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搜尋:轉換型領導者

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  • 轉換型領導 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    轉換型領導(變革型)(Transformational Leadership) 1.基本概念 轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論,最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。轉換型領導是..
  • 轉換型領導 0 by 公職◆行政學
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  • 轉換型領導 0 by 公職◆行政學
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  • 轉換型領導 0 by 公職◆行政學
      下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質? (A) 創造前瞻遠景 (B) 啟發自覺意識 (C) 掌握人性需求 (D) 事必躬親   ANS : (..
  • 轉換型領導 0 by 公職◆行政學
      下列何者不屬於一位轉換型領導者所應採用的領導方式? (A) 創造前瞻遠景 (B) 啟發自覺意識 (C) 掌握人性需求 (D) 事必躬親  ..
22.當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質 的作用?
(A)鼓舞學習動機
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)創造前瞻願景
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答案:D
難度:簡單
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喬治小肥肥貓 大一下 (2014/10/28 23:40)
〈轉換型領導的特質〉:依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點,轉換型領導的特質可歸納如下:1、創造前瞻性願景:-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景,藉以結合內部的向心力和信任感,使人員的努力有期待目標,成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識:-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長,分別予以授權,使其得到自我發展,且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。3、掌握人性需求:-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異,予以適當的回應.....觀看完整全文,請先登入
4F
王胖胖 高二下 (2012/11/16 11:59)
請問人性需求呢? 謝謝
5F
龜龜 高一上 (2013/04/30 10:52)
當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質的作用? (A) 鼓舞學習動機 (B) 啟發自覺意識 (C) 掌握人性需求 (D) 創造前瞻願景   ~解析 :   一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」: (一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ; (二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。   二、「轉換型領導者」的「特質」: 依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:   (一)「創造」其「前瞻遠景」: → (D) 1.「轉換型領..查看完整內容
11.下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)事必躬親
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答案:D
難度:非常簡單
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李曉蓉 高三上 (2010/09/04 23:43)
1.創造前瞻遠景 2.啟發自覺意識 3.掌握人性需.....觀看完整全文,請先登入
2F
劉煥明 大三下 (2011/08/31 12:45)

轉換型領導

透過領導的作用來轉變原有的價值觀念人際關係組織文化行為模式

                 

3F
龜龜 高一上 (2013/04/30 10:47)
下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質? (A) 創造前瞻遠景 (B) 啟發自覺意識 (C) 掌握人性需求 (D) 事必躬親   ANS : (D)   ~解析 :   一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」: (一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ; (二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。   二、「轉換型領導者」的「特質」: 依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:   (一)「創造」其「前瞻遠景」: → (A) 1.「轉換型領導者」的「個人魅力..查看完整內容
4F
葉小威 高三上 (2015/01/30 22:28)

1."啟"發自覺意識

2.掌握人性需"求"

3."鼓"舞學習動機

4."樂"在工作

5.創"造"前瞻遠景

6."樹"立個人價值

→啟求鼓樂造樹

14 如果你以「轉換型領導者」自期,你將不會採取下列何種管理作為?
(A)我會在組織中創造願景,發揮個人魅力
(B)我在組織中會建立一套公平的交易機制,激發人員的潛力
(C)我在組織中會主動建立一種人員角色認同的模式
(D)我會在組織中樹立領導威信,不容許部屬批評質疑
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答案:D
難度:非常簡單
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劉煥明 大三下 (2011/07/27 16:39)
構成要素:轉換型領導由四個要素構成                      1. 個別關懷:同時關注工作與人員兩面向,對部屬的個別                                  關懷表現在 1.      發展取向 2.      親和取向 3.      輔導取向                      2. 動機啟發和精神感召:                             1. 領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成                                長的遠景,使這個遠景成為人員工作的動機                             2. 領導者透過與部屬真誠交流,建立互信與分          .....看完整詳解
40 轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向
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答案:D
難度:適中
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Hung Angela 小六下 (2011/10/17 10:23)
親和取向:領導者與部屬間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何,有否改進之處,並讓部屬充分明瞭組織運作現況。輔導取向:領導者不僅關心就.....觀看完整全文,請先登入
5F
鄭淳元 高二下 (2016/01/04 23:37)
瞎掰解題法:
認同取向應該是關懷程度最低的層次。
6F
Anna 國一上 (2016/01/19 22:00)
can u tell me why???
7F
tailensue 大一上 (2016/03/27 09:03)
轉換型領導並非在認同
它是種文化及價值觀的變革,並非去認同部屬的想法
轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向
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答案:D
難度:適中
1F
Hao Yu Zhan 國三下 (2011/01/13 23:27)

發展取向:領導者能夠針對部署的個別條件與潛能進行瞭解,依照不同的屬性指派任務,促進其個別的能力發展
親和取向:領導者與部屬之間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何.有否改進之處,並讓部屬充   分明瞭組織運作現況

輔導取向:領導者不僅關心就部署的情況,更注意新進人員的適應問題,能夠從旁輔導,使其安心

2F
龜龜 高一上 (2013/05/01 21:39)
轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向? (A) 親和取向 (B) 輔導取向 (C) 發展取向 (D) 認同取向   ANS : (D)   ~解析 :   「個別」的「關懷」: 「轉換型領導」同時關注「工作」與「人員」兩個「面向」,但「更重要」的是針對「人員」之「性情」、「能力」的「個別差異」以及「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。一般而言,「轉換型領導」對「部屬」的「個別關懷表現」在以下「三方面 ( 取向 )」:   一、「發展」取向 : → (C) (一)「領導者」能夠針對「部屬」的「個別條件」與「潛能」進行「瞭解」; ..查看完整內容