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搜尋:輔導面向

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40 轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Hung Angela 小六下 (2011/10/17 10:23)
親和取向:領導者與部屬間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何,有否改進之處,並讓部屬充分明瞭組織運作現況。輔導取向:領導者不僅關心就.....看完整詳解
5F
鄭淳元 高二下 (2016/01/04 23:37)
瞎掰解題法:
認同取向應該是關懷程度最低的層次。
6F
Anna 國一上 (2016/01/19 22:00)
can u tell me why???
7F
tailensue 大一上 (2016/03/27 09:03)
轉換型領導並非在認同
它是種文化及價值觀的變革,並非去認同部屬的想法
轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
Hao Yu Zhan 國三下 (2011/01/13 23:27)

發展取向:領導者能夠針對部署的個別條件與潛能進行瞭解,依照不同的屬性指派任務,促進其個別的能力發展
親和取向:領導者與部屬之間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何.有否改進之處,並讓部屬充   分明瞭組織運作現況

輔導取向:領導者不僅關心就部署的情況,更注意新進人員的適應問題,能夠從旁輔導,使其安心

2F
龜龜 高一上 (2013/05/01 21:39)


換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?

(A) 和取向

(B) 導取向

(C) 取向

(D) 認同取向

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

個別」的「關懷:

換型領導」同時關注「工作」與「人員」兩個「面向」,但「更重要」的是針對「人員」之「性情」、「能力」的「個別差異」以及「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。一般而言,「換型領導」對「部屬」的「個別關懷表現」在以下「三方面 ( 取向 ):

 

一、「發」取向 : (C)

()「領導者」能夠針對「部屬」的「個別條件」與「潛能」進行「瞭解」;

() 依照「不同」的「屬性」來「指派任務」;

() 促進其「個別」的「能力發展」。

 

二、「和」取向 : (A)

()「領導者」與「部屬」之間「保持密切」的「接觸關係」;

()「主管」能「即時」的「提供回饋」,當面「告知部屬」的「工作表現」如何,有否「改進之處」;

() 並讓「部屬」能「充分瞭解」組織的「運作現況」。

 

三、「導」取向 : (B)

()「領導者」不僅關心「舊部屬」的「情況」;

() 更注意「新進人員」的「適應問題」,能夠「從旁輔導」,使其「安心」。



「主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何,有否改進之處,並讓部屬充分明瞭組織運作現況」是主管何種關懷取向?
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向
編輯私有筆記
答案:A
難度:困難
最佳解!
Yan 大三下 (2011/12/07 18:23)
發展取向:領導者能夠針對部署的個別條件與潛能進行瞭解,依照不同的屬性指派任務,促進其個別的能力發展親和取向:領導者與部屬之間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回.....觀看完整全文,請先登入
5F
vmu128 大一下 (2014/02/22 22:29)

D答案應該也說的過去吧?

6F
Aimee Kung 大一下 (2014/04/22 10:30)
請以參考書的學說為主,選項(D)不在那三大取向之內。
7F
Lina Rain L 大一上 (2014/06/19 15:39)

發展:潛能發展

親和:員工工作上的組織運作的親和

輔導:輔導新進員工

存在主義的輔導取向將焦慮視為:
(A)精神疾患的前驅症狀
(B)成長的催化劑
(C)潛意識的防衛方式
(D)家庭功能不彰的表徵
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
1F
Anita Chung 大一下 (2011/10/10 16:12)

阿...........熊熊忘記  殘念


 

70. 在從事國中生生涯輔導時,以下哪一項不是我們主要的輔導方向?
(A)自我特質與價值觀的了解
(B)相關測驗與職業資料的收集
(C)及早選擇自己的職業或工作
(D)培養應變、彈性與決策的技巧
編輯私有筆記
答案:C
難度:非常簡單