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明邁 說:加油!加油!努力作答加油 (29 分鐘前)
藍天 說:我一直想要突破自己的怠惰 (37 分鐘前)
sebas.. 說:真開心升級了 之後會努力在國文方面 (42 分鐘前)
藍天 說:阿媽呀!我要更加油跟上大家的腳步 (51 分鐘前)
林詩珊 說:加油~~~~~~~~~~~~~ (53 分鐘前)
vv022.. 說:加油加油加油加油加油加油加油 (55 分鐘前)
Alsto.. 說:失敗不可怕 可怕的是一錯再錯 失敗為成功之母 共免之 (2 小時前!)
及第心 說:不要嘗試跟豬講道理,豬聽不懂就算了還會很生氣。 (2 小時前!)
Alsto.. 說:面對選擇題要從本質上去分析 才不會太專務於一件事情 而誤入了圈套 共勉之 (5 小時前!)
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賀滋柏 激勵保健理論

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  • 激勵保健理論 0 by 公職◆行政學
    下列有關激勵保健理論之敘述,何者錯誤? (A) 此項理論以何茲柏格(F. Herzberg)為代表 (B) 此項理論的提出是基於一項訪問研究而來 (C) 又稱為兩因理論 (D)..
  • ◎代表學者:賀滋柏(Herzberg, F.)  7 by 教甄◆教育專業科目
    ◎代表學者:賀滋柏(Herzberg, F.)   理論要點:  (一)工作滿意(激勵)因素   1.成就感 →考得不理想、決賽只得銅牌  ..
  • 賀滋柏格 ( F.Herzberg ) 0 by 教甄◆教育哲學
    賀滋柏格 ( F.Herzberg ) 是激勵保健學派的代表人物,其所提出影響工作滿足 ( 激勵 ) 因素有哪些? (A) 成就感、受賞識感、工作本身、責任感、升遷發展 (B) 成..
  • 激勵保健理論 100 by 公職◆企管(含 企管大意 企業概論 管理學 )
    賀滋柏格 ( Herzberg ) 的激勵保健理論學說中,下列那一項是工作滿足的因素? (A) 薪資 (B) 工作環境 (C) 成就感 (D) 人際關係 ANS : (..
56. 賀滋柏(Frederick Herzberg)的激勵保健理論中,下列何者不屬於激勵因素:(87.中師暑期)
(A)工作本身
(B)成就感
(C)人際關係
(D)成長機會
best ans!

無暱稱 (2009/08/05 22:38):
赫茲伯格激勵保健理論- *激勵因素(沒有不會不滿,有了就會滿足) ->成就 受賞識 工作本身 責任 升遷與發展 *..

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5F
龜龜 Senior 11st (2013/02/04 08:38):

賀滋柏格 ( Frederick Herzberg ) 激勵保健理論中,下列何者不屬於激因素:

(A)

(B)
就感
(C)
際關係
(D)
長機會

ANS : (C)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:

(
) 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )

二、「激因素」=「滿意因素」=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞識」( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責任」( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )





6F
Dex Shih Senior 31st (2013/04/20 22:55):

保健因素:新人是公主

新(薪水= 報酬待遇 )人 ( 人際 ) 是 ( 上監督關係 ) 公 ( 工作環境與條件 ) 主 ( 機關織政策與管理 )


7F
上榜一姐 Senior 32st (2015/04/28 18:11):
(D)成長機會 原來是升遷啊! 就不能好好翻譯嗎ˋˊ  哼
29.下列哪一項不是賀滋柏(Herzberg)在其「激勵保健理論」所提出的激勵因素?
(A)成就感
(B)工作本身
(C)責任感
(D)薪資
best ans!

馬自達 primary 61st (2010/09/16 11:24):
一、代表學者:賀滋柏(Herzberg, F.)  二、 理論要點:        (一)工作滿意因素              1.成就感              2.受賞識感              3.工作本身              4.責任感..

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6F
98101008 primary 61st (2014/06/18 14:26):
保健:新人是公主

7F
古孟孟 Junior 32st (2014/12/29 14:38):
激勵:瘦(受)身(升)成功(工)

8F
老笨狗 Senior 22st (2015/08/23 14:36):

保健(賤):老闆很機車常找我麻煩(政策管理),常抓我摸魚滑手機(視導技術),給的錢又少(薪資),同事之間愛八卦互捅婁子(人際關係),上班地方沒冷氣吹(工作環境)!

