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搜尋:路徑目標理論,提出四種類型

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      壹、前言 路徑 - 目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導和支援,..
42RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程,和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型

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答案:A
難度:簡單
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業精於勤,事立於豫 研一上 (2017/05/23)     15    
讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成...


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2F
徐欣嫆 大四上 (2015/07/20)     7    
其主張認為如果領導者能夠增進部屬對達成目標的偏好,以及去除部屬採取行動以達成目標的各種障礙,並增進預期達成的機率,將會使部屬更努力工作。其領導方式分為四類: (一)指導型領導: 對部屬的行動予以計劃,組織與協調。(二)支持型領導: 對部屬需要的滿足,給予支持性的考慮與關心。(三) 參與型領導: 領導者詢問部屬的意見,分享部屬的構想,進行團體決策。(四)成就導向型領導: 領導者為部屬設定富有挑戰性的目標,期望部屬有高水準的工作表現,並不斷尋求改進。
3F
Yang Hsin Pei 高二下 (2017/04/25)     6    

(A)指導型 --明確指示工作方向、內容及方法 

(B)支援型 --以友善、親和、支持態度關心部屬 

(C)參與型 --決策時徵詢部屬意見,請其支援建議 

(D)成就導向型--設定具挑戰目標,以激勵部屬有較高表現 

43RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。友善並且關心部屬的需求。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:適中
1F
Elsa 大一上 (2016/07/10)     2    

House的四種領導行為

一、指導式領導者:讓部屬知道上司對他的期望,使其完成工作任務,並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者:十分友善,並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者:做決策之前,諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者:設定彈性目標,期望部屬發揮最大潛能。


44RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。在決策前和群體成員磋商,並採用他們的建議。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:C
難度:簡單
45RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。設定具挑戰性的目標,並希望部屬能有最高水準的表現。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:D
難度:簡單
路徑目標理論指出哪兩種不同情境類型來詮釋領導者行為之結果?
(A) 圓滑與關係
(B) 目標與路徑
(C) 人員與歷史
(D) 環境與部屬

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:D
難度:適中
最佳解!
Li Leleth 國三下 (2011/11/04)     82    
路徑-目標 理論  ,是豪斯 提出,權變領導理論之一認為領導風格.....看完整詳解
17F
Winnie 大二上 (2018/04/29)     2    

8 豪斯(R. J. House)的「途徑-目標理論」中的工作結構、正式化、工作團體規範,屬於
(A)領導者的行為
(B)領導者受接納程度 
(C)部屬特徵 
(D)環境特徵
 

18F
Winnie 大二上 (2018/04/29)     2    

32 根據 Robert House 所提出的「路徑-目標的領導理論」(Path-Goal Theory of Leadership),當部屬對於自主與成就有高度要求,具有內控型人格,或在無結構性的工作情境中,下列那一種領導行為比較有效? 
(A)指導型 
(B)責任取向型 
(C)支持型 
(D)參與型 

19F
Winnie 大二上 (2018/04/29)     2    

31. 根據路徑—目標理論,以下何者包含在「環境」這個情境變數中: 
(A)任務結構與正式授權系統 
(B)控制源頭與經驗 
(C) 知覺能力 
(D) 員工滿意度