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搜尋:重視影響力

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1 以下對於後官僚組織之敘述,何者有誤?
(A)是一種重視「影響力」的組織結構
(B)網絡組織取代金字塔形的官僚組織
(C)領導者重視文化差異
(D)是一個嚴密的權力結構
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
最佳解!
Ennis Jang 高一上 (2012/02/02 20:48)
後官僚組織 1、指對韋伯所提「官僚體制」,強調依法行政、專業分工、無人情取向、偏重效率價值       而「忽略人文社會互動」的反思。 2、直到1970年代以後人文主義學者,紛紛提出修正模式,所以此時所提論述通說為     「後官僚主義」。 3、重要主張有「代.....觀看完整全文,請先登入
7F
龜龜 高一上 (2013/07/07 20:26)


以下對於官僚組織之敘述,何者有誤?

(A) 是一種重視影響力」的組織結構 ~正確。

(B) 網絡組織取代金字塔形官僚組織 ~正確。

(C) 領導者重視文化差異 ~正確。

(D) 是一個嚴密的權力結構 ~錯誤。

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

從「官僚」到「後官僚」:

 

韋伯 ( Weber ) 的「官僚主義典範」=( 傳統 ) 官僚組織 」=「官僚組織模式」,到了「1930 年代以後」,便受到「強烈」的「批評」,許多學者紛紛提出「修正官僚」之「建議」,其中以巴瑟雷 ( Brazelay ) 於「1992 年」所提出的「後官僚典範」=「後官僚主義典範」與海克契 ( Heckscher ) 於「1993 年」所提出的「官僚組織」,最具「代表性」:

 

一、巴瑟雷 ( Brazelay ) 的「後官僚典範」之「特質」:

 

() 比較Ⅰ:

1.「官僚主義典範」→「抽象」的「公共利益」= 強調追求「公共利益」;

2.「後官僚典範」→ 實現「公民」的「偏好價值」= 追求以「公民價值」為「導向」的「實際結果」 = 著重組織「實際上」所要「達成」的「使命」而非「普泛」的「價值陳述」。

 

() 比較Ⅱ :

1.「官僚主義典範」→「狹隘」的「效率觀」= 強調以「成本效益」為「基礎」的「效率」;

2.「後官僚典範」→「施政品質」的「強調」= 重視「品質」與「價值」= 強調「服務」、「品質」與「價值」的「目標」。

 

() 比較Ⅲ :

1.「官僚主義典範」→「範圍廣泛」的「政策執行」= 認為「文官體系」必須強調其「行政」功能;

2.「後官僚典範」→ 認為「文官體系」的「生產功能」,必須與「消費功能」、「分配功能」加以「區別」,俾能進行「生產過程」的「分析」與「控制」= 重視「具體」的「生產力成果」= 強調「實際結果」重於「組織結構取向」= 強調「結果趨向」與「預見性」。

 

() 比較Ⅳ :

1.「官僚主義典範」→「嚴密控制監督」成員 = 透過「預算」、「會計」、「呈報」或「其他制度」,以「控制」公務員的「自主權」;

2.「後官僚典範」→ 主張以贏取「公務員」對於「規範」的「服從」為「主要」的「領導方法」,儘量擴大「公務員」的「自主權」,因而「發展」出「分權化」、「誘因導向」的「管制」、「自願性」的「服從」或為「達成」該「目標」的「主要做法」=「授能」成員「主動」恪守「規範」=「授能」成員「主動積極」=「公共行政人員」應「積極主動」參與「政策過程」。

 

() 比較Ⅴ :

1.「官僚主義典範」→ 強調「權威」= 主張以「指派功能」、委任「權威」、「正式結構」為「主旨」的「文官體系」;

2.「後官僚典範」→ 強調「顧客」導向 = 則以「完成任務」、「服務第一」、「顧客至上」、「滿意結果」為「主體」的「文官體系」。

 

() 比較Ⅵ :

1.「官僚主義典範」→「嚴格控管」其「施政成本」= 強調「成本」的「觀念」;

2.「後官僚典範」→ 強調「公民價值」的「實質遞送」= 以「公民價值」為「導向」= 追求「公民價值」= 重視「服務品質」的「概念」。

 

() 比較Ⅶ :

