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搜尋:走動式管理

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6 鼓勵員工對機關目標、決策提供意見,並分擔責任,以建立人員對組織的心理投入,這種管理技術為:
(A)標竿管理
(B)工作豐富化
(C)參與管理
(D)走動式管理

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答案:C
難度:非常簡單
最佳解!
Shi Jou 大三下 (2012/12/05)     16    
工作豐富化 維基百科,自由的百科全書 英文:Job Enrichment,工作豐富化是增加垂直方象的工作內容,也就是說增加工作的深度,讓員工對自己的工作有較大的自主權,同時肩負某些通常由其監督者來做得任務規劃、執行和評估的工作,員工對其工作有較大的自主權,可以使員工有更多的自由度、獨立性和責.....看完整詳解
1F
巴佩欣 國二上 (2010/12/11)     4    


那請問其他選項呢?@@B

尤其是BC主要差別呢

3F
田純慈 高二上 (2017/12/02)     1    

工作豐富化傾向員工

走動管理是主管

21 「走動式管理(Management by Walking Around)」是屬於那一種控制?
(A)事前控制
(B)即時控制
(C)事後控制
(D)追蹤控制

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答案:B
難度:非常簡單
1F
C(錄取中華郵政內勤) 研一下 (2017/10/30)     3    

「走動式管理(Management by Walking Around)」又稱事中控制、事中管理、即時控制、即時管理。Q6292-2016A.jpg

改善組織溝通的方式有許多種,下列何者是較不適宜的
(A)廠長應實行走動式管理,密切注意廠房內的運作狀況
(B)主管承諾達績效標準的加薪,一定要切實執行
(C)目標管理(MBO)也是促進雙向溝通的一種做法
(D)鼓勵員工的非正式溝通網絡

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答案:A
難度:困難
5F
WEI 高二下 (2016/05/03)     1    
改善組織溝通的方式有許多種,下列何者是較不適宜的 
(A)廠長應實行走動式管理,密切注意廠房內的運作狀況 
(B)主管承諾達績效標準的加薪,一定要切實執行 
(C)目標管理(MBO)也是促進雙向溝通的一種做法 
(D)鼓勵員工的非正式溝通網絡
答案:A
难度:適中
统计:A(3523),B(231),C(103),D(1137),E(0) #421469
个人分析: 尚未作答
6F
【站僕】摩檸Morning 小六下 (2016/05/13)     1    
原本答案為D,修改為A
7F
yao-hsing wan 高二上 (2016/09/07)     0    
我個人覺得是D 
A的作法只是事中控制 沒有不適宜吧
39.某銀行決定所要接近的顧客數,以建立理財專員的團隊規模,最好利用: 
(A)移動平均法
(B)期望值法
(C)工作負荷法
(D)走動式管理法

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答案:C
難度:簡單
4F
紅蘿蔔 大二下 (2017/07/25)     5    
移動平均法是用一組最近的實際數據值來預測未來一期或幾期內公司產品的需求量、公司產能等的一種方法。
5F
【站僕】摩檸Morning 小六下 (2017/12/04)     0    
原本題目:

39.某銀行決定所要接近的顧客數,以建立理財專員的團隊規模,最好利用: (A)移動平均法(B)期望值法(C)工作負荷法(D)走動式管理法

修改成為

39.某銀行決定所要接近的顧客數,以建立理財專員的團隊規模,最好利用: (A)移動平均法(B)期望值法(C)工作負荷法(D)走動式管理法
6F
Howard Wu 高三上 (2018/02/23)     0    

期望值法是通過計算項目凈現值的期望值凈現值大於或等於零時的累計概率,來比較方案優劣、確定項目可行性和風險程度的方法。

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20最常見的即時控制方法是直接監督,管理者可以即時監控員工的行為,並在問題發生時立即糾正。為
(A)走動式管理
(B)參與式管理
(C)權威式管理
(D)情境式管理

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答案:A
難度:簡單
2F
Cherie 高一下 (2014/12/25)     0    
請問B不行嗎?
3F
阿尼 高二下 (2014/12/26)     2    
參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作,讓下級和員工與企業的高層管理者處於平等的地位研究和討論組織中的重大問題,他們可以感到上級主管的信任,從而體驗出自己的利益與組織發展密切相關而產生強烈的責任感;同時,參與管理為員工提供了一個取得別人重視的機會,從而給人一種成就感。

與題意不符。
4F
業精於勤,事立於豫 研一上 (2018/04/27)     2    

參與管理:強調組織中個人心理與情感的介入,鼓勵其對機關目標與決策提供意見,並分擔責任的管理方法。