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搜尋:轉型領導+Burns

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  • 領導理論-轉型領導(Burns) 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    交易型領導(交換式)(Transactional Leadership) 基本概念 傳統的理論被規類為交易式,也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導。 影響力的來源得自於領導者能..
  • 伯恩斯(Burns)交易領導及轉型領導 21 by 教甄◆教育基本概念
    伯恩斯(Burns)將行政人員的領導風格分為兩種種類,一種稱為互易領導,另一種稱為轉型領導。互易領導以部屬外在需求及動機作為其影響的機制,轉型領導則以部屬的內在需求級動機做為其影響的機制。 B..
  • 轉型領導 27 by 公職◆行政學
    轉型領導」(transformational leadership)一詞首先是由Downton(1973)所創,其主要概念則係由Burns於1978年在其名著---《領導》(Leadership)..
  • 互易領導、轉型領導、隱性領導 0 by 教甄◆教育專業科目
    互易領導(transactional leadership),是指組織領導人透過折衝、協商 的過程,讓成員需求得以獲得滿足,促使其願意為組織貢獻心力,發揮團隊力量 ,以達成組織目標的領導風格。(伯..
  • 轉型領導者內涵 18 by 教甄◆學校行政學
    Bass分析,轉型領導者具有下列四個層面的內涵:(張慶勳,民86) 1.領導魅力idealized influesce 領導者透過諸如自信、意識型態上的態度、似戲劇性及情緒上的表現而令人尊重..
9. 有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?
(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為
(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程
(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能
(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子

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答案:A
難度:適中
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馬自達 高一下 (2010/01/24)
轉型領導有五個共同要點:分別是 遠景(visio.....觀看完整全文,請先登入
7F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
「交換」行為=交易行為
8F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
轉型=>轉換道德層面

交易=>交換物質層面
9F
我愛阿摩,阿摩愛我 (2012/06/17)
"互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="=
(A)是"互易領導"(transactional leadership):1.、意涵:      指組織領導人透過折衝與協商的過程,讓成員的需求得到滿足,願意為組織成員貢獻心力,發揮團體力量,達到組織目標的領導風格。(吳清山、林天佑,1998)
      Burns認為互易領導指領導者與部屬之間的關係,是基於「價值的互換」,此一價值包括經濟的、政治的及心理的性質,從此觀點可知,領導者和部屬之間是一種磋商的過程,而非持久性目的之關係。
      Burns(1985)認為互易領導在於確認並澄清成員的工作角色,讓成員有其方向感,瞭解並滿足成員需求,以促使成員力的工作。
2.行為層面:Avolio指出互易領導有兩大層面:
(1)後效酬賞(co...
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柏恩斯(Burns)的轉型領導步驟有(a)利用溝通(b)利用定位(c)肯定自我(d)設立遠景,請選出正確的順序?
(A)abcd
(B)dabc
(C)badc
(D)cdab

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答案:B
難度:適中
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馬自達 小六上 (2010/07/06)
轉型領導(transformational leadership) 是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。   轉型領導的步驟  .....觀看完整全文,請先登入
6F
Bank Chiou (2013/12/31)
收費站阿(伯)(轉)行了......遠通吃定我><
7F
曾顯智 大四上 (2015/03/12)
遠景溝通定位肯定
8F
正恩歐巴 高三下 (2017/08/21)

與宗教類似

轉型領導:改變他人信念與態度

建立願景(天堂存在)-->利用溝通(心靈導師溝通)-->利用定位(自己還未得到救贖)-->肯定自我(打從心底相信自己要改變)

下列何者不是 Burns 提倡轉型領導的做法?
(A)以身作則
(B)發展組織願景
(C)給予成員公平酬賞機會
(D)尊重與關懷組織成員

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答案:C
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天才葉 大一上 (2010/11/10)
互易領導者會認清部屬想要從工作中獲得的東西,並嘗試去滿足他們的物質與心理的需求,運用酬賞與獎勵的承諾來換取部屬的努力,是一種權變增強的模式。轉型.....觀看完整全文,請先登入
3F
Joan Lin 研一上 (2012/04/10)
thanks
4F
Viva Lin 高三上 (2012/07/06)

Burns認為轉型領導以組織願景、信仰與價值激勵組織成員,試圖激發並鼓舞成員動機,達成自我目標與自我實現

B.M.Bass編製的多因素領導問卷分析轉化型領導行為歸納為成四個層面:

u魅力影響

v激發動機

w知識啟發

x個別關懷

5F
曾顯智 大四上 (2015/02/15)
轉型領導:以身作則、組織願景、尊重關懷
下列何者不是Burns提倡轉型領導的做法?
(A)以身作則
(B)發展組織願景
(C)給予成員公平酬賞的機會
(D)尊重與關懷組織人員

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答案:C
難度:適中
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Chiaying 高二上 (2017/12/04)
Burns(柏恩斯)轉型領導 步驟:........


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33.柏恩斯(Burns)的轉型領導步驟有(a)利用溝通(b)利用定位(c)肯定自我(d)設立遠景,請選出正確的順序?
(A)abcd
(B)dabc
(C)badc
(D)cdab

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答案:B
難度:適中
2F
馬自達 小六上 (2010/07/15)

轉型領導(transformational leadership)

是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。

 

轉型領導的步驟 

﹝一﹞建立組織的發展遠景,以激勵部屬對組織的奉獻。

﹝二﹞滿足組織成員的需求並鼓勵其以新的角度觀察問題,協助其了解組織轉型的需要。 
﹝三﹞引導組織成員轉移自身的利益為組織而付出。 

﹝四﹞組織成員以轉型後的行為實現組織目標。

3F
馬自達 小六上 (2010/07/15)

有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?

(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為

(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程

(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能

(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子

4F
Sheng-kuo Hsi 高二上 (2010/12/22)


太清楚了

感恩