關於阿摩
80萬題免費題庫,最詳盡的詳解,是您考試的必備利器!

錯在阿摩,贏在考場!
錯在阿摩,贏在考場!

搜尋:轉型領導(Bass)+伯恩斯Burns

  • 6私立高中職 列轉型輔導名單 38 by Fengru Hsu
    6私立高中職 列轉型輔導名單 自由時報 – 2013年9月26日 上午6:10 相..
  • 教育部澄清未公開六所高中職列轉型輔導名單 16 by Ya Ya Chou
    教育部澄清未公開六所高中職列轉型輔導名單 作者: 教育部 | 公共消息 – 2013年9月26..
  • 救5年 私校輔導轉型無效↓退場 17 by 阿E
    作者: 李義、林宏聰╱綜合報導 | 中時電子報 – 2013年9月4日 上午5:30   ..
  • 救5年 私校輔導轉型無效↓退場 10 by Mark Sun
    第一波少子化浪頭衝擊102學年,私立高中職校招生人數都銳減,連老字號的金字招牌都不能倖免,各校紛紛..
  • 埃及大選 法促尊重民主轉型 11 by Wantin Guo
    中央社 – 2013年7月4日 下午3:22 (中央社記者蔡筱穎巴黎4日專電)法國外交部長法畢斯..
  • 伯恩斯(Burns)交易領導及轉型領導 21 by 教甄◆教育基本概念
    伯恩斯(Burns)將行政人員的領導風格分為兩種種類,一種稱為互易領導,另一種稱為轉型領導。互易領導以部屬外在需求及動機作為其影響的機制,轉型領導則以部屬的內在需求級動機做為其影響的機制。 B..
  • Bass的轉型領導四個要素 22 by 教甄◆學校行政學
      其次,Bass更進一步提出轉型領導的四個要素: (一)魅力式領導(charismatic leadership):領導者描繪一個清楚的願景,並向部屬傳達此願景,使其自願追隨,付..
  • 互易領導、轉型領導、隱性領導 0 by 教甄◆教育專業科目
    互易領導(transactional leadership),是指組織領導人透過折衝、協商 的過程,讓成員需求得以獲得滿足,促使其願意為組織貢獻心力,發揮團隊力量 ,以達成組織目標的領導風格。(伯..
  • 轉型領導 17 by 教甄◆學校行政學
      哪一項不是 ( B. M. Bass ) 所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一 ? (A) 互易式的契約 (B) 領導魅力 (C) 智能的激發 ..
  • 轉型領導 21 by 教甄◆學校行政學
    轉型領導可說是交易領導的擴大與延伸(Bass, 1985)。雖然二者有所不同,但並非彼此排斥,一位領導者可以同時表現這兩種領導行為。以下就貝斯和阿佛利歐(Bass & Avolio, 1990)所..
9. 有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?
(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為
(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程
(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能
(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:A
難度:適中
最佳解!
馬自達 高一下 (2010/01/24)
轉型領導有五個共同要點:分別是 遠景(visio.....看完整詳解
7F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
「交換」行為=交易行為
8F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
轉型=>轉換道德層面

交易=>交換物質層面
9F
我愛阿摩,阿摩愛我 (2012/06/17)
"互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="=
(A)是"互易領導"(transactional leadership):1.、意涵:      指組織領導人透過折衝與協商的過程,讓成員的需求得到滿足,願意為組織成員貢獻心力,發揮團體力量,達到組織目標的領導風格。(吳清山、林天佑,1998)
      Burns認為互易領導指領導者與部屬之間的關係,是基於「價值的互換」,此一價值包括經濟的、政治的及心理的性質,從此觀點可知,領導者和部屬之間是一種磋商的過程,而非持久性目的之關係。
      Burns(1985)認為互易領導在於確認並澄清成員的工作角色,讓成員有其方向感,瞭解並滿足成員需求,以促使成員力的工作。
2.行為層面:Avolio指出互易領導有兩大層面:
(1)後效酬賞(co...
查看完整內容
伯恩斯(Burns)提出「轉換型領導」,並研擬四種達成轉換型領導的策略,下列那一項不是該四種策略之一?
(A)透過願景引起注意
(B)感性選擇自我滿足
(C)透過溝通傳達意義
(D)透過定位尋求信任

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:簡單
最佳解!
黃紹瑜 國二下 (2012/10/18)
「轉換型領導」:願景.....看完整詳解
3F
龜龜 高一上 (2013/05/01)


伯恩斯(Burns)提出「轉換型領導」,並研擬四種達成轉換型領導的策略,下列那一項不是該四種策略之一?

