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  • 彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練 13 by 公職◆公共管理
    彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練 一、自我超越(Personal Mastery) 學習如何創造自己真正想要的未來,在組織中培養自我實現的能力。 二、..
36.為建立學校為學習型組織,依據聖吉(Senge)之觀點,宜以哪一項為修鍊首務?
(A)共同願景
(B)系統思考
(C)改變心智模式
(D)團體學習
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
1F
Charlotte Cheng 高二上 (2013/06/15 23:24)
重要核心:系統思考
47.為建立學校為學習型組織,依據聖吉(Senge)之觀點,宜以哪一項為修鍊首務?
(A)系統思考
(B)共同願景
(C)改變心智模式
(D)團體學習。
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
1F
謝宇姍 高二上 (2013/05/16 13:01)
「系統思考」是五項技術中的關鍵技術,它可整合其他四項技術,發揮整體的綜效(Synergy),使原本各不相干的部份互相結合,產生完美的整體動態式的搭配,協助我們找到問題的根本解決之道,而不是頭痛醫頭,腳痛醫腳。

23 行政院人事行政局所推動的公務人員終身學習護照,其主旨是希望豐富公務人員學習資訊,將行政機關建構成為一個「學習型組織」;請問下列那位學者非常強調學習型組織的概念?
(A)麥可波特(Michael Porter
(B)路易斯哥斯納(Louis Gerstner
(C)彼得聖吉(Peter Senge
(D)大前研一
編輯私有筆記
答案:C
難度:非常簡單
1F
張永昌 國一下 (2013/08/30 17:17)

大前研一是知識經濟篇的學者

日本知名的趨勢策略專家大前研一在2001年所著(看不見的新大陸)一書中從知識經濟的觀點,

提出未來知識經濟的策略有下列四個取向

1.有形到無形取向

2.無疆界取向

3.數位科技取向

4.高倍數取向

2F
張永昌 國一下 (2013/08/30 17:22)

1.系統性思考

2.不斷超越自我

3.改變心智模式

4.分享共同願景

5.建立團隊學習

6.培養對話學習

 

3 「第五項修練」一書的作者彼得.聖吉(Peter Senge)曾指出下列何項是一個組織成長的動力,當組織內部所有成員都擁有它之時,就能再造組織無限生機?
(A)共同任務
(B)共同願景
(C)共同策略
(D)共同命運
編輯私有筆記
答案:B
難度:非常簡單
1F
流川楓 高三下 (2015/09/21 15:01)

聖吉(P. Senge)提出了五項修練我心願學系
超越  改善智模式 建立共同  團隊 統思考

17 「第五項修練」一書的作者彼得.聖吉(P.Senge)曾指出下列何者是一個組織成長的動力,當組織內部所有成員都擁有它時,就能再造組織無限生機?
(A)共同策略
(B)共同願景
(C)共同命運
(D)共同任務
編輯私有筆記
答案:B
難度:非常簡單
1F
Cyrille 研二上 (2015/07/24 15:52)
系統思考、建立共同願景、改善心智模式、自我超越、團隊學習(五項修練)
第六項修練-群體執行力