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搜尋:節流分享(gainsharing)

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11 節流分享(gainsharing)係屬下列那一種預算制度的機制?
(A)設計計畫預算
(B)績效預算
(C)成果預算
(D)零基預算
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
壹貳參 高二上 (2014/02/20 15:36)
成果預算省下來的錢(節流.....看完整詳解
7F
盧妍蓁 國二下 (2016/05/14 17:32)

新績效預算》
.「企業型預算」(entrepreneurial budgeting;或稱新績效預算New Performance-Based Budgeting)。
.所關切的重點為【政府的成果】
.新績效預算的作法:概算上限、節流分享、支出移轉規定。
.強調分權與建立誘因。
.資金使用方面儘量授權各機關自主。
.強調結果導向負責機制。
.放寬預算流用之限制。
.企業化預算的特徵:
 彈性特質
 結果導向
 績效至上。
.資金使用方面儘量授權各機關自主。
.強調結果導向負責機制。
.遵循下列三項原則:建立誘因、授權與彈性、賞罰分明的課責機制等,來編列與執行政府預算。
.「企業化預算」(entrepreneurial budgeting)制度之特徵【放寬預算流用之限制】。

8F
盧妍蓁 國二下 (2016/05/14 17:32)

下列何種預算制度講究「決策案」(decision package)的設計與編制?A

         (A) 零基預算    (B) 設計計畫預算(C) 績效預算    (D) 總額預算  

企業推行零基預算,係將所有擬實施的行動編製成決策案,將決策案排列優先順序作成決定,準備實施該項行動之後,對各決策單位的績效仍需做考核。採行此一方式,是將每一項業務或活動均視為一項個別之「決策案」(Decision Package)然後以系統化之分析方法,就各個決策案加以評估,再按其重要程度,逐一評定各決策案之排名高低優先順序。

9F
盧妍蓁 國二下 (2016/05/14 17:32)

有關複式預算制度的敘述,相較而言,下列何者錯誤? 
(A)
有助於達成預算平衡        (B)有助於了解資本形成的資金來源 
(C)
每年預算與長期計畫緊密連結(D)經常預算與資本預算合一

身心障礙行政學102 - 102 身心四等 行政學#9936答案:D

複式預算的作用

  複式預算與單式預算比較,對於加強預算資金管理,提高資金使用效益有重要作用:

  (1)可以清楚地區分經常性預算與建設的收支情況,增強預算的透明度。

  (2)用特定的收入保證特定的支出的需要,在預算收支之間建立比較穩定的對應關係,便於分析各種預算資金來源及使用情況有利於加強管理和監督。

  (3)可以清楚反映國家預算平衡狀況,堅持經常性預算的收支平衡,建設性預算的量力而行。

A.財政預算應著眼於經濟功能,而不應僅注重短期收支是否平衡,因為在景氣回升時,稅收自然增加與公共支出降低所造成的賸餘,可用於償還不景氣時期之舉債,從而維持長期財政平衡。因此,財政赤字與財政危機並不畫上等號,應視赤字成因與預算功能而定。

複式預算使財政不再受狹義的(年度)預算平衡拘束,走向長期預算平衡。

(此乃原本立意,殊不知,用了複式預算之後,有債留子孫、財政惡化的缺失,因此又導致了下一波的預算制度改革)

有關新績效預算的作法,下列何者錯誤?
(A)建立決策單位 
(B)概算上限 
(C)節流分享 
(D)支出移轉規定
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
Shi-Fan Lin 高一上 (2013/01/13 19:36)
企業化預算作法包括經費科目間與計畫間的流用、規定部分支出移轉、.....看完整詳解
8F
龜龜 高一上 (2013/06/03 11:11)


有關新績效預算的作法,下列何者錯誤?

