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搜尋:自主能力和企業精神

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    鑑定,係由選任之鑑定人或囑託之鑑定機構,除憑藉其特別知識經驗,就特定物(書)證加以鑑(檢)驗外,並得就無關親身經歷之待鑑事項,僅依憑其特別知識經驗(包括技術、訓練、教育、能力等專業資格)而陳述或報..
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72 下列何者較不屬彼得斯(T. Peters)和沃特曼(R. Waterman)所說追求卓越組織文化的特質?
(A)全局取向
(B)鬆緊特性並存
(C)生產力是透過人力開發
(D)自主能力和企業家精神
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
何兆康 國一上 (2011/04/20 11:22)
彼得斯和沃特曼所說追求卓越組織文化的特質有1.偏重行動2.接近顧客3.自主能力和企業家精神4.生產力是透過人力開發的5.動手去做,價值.....看完整詳解
6F
龜龜 高一上 (2012/09/18 20:06)
下列何者較不屬彼得斯(T. Peters)和沃特曼(R. Waterman)所說追求卓越組織文化的特質?
(A)全局取向
(B)鬆緊特性並存 = 寬嚴並濟

(C)生產力是透過人力開發 = 透過人來提高生產力
(D)自主能力企業家精神 = 自主性創業精神
 
~解析 : 「卓越公司」成功八大「文化條件」:
彼得斯(Peters)和沃特曼(Waterman)認為卓越公司應具有八大文化條件:
一、「傾向行動派」(A bias for action) :
這些傑出公司的「標準作業程序」是「先做、再修改、然後再做」(Do it,fix it,try it)。可見「行動」先於「理性分析」的重要。
二、接近顧客(Close to the customer) :
這些公司從「顧客」身上學習最暢銷產品的「靈感」,並推出「高品質」、「服務佳」和「信用可靠的產品」
三、「自主性創業精神
(Autonomy and entrepreneurship) : 透過組織力量培養許多領導人與創造人才。鼓勵「切實的冒險」,支持「新的嘗試」,允許「合理的犯錯次數」
四、透過人來提高生產力(Productivity through people) :
不論職位高低,員工都是提昇「品質」和「生產力」的來源,「尊重個人」是最重要的價值。
五、「建立積極實踐價值觀
(Hand-on,value driven) : 所有的「管理階層」必須關注於「何處行動」、「巡視基層」、「評估行動」,公司的「基本哲學」要比「科技」、「經濟資源」、「組織結構創新」、「抓住時機」等因素還要重要。
六、做專精的事
(Stick to the kitting) : 做熟悉專精的事業,不浪費精力於不熟悉的事業。
七、「形式單純幕僚人員極少(Simple form,lean staff) :
「組織結構」的「形式」與「系統」很簡單,不是複雜的「矩陣組織」,「上層管理人員」很少,「幕僚人員」也不多,但卻經營上百億元以上的事業。
八、「寬嚴並濟(Simultaneous loose-tight properties) :
傑出公司都是「中央集權」與「地方分權」並重的,它們把「自主權」下放到「基層單位」,但它們對「核心價值」的固守也是狂熱的「集權主義」者。

[資料來源 : 吳瓊恩 : 1996 : 249 ~250 ]

7F
許霸 高三下 (2013/08/23 10:31)
謝謝^^
8F
阿斯拉 大一上 (2016/06/30 12:51)
死背題
沒背沒分數
下列何者較不屬彼得斯(Peters)和沃特曼(Waterman)所說追求卓越組織文化的特質?
(A)全局取向
(B)鬆緊特性並存
(C)生產力是透過人力開發
(D)自主能力和企業家精神
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
Yan 大三下 (2011/12/03 19:01)
彼得斯和沃特曼所說追求卓越組織文化的特質有1.偏重行動2.接近顧客3.自主能力和企業家精神4.生產力是透過人力開發的5.動手去做,價值.....看完整詳解
9F
Chia Hui Huang 研一下 (2011/12/05 22:02)

 different ~
10F
Huei Lan Duan 研一上 (2011/12/16 00:01)
難以致信~~還是錯~~救命阿
11F
Ennis Jang 高一上 (2011/12/19 16:27)

