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搜尋:轉型領導 Burns

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  • 轉型領導 27 by 公職◆行政學
    轉型領導」(transformational leadership)一詞首先是由Downton(1973)所創,其主要概念則係由Burns於1978年在其名著---《領導》(Leadership)..
  • 互易領導、轉型領導、隱性領導 0 by 教甄◆教育專業科目
    互易領導(transactional leadership),是指組織領導人透過折衝、協商 的過程,讓成員需求得以獲得滿足,促使其願意為組織貢獻心力,發揮團隊力量 ,以達成組織目標的領導風格。(伯..
  • 轉型領導者內涵 18 by 教育行政學
    Bass分析,轉型領導者具有下列四個層面的內涵:(張慶勳,民86) 1.領導魅力idealized influesce 領導者透過諸如自信、意識型態上的態度、似戲劇性及情緒上的表現而令人尊重..
  • 轉型領導理論 0 by 教甄◆教育專業科目
    表一 轉型領導理論所強調的主題 計劃               遠景/使命 控制和問題解決          引起動機和激發鼓舞 權力維持             賦予成員..
9. 有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?
(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為
(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程
(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能
(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
馬自達 高一下 (2010/01/24 14:54)
轉型領導有五個共同要點:分別是 遠景(visio.....觀看完整全文,請先登入
7F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26 14:13)
「交換」行為=交易行為
8F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26 14:14)
轉型=>轉換道德層面

交易=>交換物質層面
9F
已刪除 (2012/06/17 22:25)
"互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="=

(A)是"互易領導"(transactional leadership):
1.、意涵:
      指組織領導人透過折衝與協商的過程,讓成員的需求得到滿足,願意為組織成員貢獻心力,發揮團體力量,達到組織目標的領導風格。(吳清山、林天佑,1998)

      Burns認為互易領導指領導者與部屬之間的關係,是基於「價值的互換」,此一價值包括經濟的、政治的及心理的性質,從此觀點可知,領導者和部屬之間是一種磋商的過程,而非持久性目的之關係

      Burns(1985)認為互易領導在於確認並澄清成員的工作角色,讓成員有其方向感,瞭解並滿足成員需求,以促使成員力的工作。

2.行為層面
Avolio指出互易領導有兩大層面:

  • (1)後效酬賞(contingent reward):
部屬完成既定目標之後,領導者給予的正增強歷程;按其性質,又可分為「承諾的後效酬賞(promises)」與「實質的後效酬賞(reward)」兩類。前者是部屬完成目標後,依表現論功行賞。後者在一班追求業績的商業公司最常採用,例如紅利制度等等。

  • (2)例外管理(managemnt-by-exception):
部屬不當行為給予負增強歷程,其手段不外懲處或剝奪獎勵。分為主動(active)與被動,前者是過程中,預見並注意其錯誤,隨時伺機加以懲戒;後者在部屬完成後,對於未達到目標之事實予以懲處。



柏恩斯(Burns)的轉型領導步驟有(a)利用溝通(b)利用定位(c)肯定自我(d)設立遠景,請選出正確的順序?
(A)abcd
(B)dabc
(C)badc
(D)cdab
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
馬自達 小六上 (2010/07/06 11:06)
轉型領導(transformational leadership) 是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。   轉型領導的步驟  .....看完整詳解
5F
Ya-hui Yang 高一上 (2013/06/13 23:41)
柏恩斯(Burns)的轉型領導步驟:設立遠景→利用溝通→利用定位→肯定自我
6F
Bank Chiou (2013/12/31 13:41)
收費站阿(伯)(轉)行了......遠通吃定我><
7F
曾顯智 大四上 (2015/03/12 18:11)
遠景溝通定位肯定
下列何者不是 Burns 提倡轉型領導的做法?
(A)以身作則
(B)發展組織願景
(C)給予成員公平酬賞機會
(D)尊重與關懷組織成員
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
天才葉 大一上 (2010/11/10 09:09)
互易領導者會認清部屬想要從工作中獲得的東西,並嘗試去滿足他們的物質與心理的需求,運用酬賞與獎勵的承諾來換取部屬的努力,是一種權變增強的模式。轉型.....看完整詳解
3F
Joan Lin 研一上 (2012/04/10 09:42)
thanks
4F
Viva Lin 高三上 (2012/07/06 18:00)

Burns認為轉型領導以組織願景、信仰與價值激勵組織成員,試圖激發並鼓舞成員動機,達成自我目標與自我實現

B.M.Bass編製的多因素領導問卷分析轉化型領導行為歸納為成四個層面:

u魅力影響

v激發動機

w知識啟發

x個別關懷

5F
曾顯智 大四上 (2015/02/15 17:41)
轉型領導:以身作則、組織願景、尊重關懷
下列何者不是Burns提倡轉型領導的做法?
(A)以身作則
(B)發展組織願景
(C)給予成員公平酬賞的機會
(D)尊重與關懷組織人員
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
10
 摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 8時 ,已有 0 則答案


33.柏恩斯(Burns)的轉型領導步驟有(a)利用溝通(b)利用定位(c)肯定自我(d)設立遠景,請選出正確的順序?
(A)abcd
(B)dabc
(C)badc
(D)cdab
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
2F
馬自達 小六上 (2010/07/15 15:28)

轉型領導(transformational leadership)

是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。

 

轉型領導的步驟 

﹝一﹞建立組織的發展遠景,以激勵部屬對組織的奉獻。

﹝二﹞滿足組織成員的需求並鼓勵其以新的角度觀察問題,協助其了解組織轉型的需要。 
﹝三﹞引導組織成員轉移自身的利益為組織而付出。 

﹝四﹞組織成員以轉型後的行為實現組織目標。

3F
馬自達 小六上 (2010/07/15 15:28)

有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?

(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為

(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程

(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能

(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子

4F
Sheng-kuo Hsieh 高二上 (2010/12/22 00:40)


太清楚了

感恩