(A) 透過願景引起注意

(B) 感性選擇自我滿足

(C) 透過溝通傳達意義

(D) 透過定位尋求信任

 

ANS : (B)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中。

 

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書,認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

(一) 透過「願景」,引起「注意」。→ (A)

(二) 透過「溝通」,傳達「意義」。→ (C)

(三) 透過「定位」,尋求「信任」。→ (D)

(四)「自我肯定」,「施展自己...


查看完整內容
4F
龜龜 高一上 (2013/05/01)


~精修 (一) :

 

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中

 

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書,認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

 

(一) 透過「願景」,引起「注意」: → (A)

1. 一位「領導者」,為了「選定組織方向」,必須「先」在「心理上」為組織「描繪出」一個「合意」且「可能達到」的「未來狀態」,即「願景」。

2.「最重要」的「一點」是,「願景」對「組織」而言,「代表」的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」,一種就「某些重要層次」而言,比「現狀更好」的「情況」。

3.「願景」就是...


查看完整內容
伯恩斯(Burns)提出「轉換型領導」,並研擬四種達成轉換型領導的策略,下列那一項不是該四種策略之一?
(A)透過願景引起注意
(B)感性選擇自我滿足
(C)透過溝通傳達意義
(D)透過定位尋求信任

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:簡單
最佳解!
邱佩玲 國二上 (2011/11/26)
遠景、溝通、信任、.....觀看完整全文,請先登入
3F
龜龜 高一上 (2013/05/01)


~精修 (一) :

 

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中

 

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書,認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

 

(一) 透過「願景」,引起「注意」: → (A)

1. 一位「領導者」,為了「選定組織方向」,必須「先」在「心理上」為組織「描繪出」一個「合意」且「可能達到」的「未來狀態」,即「願景」。

2.「最重要」的「一點」是,「願景」對「組織」而言,「代表」的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」,一種就「某些重要層次」而言,比「現狀更好」的「情況」。

3.「願景」就是...


查看完整內容
4F
Sharon Wei 大一下 (2013/10/31)

 透過願景引起注意

 感性選擇自我滿足

 透過溝通傳達意義

 透過定位尋求信任

5F
Ashley Ting 高三下 (2015/01/26)
透過「願景」,引起「注意
透過「溝通」,傳達「意義
透過「定位」,尋求「信任
自我肯定」,「施展自己」的「才能


柏恩斯(Burns)的轉型領導步驟有(a)利用溝通(b)利用定位(c)肯定自我(d)設立遠景,請選出正確的順序?
(A)abcd
(B)dabc
(C)badc
(D)cdab

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:適中
最佳解!
馬自達 小六上 (2010/07/06)
轉型領導(transformational leadership) 是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。   轉型領導的步驟  .....看完整詳解
6F
Bank Chiou (2013/12/31)
收費站阿(伯)(轉)行了......遠通吃定我><
7F
曾顯智 大四上 (2015/03/12)
遠景溝通定位肯定
8F
正恩歐巴 高三下 (2017/08/21)

與宗教類似

轉型領導:改變他人信念與態度

建立願景(天堂存在)-->利用溝通(心靈導師溝通)-->利用定位(自己還未得到救贖)-->肯定自我(打從心底相信自己要改變)

轉型領導 交易領導
(A)豪斯
(B)柏恩斯

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度:適中
最佳解!
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/17)
Burns==>t.....觀看完整全文,請先登入
1F
Jhih-Rong Pen 大二上 (2011/06/30)

一、交易領導: 可以源於巴納德的貢獻與滿足平衡理論,影響力的來源是自於領導者能夠使部屬相信貢獻與報償是公平合理的,而部屬對領導者所交付的順服與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上。因為這公平交易的結果所產生領導的權力是並非完全是物質、金錢或利益上的交換,還包括精神和感情的交流,所謂「士為知己者死」也可以說是公平交易結果的一種。

二、轉換型領導最早出現在柏恩斯(burns)1978年所著的“領導“,他認為領導者與部屬之間是相互影響關係的演進過程。之所以為稱為「轉換型」領導的原因,乃是柏恩斯將領導的研究放在「如何透過領導的作用以轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式」。貝斯(bass)補充說明這種轉換過程的...


查看完整內容
2F
Puyl Ie 國三上 (2012/04/01)
豪斯提出目標途徑理論