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搜尋:組織診斷

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    二、企業之聯合組織/複合組織(壟斷組織)  (一)卡特爾:企業聯盟,依契約採ㄧ制行動,仍有獨立性,如OPEC(同性質)  (二)辛迪克:工團,產品一律由銷售總部出售..
  • 組織發展干預 7 by 公職◆公共管理
      下列何者不屬於組織發展的四大類干預方法之一? (A) 人際過程 (B) 組織策略 (C) 績效管理 (D) 人力資源管理 ANS : (C) ..
  • 組織發展 0 by 公職◆行政學
      一種藉著整合個人與組織目標成長與發展意願,並透過複雜的教育策略,以增進組織效率的過程,這就是 : (A) 組織變遷 (B) 組織診斷 (C) 組織更新 (D) 組織發展 ..
  • 組織發展的「干預技術」 0 by 公職◆行政學
    一套由變革推動者與被服務對象針對問題本質所選擇應用,藉以調整或改變被服務系統的關係,增進組織效能的活動技術,在學理上稱為: (A) 協商服務的調整技術 (B) 公共服務的傳遞技術 (C..
  • 組織發展未來趨勢 9 by 公職◆公共管理
    來已經將「改變」當成「組織發展」,組織發展趨勢會朝向下列三各方向: 一、從組織診斷走向組織學習 二、從諮商取向走向企業取向 三、從適應環境走向管理環境
58.重視組織診斷之「組織大夫」論點,與下列何者關係最密切?
(A)組織訓練
(B)組織發展
(C)組織文化
(D)組織全像圖

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答案:B
難度:適中
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月初。 大二上 (2011/12/22)
孫本初-新公共管理第五章[組織發展與變革]組織發展的目的乃在運用「組織變遷機制」或「諮商專家」以增進組織的信賴感、面對問題的能力、員工的開放性、自我和.....觀看完整全文,請先登入
3F
王韋傑 高一上 (2011/12/22)
感謝
4F
龜龜 高一上 (2013/03/06)


重視組織診斷之「組織大夫」論點,與下列何者關係最密切?
(A) 組織訓練
(B) 組織發展
(C) 組織文化
(D) 組織全像圖


~解析 :

「組織發展」( Organization Development,OD ) :

一、所謂「組織發展」是指 :
(一)「行為科學知識」有「系統」地「應用」於「計畫性」的「發展」;
(二) 並「強化組織」的「策略」、「結構」和「過程」;
(三) 以「增進組織」的「效能」。

二、綜言之,「組織發展」的「目的」 :
(一) 乃在運用「組織變遷機制」或「諮商專家」以 :
1.「增進組織」的「信賴感」;
2.「面對問題」的「能力」;
3.「員工」的「開放性」;
4.「自我」和「團體責任」;
5.「創造力」。
(二) 亦即「幫助」組織「成員」去「瞭解」和「改變」他們對「自己」、...


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22 黎特文(G.Litwin)與史春格(R.Stringer)倡導以『整體』與『主觀』的環境觀念研究組織成員的行為動機,這是屬於哪方面的理論?
(A)組織氣候
(B)組織文化
(C)組織診斷
(D)組織重組

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答案:A
難度:適中
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Kai-Wen Chen 大二上 (2011/12/06)
組織氣候之意義: 一、在一特定環境中個人直接或間接地對於這一環境之察覺狀態。 二、黎特文與史春格:倡導以整體及主觀之環境概念來.....看完整詳解
3F
Denny 高三下 (2011/12/15)
九個度間  奇異公司研究
4F
龜龜 高一上 (2013/04/22)


黎特文 ( G. Litwin ) 與史春格 ( R. Stringer ) 倡導以『整體』與『主觀』的環境觀念研究組織成員的行為動機,這是屬於哪方面的理論?

(A) 組織氣候

(B) 組織文化

(C) 組織診斷

(D) 組織重組

 

~解析 :

 

一、「組織氣候」即是指 : 在一「特定環境」之中每個人「直接」或「間接」的對這「環境」的「察覺」( perception) :

(一) 由此可知「組織氣候」是「組織人員」和「環境」之間「相互影響」而成的。(二) 尤其是「人員」的「心理反應」、「動機作用」是構成「組織氣候」的「主要變因」。

(三) 故「組織氣候」和「士氣」、「激勵」、「文化背景」、「領導態度」、「溝通」等「因素」都具備 :

1.「相關性」;

2.「重疊性」...


