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搜尋:行政 類型

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下列何者並非是行政學者哈蒙(Michael M. Harmon)所界定之行政類型格道(Administrative Styles Grid)中所列舉者?
(A)A自願型(volunteer)
(B)B理性型(rationalist)
(C)C反應型(reactive)
(D)D前瞻型(proactive)
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
吳佳紋 大一上 (2011/11/29 16:06)
理專反前被-理.....觀看完整全文,請先登入
7F
葉香君 高三下 (2015/05/29 14:18)

*哈蒙之行政類型格道(以回應性開創性程度作區分)

一、理性論者(Rationalist):高度回應、低度開創

高度理性,明確區分手段/目的執行既定政策;對民代和上司負責。

 二、前瞻性(Proactive):高度回應、高度開創(均高)

將組織內部或公共服務相關決策,積極做成共識性決策,並予以制度化。開創性和回應性間有辯證關係,人員忠誠、社會正義及公共都能促使二者發生。

三、反應型(Reactive):中度回應、中度開創(中庸)

基於策略的考量制定政策,視情況決定採取開創性抑或回應性行動。有關組織效能的改進,和有關組織生存的因素,都必須考慮。

 四、被動型(Passive):低度回應、低度開創(均低)

僅在有外來因素對組織構成威脅時,才予以排除以避免遭侵入,主要效忠對象為組織單位。

 五、專業技術官僚(Professional-Technocratic

運用專業知識影響政策制定,因其具備專業知識的權威,可以控制其主要效忠對象。

註:依哈蒙看法,「前瞻型」的行政人員較符合公共利益。

8F
stone 高二下 (2016/03/08 18:14)
理專反前被-理財專員反對前輩

9F
Juice Wang 大一上 (2016/06/18 13:32)
理專反前被
5 下列那位學者提出「行政類型格道」(Administrative Styles Grid),以分析行政人員的活動行為與公共利益之關聯假定?
(A)全鍾燮(J. S. Jun)
(B)哈蒙(M. Harmon
(C)雪恩(Schein
(D)毛頓(J. Mouton
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
James Liu 高三上 (2012/04/12 00:38)
哈蒙 行政格道毛頓 .....看完整詳解
4F
Ya Ya Chou 大三上 (2012/06/18 10:57)
哈行政毛管理
5F
無名氏 小三上 (2013/03/05 18:58)

理專反前輩

下列那位學者提出「行政類型格道」(Administrative Styles Grid),以分析行政人員的活動行為與公共利益之關聯假定?
(A)全鍾燮(J. S. Jun)
(B)哈蒙(M. Harmon)
(C)雪恩(E. Schein)
(D)毛頓(J. Mouton)
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
1F
林阿粽 高二上 (2011/07/20 10:29)
哈蒙的行政類型格道,將行政人員分為五種類型:被動型(1,1);理性型(1,9);專技型(9,1);反應型(5,5);前瞻型(9,9)―最符合公共利益的概念。
2F
Ennis Jang 高一上 (2011/11/29 11:12)


全鍾燮 公共利益

雪恩(H.Schein)(1985)將將文化分為三個層次,其中有關組織的技術. 產品、文檔

布雷克<Blake>跟毛頓<Mouton>的管理格道模式

3F
賈斯敏 大一上 (2012/11/17 18:20)
哈行政 毛管理
10 根據學者哈蒙(M. Harmon)對行政類型的看法,只有下列那一種類型的行政人員,才能符合公共利益的概念?
(A)直觀型者
(B)前瞻型者
(C)反應型者
(D)技術型者
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
姿嫻 (2014/04/03 20:28)
哈蒙建立了行政類型格道,也就是行政人員的類型,如下:(1.1)被動型(1.9)理.....看完整詳解
5F
104地特上榜了-一般民政^^ 高三上 (2013/11/08 21:40)
參閱2012行政學(概要)大意/程明老師 P1-47
根據哈蒙在其《公共行政的行政理論》原著中的看法,只有前瞻型的行政人員,才能符合公共利益的概念。
因為傳統官僚體系是屬於層級節制,專業人員會去影響並控制服務人員之行為,然而前瞻型的專業人員能夠
從服務對象之角度,來處理問題,而公共利益的本質就是在此一回應性與開創性行動之間的辨證中得以實現。
7F
KAKALA 高一上 (2016/11/24 11:00)
先有反應才有回應
提出「回應」與「開創」二個構面組成「行政類型格道」(Administrative Styles Grid),作為行政人員體現公 共利益分析架構的學者是:
(A) 丹哈特(R. Denhardt)
(B) 顧塞爾(Goodsell)
(C) 哈蒙(M. Harmon)
(D) 全鍾燮(J. Jun)
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
1F
metaphor bestow 高三上 (2012/06/22 09:02)
哈蒙是行動學派的學者~
2F
Ashley 高三上 (2015/04/19 22:18)

以「回應」、「開創」兩個構面,仿「管理格道」(Manegerial Grid)提出「行政類型格道」較重要者有五種:

1.理性型: 1)執行立法機關通過之政策並對其有效回應 →無政策執行力故欠缺開創性 2)行政過程具高度理性,手段目的區分明確

2.被動型: 1)效忠對象為切身之組織單位 2)外來因素對組織構成威脅或妨害運作效率 →封閉弖態,故回應、開創性均低

3.反應型: 1)組織效能維持或漸進改革需考量組織生存、及政治社會系統 2)策略考量參與政策規劃,視情況採取回應或開創行動 →彈性行動策略故兼具相當回應、開創性

4.專技型:(1)運用專業知能影響公共問題界定與解決 2)專業或組織是其效忠對象 →由於需具備獨特知識、「技術本位」故回應性低、開創性高

5.前瞻型:(1)組織內部或與民眾服務有關決策,「採取共識決策過程」制度化方式 2)開創與回應之行動來自行為者對社會正義及公帄之承諾及個人責任分享之發展

Harmon 認為「前瞻型」行政人員與其所主張之「公共利益」概念最符合,並可促發開創及回應行動,行政人員應推動「人際間和組織間真誠互動的過程,已達成共識性決策。