1.「官僚主義典範」→「層級節制」與「命令統一」= 講究「層級節制式」的「組織結構」= 強制「部屬」完成「正式」的、「層級節制」的「行政責任」;

2.「後官僚典範」→「解除管制」與「充分授能」= 主張「建立良好」的「工作關係」,強調完成「自發性責任」。

 

() 比較 :

1.「官僚主義典範」→ 主張應該堅持「規則」與「程序」;

2.「後官僚典範」→ 主張「了解」與「應用規範」、「認定」與「解決問題」,並且不斷地「改進程序」。

 

() 比較 :

1.「官僚主義典範」→ 透過「效率」、「行政」、「控制」來運作「行政體系」;

2.「後官僚典範」→ 主張應用「任務」、「服務」、「顧客」、「品質」、「價值」、「生產」等「概念」建立「支持性」的「規範」,擴大「消費者選擇」、鼓勵「集體行動」;測量與分析「結果」,豐富回饋的「內容」,以實現「為民服務」的「目標」。

 

 

二、海克契 ( Heckscher ) 的「後官僚組織」=「後官僚組織型模」( The Post-Bureaucratic Model ) 之「特質」:

 

() 比較Ⅰ:

1.「官僚組織」→「合法」的「層級權威」;

2.官僚組織」→ 和「官僚組織」相比較,「後官僚組織」的「組織結構」,比較重視 :「影響力」 =「權威」來自於「說服他人」的「影響力」= 以「說服力」影響「決策」= 是一種重視影響力」的「組織結構=「影響力」而非「權威」=「權威」的「形成」來自組織「成員」間「制度性對話」和「溝通」,並非依照「權威」、「法規」和「傳統」進行「決定」= 經由「員工間」的「制度化」的「對話」形成「( 組織 ) 共識」【「對話」是種「影響力」,而非「權力」的「使用」;而其「影響力」來自「成員間」的「互信」=「信任」是「影響力」的「基礎」】。 (A)

 

() 比較Ⅱ :

1.「官僚組織」→「專業分工」(「功能結構」) =「穩定」的「組織結構型態」;

2.官僚組織」→「跨功能」、「跨層級組織」(「彈性結構」) = 網絡組織取代金字塔形」的「官僚組織=「靈活」的「組織結構」=「組織」的「分工」與「作業流程」具備「相當彈性」,或採取「跨功能」、「跨層級」的「組織方式」來「進行」=「開放式」的「組織」,隨時均有人員「投入」與「離開」【而「跨功能」、「跨層級」此即為「矩陣組織」的「特色」】。 (B)

 

() 比較Ⅲ :

1.「官僚組織」→ 按照「固定」的「法規」行事 = 嚴守「法規」與「權責」= 嚴守「法則」與「計畫要求」;

2.「後官僚組織」→「彈性」的「原則」= 強調「彈性」的「原則」而非「固定」的「法規」,人員可在「基本行動原則」下,「發揮創意」解決「不同」的「問題」,更能按照問題「實況彈性運用」【即 :重視「創新活力」】= 強調「彈性原則」而非「固守法規」=「彈性原則」而非「法規局限」= 以「概括性」的「原則」取代「僵化法規」,作為「達成使命」的「行動指引」。

 

() 比較Ⅳ :

1.「官僚組織」→「確定個人」的「權責」;

2.「後官僚組織」→ 重視「完整」的「績效表現」=「績效評估」的「標準」不是「刻板」的「職務內容」,而是「個人完整」的「事功表現」和「具體貢獻價值」為「基礎」,講求「公開」及「參與」的「程序」=「團隊分工」與「評估」。

 

() 比較Ⅴ :

1.「官僚組織」→「依年資升遷」、「永業化」=「職位」的「永業保障」= 鼓勵「按階晉陞」;

2.「後官僚組織」→ 發展「多項專長」= 強調「多項專業」= 鼓勵發展「多項專業能力」=「官僚」的「生涯規劃」強調「非永業化」的「體系」= 人員「流動頻繁」,其「永業保障」不再可取 =「後官僚組織」不再鼓勵人員「按階晉陞」,所以「永業保障」不再是「唯一」的「可取價值」;而「人員」的「流動頻繁」並「不是」壞事,「機關」反而可以從「新進人員」身上「補充新觀念」、「新作法」的「活力」【即 : 允許「流動頻繁」】。

 