(A) 建立決策單位

(B) 概算上限

(C) 節流分享

(D) 支出移轉規定

 

ANS : (A)

 

~解析 :

 

新績效」預算(New Performance-Based Budgeting=「績效基礎」預算 ( performance-based budgeting ) =企業化」預算(Target Budgeting=「企業精神」預算 =「成果」預算制度 =「成果取向 ( 導向 )」預算制度 =「結果取向 ( 導向 )」預算制度 = 「任務取向 ( 導向 )」預算制度 (mission-driven budgeting=「目標取向 ( 導向 )」預算制度(Target Budgeting:

 

一、美國「企業化預算」的「具體作法」:

()「企業家」的「精神」:

1.「創新求新」的「態度」。

2.「顧客至上」。

3. 掌握「機會」將「經濟資源」從「低生產」、「低收益」的地方「移轉」到「高生產」、「高獲利」的地方。

() 在「公共部門」的「應用」:

1. 將「有限資源」作「有效配置」與「充分運用」,將「資源」從「績效不彰」的「活動」移轉到「績效卓越」的「項目」上。

2. 提供「制度誘因」,由「公共管理者」決定「如何支配」其「預算」以及採取「何種手段」以「達成」其「政策目標」。

 

二、美國「地方政府」的「具體作法」:

()「支出控制預算」:

「刪除」每個部門「預算」的「全部細目分項」,讓「每位主管」可以視「情況需要」來「機動運用」其「資源」。

()「選擇性方案評估」

()支出移轉規定:  ()

支出移轉」,此項作法指「強制要求」其「各機關」在「編製預算時」,必須從「去年」的「法定預算」中「至少找出5%」→「過時的」、「無效的」、「較不重要」的「支出項目」,列為「支出移轉基金」,並「提出建議」,設法將這「基金」用在「更合宜」、「有效」與「重要」的「項目」上。

()節流分享規定」 ()

()「長期預算制度」

()概算上限 ()

1.「規定」各機關「籌編概算」內「經常門」的「支出」,其「成長比例」不得超過「預估歲入成長」的「百分比」。

2. 此項「作法」可「達成」下列幾個「目的」。

(1) 以「財務面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「減少過度浮編預算」。

(2) 以「管理面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「重新思考」哪些「計劃」是「有用的」→「刪除」或「縮短」較「沒有用」的「計劃」。

(3) 以「政治面」來看:

可從「州長」轉移「部分」的「政治指責」至「各機關」。



9F
林佳霖 高二上 (2013/09/21 11:47)

擷自龜龜


「新績效」預算=「企業化」預算 =「結果取向預算制度 = 「任務取向」預算制度 =「目標取向」預算制度


(績企任結目)


「1993 年」 → 「美國總統」 柯林頓  推行「國家績效評鑑」( NPR) 時所採取追求 


1.重視產出結果,非過程(彈性分權)

2.績效取向(決定撥款)

3.「目標預算制度」是一種「由上而下」的「預算」,主要隨著「歲入」的「不同」而「調整」的「預算制度」。


 美國「地方政府」的「具體作法」:


(一)「支出控制預算」:

「刪除」每個部門「預算」的「全部細目分項」,讓「每位主管」可以視「情況需要」來「機動運用」其「資源」。


(二)「選擇性方案評估」。


(三)「支出移轉規定」: → (D)

「支出移轉」,此項作法指「強制要求」其「各機關」在「編製預算時」,必須從「去年」的「法定預算」中「至少找出5%」→「過時的」、「無效的」、「較不重要」的「支出項目」,列為「支出移轉基金」,並「提出建議」,設法將這「基金」用在「更合宜」、「有效」與「重要」的「項目」上。


(四)「節流分享規定」。→ (C)


(五)「長期預算制度」。


(六)「概算上限」:→ (B)

1.「規定」各機關「籌編概算」內「經常門」的「支出」,其「成長比例」不得超過「預估歲入成長」的「百分比」。

(1) 以「財務面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「減少過度浮編預算」。

(2) 以「管理面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「重新思考」哪些「計劃」是「有用的」→「刪除」或「縮短」較「沒有用」的「計劃」。

(3) 以「政治面」來看:

