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搜尋:路徑目標理論,提出四種類型

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  • 路徑 - 目標理論(path-goal theory) 1 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
      壹、前言 路徑 - 目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導和支援,..
42RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程,和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
1F
徐欣嫆 大一上 (2015/07/20 18:30)
豪斯<途徑目標理論>,基本上是根據佛洛姆的<期望理論>而來。其主張認為如果領導者
2F
徐欣嫆 大一上 (2015/07/20 18:41)
其主張認為如果領導者能夠增進部屬對達成目標的偏好,以及去除部屬採取行動以達成目標的各種障礙,並增進預期達成的機率,將會使部屬更努力工作。其領導方式分為四類: (一)指導型領導: 對部屬的行動予以計劃,組織與協調。(二)支持型領導: 對部屬需要的滿足,給予支持性的考慮與關心。(三) 參與型領導: 領導者詢問部屬的意見,分享部屬的構想,進行團體決策。(四)成就導向型領導: 領導者為部屬設定富有挑戰性的目標,期望部屬有高水準的工作表現,並不斷尋求改進。
43RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。友善並且關心部屬的需求。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
1F
Elsa 大一上 (2016/07/10 23:33)

House的四種領導行為

一、指導式領導者:讓部屬知道上司對他的期望,使其完成工作任務,並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者:十分友善,並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者:做決策之前,諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者:設定彈性目標,期望部屬發揮最大潛能。


44RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。在決策前和群體成員磋商,並採用他們的建議。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
45RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。設定具挑戰性的目標,並希望部屬能有最高水準的表現。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
路徑目標理論指出哪兩種不同情境類型來詮釋領導者行為之結果?
(A) 圓滑與關係
(B) 目標與路徑
(C) 人員與歷史
(D) 環境與部屬
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Li Leleth 國三下 (2011/11/04 17:14)
路徑-目標 理論  ,是豪斯 提出,權變領導理論之一認為領導風格.....看完整詳解
6F
蘇布 幼稚園下 (2016/06/26 11:29)

路徑-目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展的一種領導理論,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導和支援,以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑,減少途中的障礙與危險,使其能順利完成。

House的四種領導行為

一、指導式領導者:讓部屬知道上司對他的期望,使其完成工作任務,並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者:十分友善,並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者:做決策之前,諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者:設定彈性目標,期望部屬發揮最大潛能。

7F
arielesther 高二上 (2016/08/29 16:42)
哈哈哈b!
8F
妮妮妮妮 國一上 (2016/09/06 16:40)
哈哈哈我也選B