() 比較Ⅵ :

1.「官僚組織」→ 強調「內部管理」,忽視「外在環境」的「影響」;

2.「後官僚組織」→ 重視「外在環境」之「適應」,具體對「變革」的「預期心理」【 即 : 針對「複雜」且「易變」的「環境」,思考如何「即時」且「有效解決未來問題」】。

 

※ 海克契 ( Heckscher ) 提出:「後官僚組織型模」( the postburaucratic model ),它是一種重視「影響力」的「組織結構」,而非「權力」的「結構」,以「尋找 ( 發現 ) 問題」為「優先」的「決定」,而非「解決問題」。此種「組織型模」可做為「行政機關官僚體制」在面對「民主行政」的「趨勢」,如何協調「民主」和「效率價值」,揉合「目的理性」與「工具理性」【即 : 面對「民主行政」的「趨勢」,其「行政組織」有「調整」的「必要」,學者海克契 ( Heckscher ) 提出「後官僚組織型模」做為「行政機關改進」的「參考」】。

 

三、「( 傳統 ) 官僚組織」V.S.「後官僚組織」:

 

()「官僚組織」之「特性」 :

1.官僚組織」→ 是一個「嚴密」的「權力結構= 重視「權力」的「組織結構」者為 :「傳統官僚組織」。 (D)

2.「官僚組織」→ 強調「權責集中」= 強調「權責」的「歸屬」= 強調「權責歸屬」之「釐清」。

3.「官僚組織」→「穩定」的「組織結構型態」=「官僚典範」重視「組織結構」。

4.「官僚組織」→ 嚴格遵守「價值中立」。

 

()「後官僚組織」之「特性」 :

1.「後官僚組織」→ 強調「理性」,強調「原則」。

2.官僚組織」→「領導者重視文化差異」。 (C)

3.「後官僚組織」→「代表制官僚」。

4.「後官僚組織」→「保障弱勢團體」。

5.「後官僚組織」→ 確立「行政責任」、強化「工作倫理」。

6.「後官僚組織」→ 參與「社區」與「公共機構」之「決定」與「執行」。

7.「後官僚組織」→「組織」內「各單位」的「關係清楚」,「權責明確」。

8.「後官僚組織」→ 經由「同儕間」持續「公開」的「評價」,以「了解他人意見」的「優劣」。

9.「後官僚組織」→ 強調「組織」的「使命認同」=「組織」的「目標」強調「使命感」和「認同」,經由「資訊」的「流通」與「分享」,使「個人目標」和「組織使命 ( 目標 ) 」達成「一致 ( 融合 )」。

10.「後官僚組織」→「公平」對待「員工」,並「考量」其「個別」的「差異」。

11.「後官僚組織」→ 從事「持續性」的「變遷」,並「考量時間」的「因素」。

12.「後官僚組織」→ 依「問題」的「本質」來「指派任務」,而「非」以「原有」的「工作」來「考量」。

 

四、其它補充資料 :

()「新公共管理」中有所謂「後官僚主義典範」的「價值觀」。

()「後官僚組織」是屬於「市場導向」的「政府」。



8F
Aimee Kung 大一下 (2014/05/26 10:53)
(D)是屬於傳統官僚組織
9F
Yvonne 高一下 (2015/03/17 09:48)
請問後官僚主義是在 陳貞-行政學百分百裡的第幾頁呢? 
45 在討論領導的涵義中,請問會「險中創造」,而非僅精通基本常務的領導人係屬於何者?
(A)強調目標、價值、意義和遠見者
(B)重視權威者
(C)講究輔助者
(D)重視影響力者
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
Mei 高三下 (2013/01/05 10:17)
1. 重視權威者→建立在個人特質的權利 2. 重視影響力者→非正式且自然發生,e.x.亨利(Henry)的母牛心理學 3. 強調目標、價值、意義.....觀看完整全文,請先登入
1F
錢昱辰 國三上 (2010/11/18 23:50)


領導的意義
1.在特定情境下,影響他人或團體的行為,並使有效地趨向於目標達成的一種過程。
2.重視權威者—
一位領導者乃在負責及被託付執行設計、組織及控制等功能活動.