可從「州長」轉移「部分」的「政治指責」至「各機關」。



新績效預算另一題比較


17 下列那一預算制度是一種由上而下的預算,主要隨著歲入的不同而調整的預算制度? (A)總額預算(Lump-sum Budgeting) (B)目標預算(Target Budgeting) (C)設計計畫預算(Planning Programming Budgeting) (D)平衡預算(Balanced Budget)
答案:B
10F
Bei Ping 國一上 (2013/10/09 19:59)
A.是零基預算!
18.治療師在社交技巧訓練團體中,目標在加強病患對訊息接收的能力。可運用下列何項活動?
(A)兩人一組共同討論所要煮的菜
(B)先看短片,之後請成員輪流分享所看的內容
(C)兩人一組,一位先唸短文一次,請另一位再覆述一遍
(D)分小組,每組給一主題,請各組依此主題剪報
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 4天 ,已有 0 則答案


16.小光與小天在性別教育的課程中討論彼此對愛情的觀點,小光表示自己最在意是否能與對方有心與心的交流,分享彼此的感受;而小天則表示最在乎彼此對這一段關係的責任與持續性。試問若從史坦柏格(R.J. Sternberg)的愛情三因論 (triangular theory of love) 解讀小光與小天的愛情觀,下列描述何者正確?
(A)小光重視「親密」(intimacy);小天重視「承諾」(commitment)
(B)小天重視「熱情」(passion);小光重視「親密」(intimacy)
(C)小光重視「承諾」(commitment);小天重視「親密」(intimacy)
(D)小天重視「親密」(intimacy);小光重視「熱情」(passion)
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
Jinyi Liu 國三下 (2013/03/21 08:58)
◎耶魯大學的心理學教授史登堡(Sternberg),在1986年提出「愛的三角形理論」。愛的三角形理論提到完整的愛由三個元素構成,親密、激情、承諾缺一不可。 (1)激情(Passion):雙方關係令人興奮的部份,包含強烈的吸引力,想更多認識、更多接觸對方,也包含浪漫的感覺、外表的吸引力、身體的親密、性 等等。 (2)親密(intimacy):是因著溝通、互動、心與心交流,彼此有深刻的認識而產生的親近、連結、相知、相惜、信賴、安全的感情。 (3)承諾(Commitment/Decision):包括開始決定愛一個人,和長期的與對方相守的意願及決定。會為彼此的關係負責,一起面對未來,願意犧牲、奉獻,經營愛的關係。 ◎愛情型態:當不同元素組合一起就呈現出形貌各有不同的情感型態風貌, (1)無愛:三種元素都沒有,大多數異.....觀看完整全文,請先登入
4F
班乃迪克蛋 高二下 (2014/06/09 20:24)
這個在高中護理課有學過耶~  不會算太專業吧
5F
林佳怡 小五下 (2015/01/27 14:44)
高中有學過~+1
6F
綺羅生 大一上 (2016/04/02 21:53)
小天則表示最在乎彼此對這一段關係的責任與持續性。責任=承諾
36 團體領導者通常需與來自不同背景或文化的人一起工作,若領導者具有文化敏感度,則較能為和自己不 同背景的成員提供適切服務,下列關於領導者面對不同文化背景成員實務運作原則的敘述,何者錯誤?
(A)領導者應該協助少數民族的團體成員瞭解,由於其缺少相關的知識與訊息,他們的經驗與看法對團體 任務的達成缺少助益,是合理的
(B)領導者需協助成員瞭解其在過去生活中所經歷的歧視,及這些經驗對目前問題與困境的影響,以透過 瞭解,逐步增加其正向的自我認同
(C)領導者應協助成員在團體中,瞭解彼此相同與不同的文化價值觀與生活經驗,藉由各類經驗的交流分 享,增進團體成員的相互尊重與互動
(D)對於少數民族的團體成員遭遇服務體系不當對待時,在團體之外進行倡導的工作,是領導者的重要任 務之一
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單