追求卓越組織文化,就要創新進步,若以全局取向為考量,會顯得瞻前顧後,綁手綁腳,所以追求卓越組織文化,就不能以全局取向作考量

下列何者較不屬彼得斯(Peters)和沃特曼(Waterman)所說追求卓越組織文化的特質?
(A)全局取向
(B)鬆緊特性並存
(C)生產力是透過人力開發
(D)自主能力和企業家精神
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
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王怡人 高一下 (2012/02/05 11:54)
A是陷阱選項的,全局取向.....觀看完整全文,請先登入
3F
Li 大三上 (2012/12/03 20:11)
這題問的是美國管理文化,A是日本的。
4F
Yolanda Huang 大一下 (2013/01/14 11:13)

*美國的管理文化:彼得斯和沃特曼《追求卓越》

1.偏重行動(傾向行動派)

2.接近顧客

3.自主能力和企業精神--------(D)

4.生產力是透過人力開發的---(C)

5.動手去做,價值導向

6.堅守崗位(做內行之事)

7.簡單的形式,簡樸的人事

8.鬆緊特性並存(寬嚴並濟)----(B)

 

 

 

*日本的管理文化:威廉大內《Z理論》

1.長期僱用

2.緩慢的升遷率

3.參與的與共識的決策

4.對團體的決定人負責

5.全局取向---------------------(A)

 

72.下列何者較不屬彼得斯(T. Peters)和沃特曼(R. Waterman)所說追求卓越組織文化的特質?
(A)全局取向
(B)生產力是透過人力開發
(C)鬆緊特性並存
(D)自主能力和企業家精神
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答案:A
難度:適中
8F
lu mercy 國二下 (2012/11/08 15:28)
  • (A)全局取向:是 「日本式管理特色」 (關鍵字: 威廉大內 William Ouchi Z理論)
  • Peters和Waterman則談 「美國式管理特色」
9F
love117620 國一上 (2014/04/11 10:20)
A:全局取向→z文化理論 by 日本 威廉大內
10F
盧妍蓁 國二下 (2016/08/02 21:21)

全局取向=Z理論

William Ouchi威廉大內-Z理論:為當代研究組織文化第一本著作,並提出組織文化具有五項特徵:

1.長期雇用2.緩慢的升遷率3.參與的與共識的決策4.對團體的決定人負責5.全局取向。



彼得斯(Peters)沃特曼(Waterman)認為「卓越公司」應具有八大文化條件
一、「傾向行動派(A bias for action) : 這些傑出公司的「標準作業程序」是「先做、再修改、然後再做」(Do itfix ittry it)。可見「行動」先於「理性分析」的重要。
二、「接近顧客(Close to the customer) : 這些公司從「顧客」身上學習最暢銷產品的「靈感」,並推出「高品質」、「服務佳」和「信用可靠的產品」。
三、「自主性創業精神(Autonomy and entrepreneurship) : 透過組織力量培養許多領導人與創造人才。鼓勵「切實的冒險」,支持「新的嘗試」,允許「合理的犯錯次數」。
四、「透過人來提高生產力(Productivity through people) : 不論職位高低,員工都是提昇「品質」和「生產力」的來源,「尊重個人」是最重要的價值。
五、「建立積極實踐價值觀(Hand-onvalue driven) : 所有的「管理階層」必須關注於「何處行動」、「巡視基層」、「評估行動」,公司的「基本哲學」要比「科技」、「經濟資源」、「組織結構創新」、「抓住時機」等因素還要重要。
六、「做專精的事(Stick to the kitting) : 做熟悉專精的事業,不浪費精力於不熟悉的事業。
七、「形式單純幕僚人員極少(Simple formlean staff) : 「組織結構」的「形式」與「系統」很簡單,不是複雜的「矩陣組織」,「上層管理人員」很少,「幕僚人員」也不多,但卻經營上百億元以上的事業。
八、「寬嚴並濟(Simultaneous loose-tight properties) : 傑出公司都是「中央集權」與「地方分權」並重的,它們把「自主權」下放到「基層單位」,但它們對「核心價值」的固守也是狂熱的「集權主義」者。
[
資料來源 : 吳瓊恩 : 1996 : 249 ~250 ]

28. 國家發展強調經濟資本、文化資本、社會資本三種要素。經濟資本包括土地、資本、勞力及企業精神;文化資本是指社會認為有價值且較為高尚的各種不同知識與技能;社會資本的核心元素是「信任」和「合作」。下列哪些選項可以累積社會資本?(甲)發行股票累積企業資金(乙)經營企業秉持誠信無欺(丙)學校教育提倡美學教育(丁)社會教育提倡民主法治 
(A)甲丙 
(B)丙丁 
(C)甲乙 
(D)乙丁。
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
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