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5F
徐可 國三下 (2013/12/08)
組織氣候•••環境的特質

組織文化•••共同的價值觀
42 一種藉著整合個人與組織目標成長與發展意願,並透過複雜的教育策略,以增進組織效率的過程,這就是:
(A)組織變遷
(B)組織診斷
(C)組織更新
(D)組織發展

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答案:D
難度:簡單
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YH Chen 高二上 (2013/09/25)
補充: 組織發展策略1. 發展個人:     (1)敏感性訓練     (2)工作豐富化(增加水平性&垂直性工作)     (3)人際溝通分.....觀看完整全文,請先登入
4F
YH Chen 高二上 (2013/09/25)
順便複習
Lewin 組織變革模型(1951): 解凍、變革、再凍結
5F
薰衣草紫 高二下 (2015/08/19)
1. 發展個人:  口訣: 敏感的管理工人
    (1)敏感   性訓練
    (2)工   作豐富化(增加水平性&垂直性工作)
    (3)人  際溝通分析
    (4)管理    格道訓練(for管理者
組織發展在實務方面的趨勢中,由「組織診斷」走向「組織學習」的重心為:
(A)單回饋圈學習
(B)雙回饋圈學習
(C)重疊回饋圈學習
(D)直線回饋圈學習

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答案:B
難度:非常簡單
1F
龜龜 高一上 (2013/03/31)


組織發展在實務方面的趨勢中,由「組織診斷」走向「組織學習」的重心為:

(A) 單回饋圈學習

(B) 雙回饋圈學習

(C) 重疊回饋圈學習

(D) 直線回饋圈學習

 

~解析 :

 

一、「組織發展」的「第一個步驟」是進行「組織診斷」,然後運用「干預技術」進行「介入活動」。

※ 而所謂的「干預技術」是指一套由「變革推動者」與「被服務對象」針對「問題本質」所「選擇應用」,藉以「調整」或「改變」其「被服務系統關係」、「增進」其「組織效能」的「活動」。

 

二、「未來」已經將「改變」當成「組織發展」,而「組織發展趨勢」會朝向下列「三個方向」( 以下內容是就「實務方面」來說 ):

 

(一) 從「組織診斷」走向「組織學習」:

...


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2F
龜龜 高一上 (2013/03/31)


~精修 (一) - 補充相關考題 ( 91年高考三級二試 ) :

 

Q.公共管理的新趨勢之一為重視運用組織發展 ( organization development ) 中的干預策略 ( intervention )。準此而言,試從理論與實務兩方面論述組織發展的新趨勢為何 ?

ANS :

一、在「理論」方面 :

(一)「組織發展」的「概念」愈來愈「廣」:

1. 在「1950年代」至「1960年代」的「組織發展」之「主要研究焦點」是在「組織」的「社會面」,並使用「人際過程」的「干預方法」,例如 :

(1)「敏感性訓練法」;

(2)「過程諮商法」;

(3)「團隊建立法」等。

※ 此時「組織發展」的「目的」→ 乃是在追求「人性」的「價值」。

 

2. 而在「1970年代」其「組織發展」的「研究焦點」在...


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3F
流川楓 高三下 (2015/09/21)

 

單圈學習:範圍受限組織結構、人際關係
雙圈學習:開放、深度的學習,不應止於偏差的矯正,更應顧及對現行運作規則的質疑

58 重視組織診斷之「組織大夫」論點,與下列何者關係最密切?
(A)組織訓練
(B)組織發展
(C)組織文化
(D)組織全像圖

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:適中
1F
龜龜 高一上 (2013/03/07)


重視組織診斷之「組織大夫」論點,與下列何者關係最密切?
(A) 組織訓練
(B) 組織發展
(C) 組織文化
(D) 組織全像圖


~解析 :

「組織發展」( Organization Development,OD ) :

一、所謂「組織發展」是指 :
(一)「行為科學知識」有「系統」地「應用」於「計畫性」的「發展」;
(二) 並「強化組織」的「策略」、「結構」和「過程」;
(三) 以「增進組織」的「效能」。

二、綜言之,「組織發展」的「目的」 :
(一) 乃在運用「組織變遷機制」或「諮商專家」以 :
1.「增進組織」的「信賴感」;
2.「面對問題」的「能力」;
3.「員工」的「開放性」;
4.「自我」和「團體責任」;
5.「創造力」。
(二) 亦即「幫助」組織「成員」去「瞭解」和「改變」他們對「自己」、...


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