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搜尋:轉換型領導者

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  • 轉換型領導 0 by 公職◆行政學
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  • 轉換型領導 0 by 公職◆行政學
      下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質? (A) 創造前瞻遠景 (B) 啟發自覺意識 (C) 掌握人性需求 (D) 事必躬親   ANS : (..
  • 轉換型領導 0 by 公職◆行政學
      下列何者不屬於一位轉換型領導者所應採用的領導方式? (A) 創造前瞻遠景 (B) 啟發自覺意識 (C) 掌握人性需求 (D) 事必躬親  ..
22.當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質 的作用?
(A)鼓舞學習動機
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)創造前瞻願景

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答案:D
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喬治小肥肥貓 大四下 (2014/10/28)
〈轉換型領導的特質〉:依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點,轉換型領導的特質可歸納如下:1、創造前瞻性願景:-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景,藉以結合內部的向心力和信任感,使人員的努力有期待目標,成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識:-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長,分別予以授權,使其得到自我發展,且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。3、掌握人性需求:-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異,予以適當的回應.....看完整詳解
4F
王胖胖 高二下 (2012/11/16)
請問人性需求呢? 謝謝
5F
龜龜 高一上 (2013/04/30)


當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質的作用?

(A) 鼓舞學習動機

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 創造前瞻願景

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (D)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了...


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11.下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)事必躬親

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答案:D
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李曉蓉 高三上 (2010/09/04)
1.創造前瞻遠景 2.啟發自覺意識 3.掌握人性需.....觀看完整全文,請先登入
2F
劉煥明 大三下 (2011/08/31)

轉換型領導

透過領導的作用來轉變原有的價值觀念人際關係組織文化行為模式

                 

3F
龜龜 高一上 (2013/04/30)


下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?

(A) 創造前瞻遠景

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 事必躬親

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (A)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了「可以期待」的「目標」,而不至...


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4F
葉小威 高三上 (2015/01/30)

1."啟"發自覺意識

2.掌握人性需"求"

3."鼓"舞學習動機

4."樂"在工作

5.創"造"前瞻遠景

6."樹"立個人價值

→啟求鼓樂造樹

14 如果你以「轉換型領導者」自期,你將不會採取下列何種管理作為?
(A)我會在組織中創造願景,發揮個人魅力
(B)我在組織中會建立一套公平的交易機制,激發人員的潛力
(C)我在組織中會主動建立一種人員角色認同的模式
(D)我會在組織中樹立領導威信,不容許部屬批評質疑

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答案:D
難度:非常簡單
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劉煥明 大三下 (2011/07/27)
構成要素:轉換型領導由四個要素構成                      1. 個別關懷:同時關注工作與人員兩面向,對部屬的個別                                  關懷表現在 1.      發展取向 2.      親和取向 3.      輔導取向                      2. 動機啟發和精神感召:                             1. 領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成                                長的遠景,使這個遠景成為人員工作的動機                             2. 領導者透過與部屬真誠交流,建立互信與分          .....看完整詳解
40 轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向

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答案:D
難度:適中
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Hung Angela 小六下 (2011/10/17)
親和取向:領導者與部屬間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何,有否改進之處,並讓部屬充分明瞭組織運作現況。輔導取向:領導者不僅關心就.....觀看完整全文,請先登入
6F
Anna 國一上 (2016/01/19)
can u tell me why???
7F
tailensue 大一上 (2016/03/27)
轉換型領導並非在認同
它是種文化及價值觀的變革,並非去認同部屬的想法
8F
蕭家瑜 大四上 (2017/10/14)

不正經記憶


★★★★ (★★★★★★)

...



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轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向

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答案:D
難度:適中
1F
Hao Yu Zhan 國三下 (2011/01/13)

發展取向:領導者能夠針對部署的個別條件與潛能進行瞭解,依照不同的屬性指派任務,促進其個別的能力發展
親和取向:領導者與部屬之間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何.有否改進之處,並讓部屬充   分明瞭組織運作現況

輔導取向:領導者不僅關心就部署的情況,更注意新進人員的適應問題,能夠從旁輔導,使其安心

2F
龜龜 高一上 (2013/05/01)


轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?

(A) 親和取向

(B) 輔導取向

(C) 發展取向

(D) 認同取向

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

「個別」的「關懷」:

「轉換型領導」同時關注「工作」與「人員」兩個「面向」,但「更重要」的是針對「人員」之「性情」、「能力」的「個別差異」以及「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。一般而言,「轉換型領導」對「部屬」的「個別關懷表現」在以下「三方面 ( 取向 )」:

 

一、「發展」取向 : → (C)

(一)「領導者」能夠針對「部屬」的「個別條件」與「潛能」進行「瞭解」;

(二) 依照「不同」的「屬性」來「指派任務」;

(三) 促進其「個別」的「能力發展」...


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