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搜尋:轉型領導(Bass)

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  • 轉型領導者內涵 18 by 教育行政學
    Bass分析,轉型領導者具有下列四個層面的內涵:(張慶勳,民86) 1.領導魅力idealized influesce 領導者透過諸如自信、意識型態上的態度、似戲劇性及情緒上的表現而令人尊重..
  • 轉型領導 35 by 教育行政學
    SeltzerBass轉型領導 領導者深謀遠慮地改變夢想為事實的能力,領導者將夢想的遠景介紹給組織成員,而且鼓勵組織內外共同努力,以達成目標,追求卓越。轉型領導者力求成功,而不僅僅是避免失敗..
  • 轉型領導 27 by 公職◆行政學
    轉型領導」(transformational leadership)一詞首先是由Downton(1973)所創,其主要概念則係由Burns於1978年在其名著---《領導》(Leadership)..
  • 轉型領導 17 by 教育行政學
      哪一項不是 ( B. M. Bass ) 所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一 ? (A) 互易式的契約 (B) 領導魅力 (C) 智能的激發 ..
9 Bass, B. M.與Avolio, B. J.在測量領導者轉型領導時,所運用的是下列何問卷?
(A)學校剖面圖(Profile of a School)
(B)最不喜歡的同事量表(Least Preferred Co-worker Scale)
(C)領導行為描述問卷(Leader Behavior Description Questionnaire)
(D)多因素領導問卷(Multifactor Leadership Questionnaire)
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答案:D
難度:適中
最佳解!
Nic Hung 高二上 (2013/03/02)
Avolio, B. J. 與 Bass, B. M.  ->  A.B.「多多」優酪乳 -> 多因素領導問卷費德勒(Fiedler) -> 曾經的球王費德勒最受歡迎,.....看完整詳解
7F
Lynn Lin 國二上 (2012/05/19)
哈爾品(A. W. Halpin)→「領導行為描述問卷」(LBDQ)

8F
Sandra Wu 高一下 (2012/06/17)

林小姐好美
哪一項不是B.M.Bass所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一?

(A)互易式的契約
(B)領導魅力
(C)智能的激發
(D)權變式的獎勵
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答案:A
難度:適中
4F
Van Dine 大一上 (2010/06/28)

BassAvolioYammarino等學者將交易式領導分為三個層次:

(1)  權變式獎賞:根據表現給予適度的獎勵。 (2)  主動例外管理:主動監控成員的行為。 (3)  消極例外管理:被動等待問題發生。

綜合貝斯等學者所述,轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括

(1) 以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。

(2) 個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。

(3) 心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。

(4) 智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。

我覺得A和D都是交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)耶?!

5F
Susian Wong 小六下 (2011/07/27)


還是不懂?我也覺得A和D都是交易型領導(交換式)

高手們可否講解詳細些 多謝@@!

6F
龜龜 高一上 (2013/05/02)


哪一項不是 ( B. M. Bass ) 所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一 ?

(A) 互易式的契約

(B) 領導魅力

(C) 智能的激發

(D) 權變式的獎勵

 

ANS : (A)

 

~解析 :

 

一、「真正」的「領導」會達成「持久性」的「變化」,對「部屬」產生「影響」,而「轉型領導」是一種「更具效能」的「領導」。

 

二、貝斯 ( Bass ) 認為「轉型性」的「領導者」需「具備」下列「五個條件」:

 

(一)「領導魅力」:→ (B)

在「部屬心中」喚起「美好願景」,並使其感到「有價值」。

 

(二)「個別」的「關注」:

「關心」並「協助滿足」部屬「需求」。

 

(三)「智能」的「激發」:→ (C)

「幫助」部屬養成「創意思考」及「三思而...