3.影響力—

為非正式的性質並自然發生的,身為領導者可他成員行為。運用非組織職位或權威的非正式力量來影響其
4.強調目標、價值、意義和遠見者—
管理者是把事情做對的人(效率),領導者是做對事情的人(效果)。

下列那一項不是領導的基本涵義:
(A)重視權威
(B)重視影響力
(C)重視絕對控制
(D)重視組織目標
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
最佳解!
張峻瑋 高三下 (2012/09/20 17:06)
相對控制.....觀看完整全文,請先登入
2F
Rosie 高三上 (2015/08/14 00:10)
請問A錯在哪裡呢?權威不是傳統時期主張的嗎?領導應該是以影響力為主不是嗎?
3F
ekima 小六下 (2015/08/17 11:02)
領導的意義:可從權力、管理、影響力三方面來界定:
1.從「權力」觀點:領導是上級人員以命令、指示或要求等方式來強制部屬服行及接受。亦即依組織的層級節制體系自上而下的命令過程。亦是傳統行政學學者對權威的看法。
2.行「管理」觀點:領導乃是指能促使組織中每一成員以合作的努力來達成組織的使命的人。此人大多為主管,運用各種管理方法,如激勵、授權、溝通、協調等,使組織成員能合作無間、以達成組織目標。
3.從「影響力」觀點:領導乃指組織中的成員,具有改變他人或團體的思想或行為的力量者。具有影響的人,即可具有領導力。因此此人可能是上層的主管,亦可能是基層的員工。
4F
Be better. 國二下 (2016/01/04 15:47)
(1)領導就是影響力的發揮;
(2)領導就是倡導行為;
(3)領導係促進合作的功能;
(4)領導是一種信賴的權威;
(5)領導是協助達成組織目標的行動;
(6)領導是達成組織目標的歷程
源:黃昆輝
77 下列何者對於「後官僚組織」的敘述是錯誤的?
(A)後官僚組織重視影響力的組織結構
(B)後官僚組織重視權力的組織結構
(C)後官僚組織以「尋找問題」為導向
(D)後官僚組織將以矩陣組織等形式呈現
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
Marc Linn 高一上 (2012/07/10 15:02)
Angel Cheng 小二下 (2010/12/10 23:48):讚20人讚!後官僚體制的特色: 1、影響力而非權.....看完整詳解
2F
龜龜 高一上 (2013/07/08 08:17)


下列何者對於「官僚組織」的敘述是錯誤的 ?

(A) 官僚組織重視影響力組織結構 ~正確

(B) 後官僚組織重視權力的組織結構 ~錯誤

(C) 官僚組織以「尋找問題」為導向 ~正確

(D) 官僚組織將以矩陣組織等形式呈現 ~正確

 

ANS : (B)

 

~解析 :

 

從「官僚」到「後官僚」:

 

韋伯 ( Weber ) 的「官僚主義典範」=( 傳統 ) 官僚組織 」=「官僚組織模式」,到了「1930 年代以後」,便受到「強烈」的「批評」,許多學者紛紛提出「修正官僚」之「建議」,其中以巴瑟雷 ( Brazelay ) 於「1992 年」所提出的「後官僚典範」=「後官僚主義典範」與海克契 ( Heckscher ) 於「1993 年」所提出的「後官僚組織」,最具「代表性」:

 

一、巴瑟雷 ( Brazelay ) 的「後官僚典範」之「特質」:

 

() 比較Ⅰ:

1.「官僚主義典範」→「抽象」的「公共利益」= 強調追求「公共利益」;

2.「後官僚典範」→ 實現「公民」的「偏好價值」= 追求以「公民價值」為「導向」的「實際結果」 = 著重組織「實際上」所要「達成」的「使命」而非「普泛」的「價值陳述」。

 

() 比較Ⅱ :

1.「官僚主義典範」→「狹隘」的「效率觀」= 強調以「成本效益」為「基礎」的「效率」;

2.「後官僚典範」→「施政品質」的「強調」= 重視「品質」與「價值」= 強調「服務」、「品質」與「價值」的「目標」。

 

() 比較Ⅲ :

1.「官僚主義典範」→「範圍廣泛」的「政策執行」= 認為「文官體系」必須強調其「行政」功能;

2.「後官僚典範」→ 認為「文官體系」的「生產功能」,必須與「消費功能」、「分配功能」加以「區別」,俾能進行「生產過程」的「分析」與「控制」= 重視「具體」的「生產力成果」= 強調「實際結果」重於「組織結構取向」= 強調「結果趨向」與「預見性」。

