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搜尋:統→分化→統整

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60 一般而言,在敘述系統時期的組織理論特徵中,何者不屬之?
(A)分化與整合
(B)新陳代謝作用
(C)殊途同歸性
(D)交互主觀性
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
小魯 大一上 (2011/12/26 13:44)
交互主觀性 Intersubjectivity==>1.交互主觀性是一種”認識論”的主張~也就是認為從事公共行政研究或政策制定的人員應該  要以”接近主觀”的角度來探索人民真正的想法~以求政府的服務能確實滿足人民的需求~  解決人民的問題~2.此一主張擺脫過去以”客觀”的角度在研究公共問題~認為公共行政人員要付諸實際行動~  然後以主.....觀看完整全文,請先登入
2F
cat3672 大一上 (2014/09/25 15:18)
交互主觀性是哈蒙在行動理論中的主張~
無論傳統組織理論抑或系統組織分析,均強調組織設計的一項重要關鍵,此項關鍵係指何者?
(A)結構與功能
(B)權變與適應
(C)分化與整合
(D)發展與改造
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
Ennis Jang 高一上 (2012/01/01 19:48)
組織結構的分化與整合. 分化:水平分化、分部化、部門化.....觀看完整全文,請先登入
7F
Lina Rain L 大一上 (2014/05/21 13:27)
傳統組織理論的核心要旨(效率化、系統化、協調化、計畫化、標準化)
8F
Lina Rain L 大一上 (2014/05/21 13:28)

A結構與功能應該只有靜態的傳統時期不包括系統時期

只有C的分化整合有包含傳統、系統時期......

可能是這樣吧?

9F
陳致豪 高二下 (2015/08/07 00:00)
傳統組織理論抑或系統組織共通之處,在於組織之下每個單位的分工,以個別分化的功能整合成為組織的行動。
在傳統組織架構可以看到層級節制下的員工與整個組織,系統組織分析中亦可看到單位功能及整體系統。
31 就組織結構之觀點分析、領導、協調、監督及溝通是組織內部管理賴以實現何項功能之途徑?
(A)分化
(B)整合
(C)重組
(D)調節
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
2F
3F
龜龜 高一上 (2012/11/07 09:59)
組織結構之觀點分析、領導協調監督溝通是組織內部管理
賴以實現何項功能之途徑?
(A)分化 (B)整合 (C)重組 (D)調節

~解析 :「整合」的
途徑:
一、「整合」可說是將
「組織」的各類活動聚合起來或將每一「組織
成員」或
「單位」的努力聚合起來的一種表現。一個「分工」愈「細
密」、
「分化程度」愈「高」的「組織」,其「整合」的「必要」也
就愈
「大」。

二、一般而言,「組織」
賴以「整合」的「途徑」有下列四端 :
(一)「領導」( Leadership ) :
「組織」的「成立」有其「一定之目標」,至於如何「達成」該「目
標」
,除了力行「分工」之外,尚須靠「成員」的「合作」,而使
成員彼此合作無間」的
「最有效方法」,即為「領導」。換言之,
領導」
可說是獲致「組織結構整合的一個「最直接、「最有效
的「途徑

(二)「協調」( Coordination ) :
「協調」是使「組織內各單位」及「各成員間」,能以「分工合作」
而「協同一致」的步調達成「共同使命」,主要是在講求「行動上的
一致」


(三)「溝通
( Communication ) :
「組織」
常依靠「溝通」去促進「成員活動」的「協調」,特別是在
遭遇到
「無可預期」的「環境狀況」時,「溝通」即成為「協調整合
的「最重要設計」了。

(四)「監督」 ( Supervision ) :
促使「組織內部合作」的另一「途徑」,即是「監督」。「監督」
「作用」在求達成
「兩項目標」:
1. 使「組織」的「各部門」能夠「彼此相互瞭解」,在「充分協調」
下,以「和諧一致」的步驟努力工作。

2. 使每一「工作單位」
或「成員」,皆能「勝任」所「指派」的「職
務」。

以上四種「整合方式」,在組織中必須適當加以運用,否則組織可
能因為
「分化過速」而引起「混亂」之「危機」,所以「組織」於「
分化」
後,必須密切注意「整合途徑」之「運用」

4F
cb023725 高二上 (2014/12/31 12:03)
[類似題型]
11.一般而言,組織賴以整合的最主要途徑有下列那四端: 
(A) 授權、民主、自由、放任 
(B)命令、指揮、強制、制裁 
(C)領導、協調、監督、溝通 
(D)分化、圍堵、限制、處罰
2 從格蘭納(L. Greiner)組織生命週期的理論來說,下列有關行政組織設計的主要課題,何者錯誤?
(A)分化與整合的平衡
(B)動態與生態的平衡
(C)集權與分權的平衡
(D)標準化與機動調適的平衡
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
Amy Chien 高三下 (2012/09/28 18:08)
*** 平衡分化與整合:   整合是協調各種任務、部門和事業部的過程,目的在使他們能同心協力,而不至於目標不一致。我們假定任務與角色的指派有助於工作過程的協調,但實際上本位導向卻也造成人與人之間、部門與部門之間溝通與協調的障礙。高度分化而複雜的組織需要高度複雜的整合機制,才能有效協調組織內的各種活動。當組織變得巨大複雜,則部門間與事業部間的溝通障礙便可能提高,次級單位間的協調更為困難,為促使有效的分配資源,協調組織各功能間的活動,來達成策略目標,需要更完善的整合機制。  →組織分化:  組織中建立並控制分工或專業化程度的過程。  →水平分化:  將任務集合成角色,將角色及合成次級單位 (部門或事業部),建立組織的分工體系,最終目的使組織成員變得更專精與更有生產力,而提升組織創造價值的能力。  →垂直分化:  是一種層級的設計方式,為了建立角色間與次級單位間的關係,彼此間的報告關係,層級間職權的分配。最終目的使組織對本身的各種活動有更周延的控制,而提升其價值創造的能力。 **.....觀看完整全文,請先登入
13F
長谷部 國三下 (2014/05/23 09:46)
黃華智的想法比較容易理解解題,謝謝
14F
Lawrence Wang 高三上 (2014/12/02 22:27)
謝謝小智
15F
諺朱 國一上 (2016/05/06 17:18)
有詳盡解說嗎?格蘭納的
3 從組織生命週期理論來看,組織設計無至善之道,應就實際管理問題進行結構調整,組織設計調整的課題大概有三種, 下列所述何者錯誤?
(A)分化與整合的平衡
(B)集權與分權的平衡
(C)標準化與機動調適的平衡
(D)口頭命令與文書指示的平衡
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
最佳解!
涅小吉 國三下 (2014/10/21 11:25)
格蘭納(L. Greiner ) 組織生命週期理論 組織設計調整的課題歸納為三種 : 1.分化與整合的平衡 :.....觀看完整全文,請先登入