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依貝斯(B. M. Bass)和俄莫利(B. J. Avolio)所編製的「多因素領導問卷」分析發現轉型領導包括四個主要因素,激發動機、知識啟發、個別關懷及:
(A)任務結構(task structure)
(B)酬賞(reward)
(C)魅力影響(idealized influence)
(D)職權(position power)
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答案:C
難度:適中
最佳解!
李明哲 大四上 (2012/05/20)
個別魅力.....看完整詳解
2F
要加油 高一下 (2013/05/08)
轉型領導的層面與內涵
依Bass(1985;1990)的分析,轉型領導者具有下列四個層面的內涵:(張慶勳,民86)

具有領導魅力
領導者透過諸如自信、意識型態上的態度、似戲劇性及情緒上的表現而令人尊重與信任。或領導者具有吸引力等的個人能力,並具有前瞻性的遠景。領導者有令部屬心悅誠服的特質或行為。

鼓舞部屬的領導
鼓舞激勵與領導者具有魅力關係密切。領導者對部屬寄予厚望,並以簡單的方式表達重要的目的,及藉由象徵性符號與具有情緒性的說服力,而增進部屬對所欲目標的瞭解。

智能的激勵
領導者提供部屬智能的及問題導向的指針,並以新的方式處理舊的問題,及強調以合理性解決問題。

個別化的關係
領導者關心部屬個人的需求;為激發及創造學習經驗,領導者充分授權;領導者尊重每一位部屬。


http://web.nchu.edu.tw/~rwang/doc/Transaction.htm
27 下列何者不是貝斯(B. M. Bass)轉型領導的因素之一?
(A)理想化影響(idealized influence)
(B)智性的刺激(intellectual stimulation)
(C)後效酬賞(contingent reward)
(D)個別關懷(individualized consideration)
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答案:C
難度:適中
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鄭雅方 高二下 (2014/04/30)
主題:不同領導的比較 領導型態 主張   實施作為   轉型領導 主張內在且高層次的動機需求,重視成員的參與決定、充分授權、權力共享、智性(潛能)發展、組織學習、組織變革新、團隊合作與相互信任。 發展願景、以身作則、分享決定、激發智慧、尊重關懷、學習成長 授能領導 領導者將權力下授給成員,並協助成員提昇工作知能的一套領導行為,以便成員能順利完成被委授的任務。 權力與成員分享、提供成員專業成長的機會給予成員參與決定的機會、給予成員必要的責任、 火線領導 組織克服困境及危機,使其浴火重生;暫離火線、抽離現場、保持客觀、釐清情勢、認清危險所在、找出對策 隨機應變、調和衝突、從容不迫、冷靜思...
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2F
鄭雅方 高二下 (2014/04/30)

轉型領導(transformational leadership)
是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出
心力,進而促進追求組織的轉型與革新。

轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩(James M. Burns)獲得普利茲獎的名著《領導》一書,在書中伯恩斯將行政人員的領導風革劃分為兩種類型,一種稱為互易領導(transactional leadership),另一種稱為轉型領導(transforming
leadership)。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制,轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。由於轉型領導的概念與追求革新的教育風潮一致,因此,引發教育學者的研究興趣,並進一步給予具體的闡釋。

  

古今中外...


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4F
Tai Fong Lee 小六下 (2016/12/05)

Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次:

(1)  權變式獎賞:根據表現給予適度的獎勵。(C)

(2)  主動例外管理:主動監控成員的行為。 

(3)  消極例外管理:被動等待問題發生。


綜合貝斯等學者所述,轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括:

(1) 以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(A)

(2) 個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。(D)

(3) 心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。

(4) 智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。(B)

9. 有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?
(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為
(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程
(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能
(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子
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答案:A
難度:適中
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馬自達 高一下 (2010/01/24)
轉型領導有五個共同要點:分別是 遠景(visio.....觀看完整全文,請先登入
7F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
「交換」行為=交易行為
8F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
轉型=>轉換道德層面

交易=>交換物質層面
9F
我愛阿摩,阿摩愛我 (2012/06/17)
"互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="=
(A)是"互易領導"(transactional leadership):1.、意涵:      指組織領導人透過折衝與協商的過程,讓成員的需求得到滿足,願意為組織成員貢獻心力,發揮團體力量,達到組織目標的領導風格。(吳清山、林天佑,1998)
      Burns認為互易領導指領導者與部屬之間的關係,是基於「價值的互換」,此一價值包括經濟的、政治的及心理的性質,從此觀點可知,領導者和部屬之間是一種磋商的過程,而非持久性目的之關係。
      Burns(1985)認為互易領導在於確認並澄清成員的工作角色,讓成員有其方向感,瞭解並滿足成員需求,以促使成員力的工作。
2.行為層面:Avolio指出互易領導有兩大層面:
(1)後效酬賞(co...
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