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搜尋:賀塞Hesey布蘭恰Blanchard

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4.根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論,主要係主張以員工成熟度來調整領導方式,請問當員工成熟度極低且不足,既無意願又無能力時,領導者宜採用何種領導方式較有效?
(A)高工作低關係
(B)高工作高關係
(C)低工作低關係
(D)低工作高關係。

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答案:A
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馬自達 小六上 (2010/10/13)     120    
...觀看完整全文,請先登入
13F
Sherry Yeh 高三下 (2016/06/12)     11    
有能力--->低任務;無能力--->高任務

能力、意願皆有或皆無---->低關係
14F
秉惠 小六下 (2016/10/26)     5    

我的記法:

1.能力差就要多訓練(低能力→高工作,高能力→低工作)。

2.能力、意願兩項中,差一個就達成高能力、高意願的話(包括高能力低意願、低能力高意願)→領導人來幫忙你(高關係),之後你達到高能力高意願,老闆就可以放心交給你自己來(低關係)。

15F
benjam peng 高一上 (2018/02/04)     12    

分享一個覺得整理得很好的記法!!

...



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根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H.Blanchard)等人的情境領導理論,主要係主張以員工成熟度來調整領導方式,請問當員工成熟度極低且不足,既無意願又無能力時,領導者宜採用何種領導方式較有效?
(A) 高工作低關係
(B) 高工作高關係
(C) 低工作低關係
(D) 低工作高關係

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王志宏 國三上 (2012/05/20)     22    
口訣:有能力是低任務,無能力就是高任務,中間兩個是高關係。S1.「授權」:有能力有工作意願---不用幫助就會很好(低關係),也不用訓練(低任務)S2.「參與」:有能力無工作意願---有改變的可能(高關係),不用訓練(低任務)S3.「推銷」:無能力有.....看完整詳解
2F
蕭士凱 國一上 (2014/04/03)     2    

下屬能力越差 我們的工作量就越大==>高工作

                        工作量越大...就會越生氣不想跟他聊天==>低關係

根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論,主要係主張以員工成熟度來調整領導方式,請問當員工成熟度極低且不足,既無意願又無能力時,領導者宜採用何種領導方式較有效?
(A) 高工作低關係
(B) 高工作高關係
(C) 低工作低關係
(D) 低工作高關係

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Yu-Chen Liu 高三下 (2011/05/06)     55    
把員工看成小孩,成熟度低(幼稚)且不足(...


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5F
Yi-chun Chang 高一下 (2011/05/06)     1    

謝謝你!!!這樣好容易懂喔!!!!!!!
6F
Jay Hsu 小三上 (2012/03/20)     50    

1.低能力,低意願→高工作,低關係(告知式、指揮式)

2.低能力,高意願→高工作,高關係(推銷式、支持式)

3.高能力,低意願→低工作,高關係(參與式)

4.高能力,高意願→低工作,低關係(授權式)

7F
Keep Happy Mo 大二上 (2017/04/09)     2    

有沒有開除的選項?

根據賀塞與布蘭恰(P. Hersey & K. H. Blanchard)的情境領導理論,如果成員承擔責任的能力低,但意願高或自信心強時,宜採行何種領導方式?
(A)銷售型領導
(B)告知型領導
(C)參與型領導
(D)授權型領導

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Daze Hsu 小六下 (2011/07/17)     66    
S1告知式[高工作低關係]由領導者單向的指揮部屬完成職責與任務S2推銷式[高工作高關係]領導者對所作決策要有所解釋說明,並讓部屬有機會澄清問題。S3參與式.....觀看完整全文,請先登入
3F
Viva Lin 高三上 (2013/06/11)     31    

整理:


該理論用部屬成熟度當變數分為四階段

1.部屬沒有能力也沒有意願-->告知型 高工作低關係]

2.部屬沒有能力但有意願 -->推銷型[高工作高關係]

3.部屬有能力但沒有意願 -->參與型[低工作高關係]

4.部屬有能力有也意願 -->授權型[低工作低關係]


4F
Li-chun Huig 小五上 (2013/06/12)     12    
有能力的部屬就不需要太關注其工作能力(低工作);能力和意願不一致的部屬特別需要關懷照顧(高關係)。反之亦然。
5F
李帽帽 大三下 (2018/01/20)     1    

賀塞與布蘭恰Hersey & Blanchard 情境領導理論
phpoG2LO5

92. 華山國小的新任校長劉校長到任後,發現學校呈現著賀塞和布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)情境領導理論中 所陳述的成員低成熟度的狀況,即成員既無能力也無意願。此時,劉校長如依該理論的主張,應該採取以下何種領 導類型較為有效?
(A)高工作低關係導向
(B)高工作高關係導向
(C)低工作高關係導向
(D)低工作低關係導 向

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答案:A
難度:適中
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Zi Lin Hu 國三下 (2014/07/05)     170    
員工不同的狀況,採取的領導策略1.低能力,低意願→高工作,低關係(告知式、指揮式)2.低能力,高意願→高工作,高關係(推銷式、支持式)3.高能力,低意願→低工作,高關係(參與式)4.高能力,高意願→低工作,低關係(授權式)阿摩線上測驗: http://yamol.tw/item-24.Hersey%E5%92%8CBlanchard%E7%9A%84%E3%80%8C%E6%83.....觀看完整全文,請先登入
21F
▁▃▅體雀兒▅▃▁ 大一下 (2016/07/03)     40    

1.告知式、指揮式

低能力,低意願(廢物)

高工作,低關係(只能當奴隸來壓榨,何必跟你攀關係)

2.推銷式、支持式

低能力,高意願(菜鳥)

高工作,高關係(菜就是要做事,工作丟給他,偶爾請他喝飲料,納入自己的派系)

3. 參與式

高能力,低意願(老鳥)

低工作,高關係(千萬不要得罪,小心的奉承)

4. 授權式

高能力,高意願(千年難得一件的奇才)

低工作,低關係(讓他自己搞就行了)

22F
林嚕蜜 大二上 (2017/01/25)     18    

49. 依據 Hersey Blanchard 情境領導理論之主張,當成 員的成熟度高,且意願及能力亦高時,應採用哪一種領 導方式?(A)參與式 (B)授權式 (C)命令式 (D)推銷式

能力

意願

有能力(都是低工作)

無能力(都是高工作)

有意願

授權 (工作,關係)

銷售、支持(工作,關係)

無意願

參與(低工作,高關係)

告知、指揮(高工作,低關係)

23F
歐瓊惠 小二上 (2017/05/04)     2    

謝謝17f的口訣,讓我現在可以每題都對,之前是每題都錯...