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搜尋:節流分享(gainsharing)

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11 節流分享(gainsharing)係屬下列那一種預算制度的機制?
(A)設計計畫預算
(B)績效預算
(C)成果預算
(D)零基預算
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:C
難度:適中
最佳解!
壹貳參 高二上 (2014/02/20 15:36)
成果預算省下來的錢(節流.....觀看完★★★...


(內容隱藏中)
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7F
盧妍蓁 國三上 (2016/05/14 17:32)

新績效預算》
.「企業型預算」(entrepreneurial budgeting;或稱新績效預算New Performance-Based Budgeting)。
.所關切的重點為【政府的成果】
.新績效預算的作法:概算上限、節流分享、支出移轉規定。
.強調分權與建立誘因。
.資金使用方面儘量授權各機關自主。
.強調結果導向負責機制。
.放寬預算流用之限制。
.企業化預算的特徵:
 彈性特質
 結果導向
 績效至上。
.資金使用方面儘量授權各機關自主。
.強調結果導向負責機制。
.遵循下列三項原則:建立誘因、授權與彈性、賞罰分明的課責機制等,來編列與執行政府預算。
.「企業化預算」(entrepreneurial budgeting)制度之特徵【放寬預算流用之限制】。

8F
盧妍蓁 國三上 (2016/05/14 17:32)

下列何種預算制度講究「決策案」(decision package)的設計與編制?A

         (A) 零基預算    (B) 設計計畫預算(C) 績效預算    (D) 總額預算  

企業推行零基預算,係將所有擬實施的行動編製成決策案,將決策案排列優先順序作成決定,準備實施該項行動之後,對各決策單位的績效仍需做考核。採行此一方式,是將每一項業務或活動均視為一項個別之「決策案」(Decision Package)然後以系統化之分析方法,就各個決策案加以評估,再按其重要程度,逐一評定各決策案之排名高低優先順序。

9F
盧妍蓁 國三上 (2016/05/14 17:32)

有關複式預算制度的敘述,相較而言,下列何者錯誤? 
(A)有助於達成預算平衡        (B)有助於了解資本形成的資金來源 
(C)每年預算與長期計畫緊密連結(D)經常預算與資本預算合一

身心障礙◆行政學- 102 年 - 102年 身心四等 行政學#9936答案:D

複式預算的作用

  複式預算與單式預算比較,對於加強預算資金管理,提高資金使用效益有重要作用:

  (1)可以清楚地區分經常性預算與建設預算的收支情況,增強預算的透明度。

  (2)用特定的收入保證特定的支出的需要,在預算收支之間建立比較穩定的對應關係,便於分析各種預算資金來源及使用情況有利於加強管理和監督。

  (3)可以清楚反映國家預算平衡狀況,堅持經常性預...


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6.節流分享(gainsharing)係屬下列那一種預算制度的機制? 
(A)設計計畫預算 
(B)績效預算 
(C)成果預算 
(D)零基預算
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:C
難度:困難
最佳解!
0909 高三上 (2017/03/22 14:37)
成果預算省下來的錢(節流),可用在下年度(分享)成果預算=目標預算=任務與結果導向預算=新績效預算=企業化預算制度新績效預算》.「企業型預算」(entrepreneurial budgeting;或稱新績效預算New Performance-Based Budgeting)。.所關切的重點為【政府的成果】。.新績效預算的作法:概算上限、節流分享、支出移轉規定。.強調分權與建立誘因。.資金使用方面儘量授權各機關自主。.強調結果導向負責機制。.放寬預算流用之限制。.企業化預算的特徵: →彈性特質 →結果導向 →績效至上。.資金使用方面儘量授權各機關自主。.強調結果導向負責機制。.遵循下列三項原則:建立誘因、授權與彈性、賞罰分明的課責機制等,.....看完整詳解
有關新績效預算的作法,下列何者錯誤?
(A)建立決策單位 
(B)概算上限 
(C)節流分享 
(D)支出移轉規定
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:A
難度:適中
最佳解!
Shi-Fan Lin 高一上 (2013/01/13 19:36)
企業化預算作法包括經費科目間與計畫間的流用、規定部分支出移轉、.....觀看完整全文,請先登入
8F
龜龜 高一上 (2013/06/03 11:11)


有關新績效預算的作法,下列何者錯誤?

(A) 建立決策單位

(B) 概算上限

(C) 節流分享

(D) 支出移轉規定

 

ANS : (A)

 

~解析 :

 

「新績效」預算(New Performance-Based Budgeting)=「績效基礎」預算 ( performance-based budgeting ) =「企業化」預算(Target Budgeting)=「企業精神」預算 =「成果」預算制度 =「成果取向 ( 導向 )」預算制度 =「結果取向 ( 導向 )」預算制度 = 「任務取向 ( 導向 )」預算制度 (mission-driven budgeting)=「目標取向 ( 導向 )」預算制度(Target Budgeting):

 

一、美國「企業化預算」的「具體作法」:

(一)「企業家」的「精神」:

1.「創新求新」的「態度」。

2.「顧客至上」...


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9F
林佳霖 高二上 (2013/09/21 11:47)

擷自龜龜


「新績效」預算=「企業化」預算 =「結果取向預算制度 = 「任務取向」預算制度 =「目標取向」預算制度


(績企任結目)


「1993 年」 → 「美國總統」 柯林頓  推行「國家績效評鑑」( NPR) 時所採取追求 


1.重視產出結果,非過程(彈性分權)
2.績效取向(決定撥款)

3.「目標預算制度」是一種「由上而下」的「預算」,主要隨著「歲入」的「不同」而「調整」的「預算制度」。


 美國「地方政府」的「具體作法」:


(一)「支出控制預算」:

「刪除」每個部門「預算」的「全部細目分項」,讓「每位主管」可以視「情況需要」來「機動運用」其「資源」。


(二)「選擇性方案評估」。


(三)「支出移轉規定」: → (D)

「支出移轉」,此項作法指「強制要求...


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10F
Bei Ping 國一上 (2013/10/09 19:59)
A.是零基預算!
4. 有關新績效預算的作法,下列何者錯誤?
(A)建立決策單位
(B)概算上限
(C)節流分享
(D)支出移轉規定
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:A
難度:適中
1F
范倫堤拿 高三上 (2017/03/17 16:00)

以下資料 擷自 龜龜

新績效預算(New Performance-Based Budgeting)

=績效基礎預算 ( performance-based budgeting )

=企業化預算(Target Budgeting)

=企業精神預算

=成果預算制度

=成果取向 ( 導向 預算制度

=結果取向 ( 導向 )預算制度

=任務取向 ( 導向 )預算制度 (mission-driven budgeting)

=目標取向 ( 導向 )預算制度(Target Budgeting)


一、美國企業化預算的具體作法:

(一) 企業家的精神:1.創新求新的態度。

                                 2.顧客至上。  

                                 3. 掌握機會將經濟資源從低生產、低收益的地方移轉到高生產、高獲利的地方。


(二) 在公共部門」的應用:...


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18.治療師在社交技巧訓練團體中,目標在加強病患對訊息接收的能力。可運用下列何項活動?
(A)兩人一組共同討論所要煮的菜
(B)先看短片,之後請成員輪流分享所看的內容
(C)兩人一組,一位先唸短文一次,請另一位再覆述一遍
(D)分小組,每組給一主題,請各組依此主題剪報
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答案:C
難度:適中

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 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
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