搜尋:轉型領導(Bass)

哪一項不是 ( B. M. Bass ) 所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一 ?

(A) 互易式的契約

(B) 領導魅力

(C) 智能的激發

(D) 權變式的獎勵

ANS : (A)

~解析 :

一、「真正」的「領導」會達成「持久性」的「變化」，對「部屬」產生「影響」，而「轉型領導」是一種「更具效能」的「領導」。

二、貝斯 ( Bass ) 認為「轉型性」的「領導者」需「具備」下列「五個條件」：

(一)「領導魅力」：→ (B)

在「部屬心中」喚起「美好願景」，並使其感到「有價值」。

(二)「個別」的「關注」：

「關心」並「協助滿足」部屬「需求」。

(三)「智能」的「激發」：→ (C)

「幫助」部屬養成「創意思考」及「三思而...

哪一項不是 ( B. M. Bass ) 所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一 ?

(A) 互易式的契約

(B) 領導魅力

(C) 智能的激發

(D) 權變式的獎勵

ANS : (A)

~解析 :

一、「真正」的「領導」會達成「持久性」的「變化」，對「部屬」產生「影響」，而「轉型領導」是一種「更具效能」的「領導」。

二、貝斯 ( Bass ) 認為「轉型性」的「領導者」需「具備」下列「五個條件」：

(一)「領導魅力」：→ (B)

在「部屬心中」喚起「美好願景」，並使其感到「有價值」。

(二)「個別」的「關注」：

「關心」並「協助滿足」部屬「需求」。

(三)「智能」的「激發」：→ (C)

「幫助」部屬養成「創意思考」及「三思而後行」的「習慣」。

(四)「權變式」的「獎勵」：→ (D)

「告知」組織「期望目標」，並「瞭解」部屬「期望」之「獎勵」。

(五) 使「變革」持續進行：

「領導者」需「不安」於「現狀」→「強烈體認」組織若「缺乏變革」就會「衰退」。

轉型領導(transformational leadership)
是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出
心力，進而促進追求組織的轉型與革新。

轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩(James M. Burns)獲得普利茲獎的名著《領導》一書，在書中伯恩斯將行政人員的領導風革劃分為兩種類型，一種稱為互易領導(transactional leadership)，另一種稱為轉型領導(transforming
leadership)。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。由於轉型領導的概念與追求革新的教育風潮一致，因此，引發教育學者的研究興趣，並進一步給予具體的闡釋。

古今中外...

轉型領導(transformational leadership)
是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出
心力，進而促進追求組織的轉型與革新。

轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩(James M. Burns)獲得普利茲獎的名著《領導》一書，在書中伯恩斯將行政人員的領導風革劃分為兩種類型，一種稱為互易領導(transactional leadership)，另一種稱為轉型領導(transforming
leadership)。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。由於轉型領導的概念與追求革新的教育風潮一致，因此，引發教育學者的研究興趣，並進一步給予具體的闡釋。

古今中外都有轉型領導的典型例子，如美國的林肯、黑人領袖金恩，印度的甘地、我國的國父孫中山先生等。具有領導魅力、能鼓舞群眾、善於激發個人潛能、全心關懷部屬等，是這些領導者的共同特徵，也是轉型領導的主要精神所在。轉型領導者透過魅力、關懷，激發、鼓舞群眾，使群眾願意捨棄小我的利益而為大我的利益而努力，夙夜匪懈、群策群力的結果，使得整個國家、社會得以改頭換面、順利轉型。