。 (七)「設計計畫預算制度」強調以「設計」為「中心」;以「分析」為「手段」。 (八)「設計計畫預算制度」之「目的」→「提高行政效率」。 (九)「5年」為期 → 「預算流向」的「編列」:「由上而下」方式進行。 ※「績效預算制度」( PBS )  注重「個別機關」之「年度計畫」;而「設計計畫預算制度」( PPBS )  則是加入「中長期」和「跨機關」之「宏觀視野」。 ※「允許」將「預算期間」→「延續數個年度」,但仍「分年實施」。 (十)「設計計畫預算制度」是指將「政府」的「多年度施政計畫」及「不同計畫方案」的「理性分析」加以「整合」( 意即 :「PPBS」將「預算」置於「長程計畫」之「目標體系」內,而就「國家整體需要」予以「策劃」,故「PPBS」著重.....觀看完整全文,請先登入
3F
蔡明楨 高一下 (2014/06/02 19:58)
龜龜可以把參與討論的內容歸納出書了
4F
詹秉睿 國三上 (2014/12/06 17:41)
要連署請她出書嗎?
5F
Vivi 高三上 (2014/12/16 15:55)
感謝龜龜
15 下列何種組織理論是將達爾文的演化觀點應用在組織分析之中,認為組織必須與其他組織競爭有限的資源,才能獲得生存?
(A)資源依賴論
(B)合作網路論
(C)人口生態論
(D)制度理論
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
Kumi Li 高一上 (2013/05/11 18:35)
考古題:94 年公務人員特種考試身心障礙人員五等精華版#4652 (B) 72.對於組織理論的研究,下面.....看完整詳解
6F
勇敢 國三下 (2013/12/18 15:40)
達爾文的進化論對於人口生態論比較有影響的看法:

物競天擇,適者生存!生物學XD
7F
印地安納瓊斯 高三下 (2014/06/19 10:13)

相關資料


達爾文又從英國人口學者馬爾薩斯所著的《人口論》得到靈感;馬爾薩斯認為:人類糧食的生產永遠無法趕上人口的增加,致使糧食供不應求,進而發生飢荒或戰爭,導致一部分人口死亡。達爾文以此聯想到生物演化發生的機制:演化是生存競爭中自由淘汰的結果,食物與空間等資源有限,只有最適應環境的個體才能生存下來,延續族群。


人類生態學是研究人類與環境之間關係的一個學科,著重研究人口、資源與環境三者之間的平衡關係,涉及人口動態、食物和能源供應,人類與環境的相互作用,以及經濟活動產生的生態環境問題。試圖提出解決上述問題的途徑與措施,來源於馬爾薩斯的『人口論』

勉強來說人口生態論來自於馬爾薩斯和達爾文的混合學說



資源依賴論:


所謂資源依賴理論,是指一個組織最重要的存活目標,就是要想辦法減低對外部關鍵資源供應組織的依賴程度,並且尋求一個可以影響這些供應組織之關鍵資源能夠穩定掌握的方法。

  它強調組織體的生存需要從周圍環境中吸取資源,需要與周圍環境相互依存、相互作用才能達到目的。

  它包括三層含義:

  A、組織與周圍環境處於相互依存之中。

  B、除了服從環境之外,組織可以通過其它選擇,調整對環境的依賴程度。

  C、環境不應被視為客觀現實,對環境的認識通常是一個行為過程。


==============================================


結論,兩個很像,但只好選C,因為資源依賴論論點為 組織關係為競爭和合作皆有,達爾文的演化則是組織,純競爭和相互淘汰淘汰觀點,依照題旨跟達爾文比較有關的應該是C


8F
p101423704 高一上 (2015/11/19 11:07)
資源依賴論的題目通常會出
跟組織影響力相關的範圍
211.任何一項計畫,不論新增或既有的,要獲得預算分配,需立於相同之點,重新接受審核, 競爭有限的資源,此種預算理念或制度稱為:
(A)績效預算
(B)競爭預算
(C)零基預算
(D)計畫預算
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
1F
許喬崴 大一上 (2015/07/14 12:49)
立於相同之點,重新接受審核=以零為基礎的方式
下列有關社會知覺中「偏見」( prejudice ) 的敘述,何者不正確?
(A) 團體成員為爭取有限資源,因此容易引起團體內的衝突而誘發偏見
(B) 制定法律保障弱勢族群的權益,會加深團體之間的衝突與偏見
(C) 內團體 ( in - group ) 與外團體 ( out - group ) 之間壁壘分別、溝通機會不多,也會逐漸 導致偏見
(D) 追求共同目標的人際互動模式,對於團體間的敵對關係有正面效應
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
1F
Liu Shiaumei 高二下 (2012/07/01 20:40)
 (B) 制定法律保障弱勢族群的權益,會加深團體之間的衝突與偏見