我是這樣聯想來記的!

38.賀滋柏(Herzberg)的激勵保健理論學說中,下列那一項是工作滿足的因素?
(A)薪資
(B)工作環境
(C)成就感
(D)人際關係
ans:C
難度:簡單
標籤: 編輯
best ans!

Yi-Chun Chiang Senior 21st (2012/04/01 11:43):
工作滿足因素:口訣-成功則瘦身 成     功(工)    則(責)   ..

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6F
Pamela Liao University 21st (2012/03/07 22:47):
賀滋柏格(Herzberg)
1.激勵保健學派/雙因子滿足理論
(1)工作滿足因素/激勵因素-成就感、受賞識感、工作本身、責任感、升遷。
(2)工作不滿足因素/保健因素-組織政策與管理、薪資、人際關係、視導、環境。

8F
龜龜 Senior 11st (2013/02/04 08:33):

賀滋柏格 ( Herzberg ) 激勵保健理論學說中,下列那一項是工作滿足的因素?

(A)
薪資
(B)
工作環境
(C)
就感
(D)
人際關係

ANS : (C)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保健因素」=不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:

(
) 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
策」與「理」。
2.
「上司督」。
3.
「報酬待」。
4.
際關係」。
5.
「工作條」與「環」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )

二、「激勵因素」=滿意因素」=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )


賀滋柏(Frederick Herzberg)的激勵保健理論中,下列何者不屬於激勵因素:
(A)工作本身
(B)成就感
(C)人際關係
(D)成長機會
ans:C
難度:適中
note:nonote,add
標籤: 編輯

1F
Andrew Chao Senior 21st (2010/05/08 17:29):

激勵因子

與工作有直接的關係,或隱含在工作中,故又稱之為內在因素
影響工作滿足的因素--成就感、受賞識感、工作本身、責任感、升遷

保健因子

與工作只有間接的關係,是外在於工作本身的,故又稱為外在因素

影響工作不滿足的因素--組織得政策與管理、薪資、人際關係、領導技巧及工作環境


2F
龜龜 Senior 11st (2013/02/04 20:50):

賀滋柏格 ( Frederick Herzberg ) 激勵保健理論中,下列何者不屬於因素

(A)

(B)
就感
(C)
際關係
(D)
長機會

ANS : (C)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論=「雙因子理論」=「兩因理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:
() 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )
「保健因素」其「最佳狀況」僅能「防止」員工「無不滿意」,即是指「維持激勵」於「0」的狀況 ( Zerolevel ) =「最佳」的「保健值」是達到「0分」之「激勵分數」 。

二、「激因素」=「滿意因素」=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞識」( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責任」( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )


38.賀滋柏(Herzberg)的激勵保健理論學說中,下列那一項是工作滿足的因素?
(A)薪資
(B)工作環境
(C)成就感
(D)人際關係
ans:C
難度:簡單
note:nonote,add
標籤: 編輯

1F
鍾沄芬 primary 42st (2010/06/15 14:06):

激勵與保健各有哪些滿足或不滿足的因素?

都搞不清楚...


2F
Doublemei Wu Junior 12st (2012/06/05 23:46):

1.工作滿足因素: 成就感、受賞識感、工作本身、責任感、成長及升遷發展,能有效的激勵個人,為激勵因素。 

2.工作不滿足因素: 組織的政策與管理、視導技巧、薪資、人際關係及工作環境,在於防止工作不滿意,為保健因素。


3F
龜龜 Senior 11st (2013/02/04 22:59):


賀滋柏格 ( Herzberg ) 激勵保健理論學說中,下列那一項是工作滿足因素?
(A)
薪資
(B)
工作環境
(C)
就感
(D)
人際關係


ANS : (C)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論=「雙因子理論」=「兩因理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保健因素」=不滿因素=「維持因素」=「外在因素」:
() 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
「人際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )
「保健因素」其「最佳狀況」僅能「防止」員工「無不滿意」,即是指「維持激勵」於「0」的狀況 ( Zerolevel ) =「最佳」的「保健值」是達到「0分」之「激勵分數」 。

二、「激勵因素」=滿意因素=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
「工作本身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞識」( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責任」( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
「升遷」與「發展」( advancement )