 

() 比較Ⅳ :

1.「官僚主義典範」→「嚴密控制監督」成員 = 透過「預算」、「會計」、「呈報」或「其他制度」,以「控制」公務員的「自主權」;

2.「後官僚典範」→ 主張以贏取「公務員」對於「規範」的「服從」為「主要」的「領導方法」,儘量擴大「公務員」的「自主權」,因而「發展」出「分權化」、「誘因導向」的「管制」、「自願性」的「服從」或為「達成」該「目標」的「主要做法」=「授能」成員「主動」恪守「規範」=「授能」成員「主動積極」=「公共行政人員」應「積極主動」參與「政策過程」。

 

() 比較Ⅴ :

1.「官僚主義典範」→ 強調「權威」= 主張以「指派功能」、委任「權威」、「正式結構」為「主旨」的「文官體系」;

2.「後官僚典範」→ 強調「顧客」導向 = 則以「完成任務」、「服務第一」、「顧客至上」、「滿意結果」為「主體」的「文官體系」。

 

() 比較Ⅵ :

1.「官僚主義典範」→「嚴格控管」其「施政成本」= 強調「成本」的「觀念」;

2.「後官僚典範」→ 強調「公民價值」的「實質遞送」= 以「公民價值」為「導向」= 追求「公民價值」= 重視「服務品質」的「概念」。

 

() 比較Ⅶ :

1.「官僚主義典範」→「層級節制」與「命令統一」= 講究「層級節制式」的「組織結構」= 強制「部屬」完成「正式」的、「層級節制」的「行政責任」;

2.「後官僚典範」→「解除管制」與「充分授能」= 主張「建立良好」的「工作關係」,強調完成「自發性責任」。

 

() 比較 :

1.「官僚主義典範」→ 主張應該堅持「規則」與「程序」;

2.「後官僚典範」→ 主張「了解」與「應用規範」、「認定」與「解決問題」,並且不斷地「改進程序」。

 

() 比較 :

1.「官僚主義典範」→ 透過「效率」、「行政」、「控制」來運作「行政體系」;

2.「後官僚典範」→ 主張應用「任務」、「服務」、「顧客」、「品質」、「價值」、「生產」等「概念」建立「支持性」的「規範」,擴大「消費者選擇」、鼓勵「集體行動」;測量與分析「結果」,豐富回饋的「內容」,以實現「為民服務」的「目標」。

 

 

二、海克契 ( Heckscher ) 的「後官僚組織」=「後官僚組織型模」( The Post-Bureaucratic Model ) 之「特質」:

 

() 比較Ⅰ:

1.「官僚組織」→「合法」的「層級權威」;

2.官僚組織」→ 和「官僚組織」相比較,「後官僚組織」的「組織結構」,比較重視 :「影響力」 =「權威」來自於「說服他人」的「影響力」= 以「說服力」影響「決策」= 是一種重視影響力」的「組織結構=「影響力」而非「權威」=「權威」的「形成」來自組織「成員」間「制度性對話」和「溝通」,並非依照「權威」、「法規」和「傳統」進行「決定」= 經由「員工間」的「制度化」的「對話」形成「( 組織 ) 共識」【「對話」是種「影響力」,而非「權力」的「使用」;而其「影響力」來自「成員間」的「互信」=「信任」是「影響力」的「基礎」】。 (A)

 

() 比較Ⅱ :

1.「官僚組織」→「專業分工」(「功能結構」) =「穩定」的「組織結構型態」;

2.官僚組織」→「跨功能」、「跨層級組織」(「彈性結構」) = 「網絡組織」取代「金字塔形」的「官僚組織」=「靈活」的「組織結構」=「組織」的「分工」與「作業流程」具備「相當彈性」,或採取「跨功能」、「跨層級」的「組織方式」來「進行」=「開放式」的「組織」,隨時均有人員「投入」與「離開」【而「跨功能」、「跨層級」此即為「矩陣組織」的「特色」】。 (D)

 

() 比較Ⅲ :

1.「官僚組織」→ 按照「固定」的「法規」行事 = 嚴守「法規」與「權責」= 嚴守「法則」與「計畫要求」;

2.「後官僚組織」→「彈性」的「原則」= 強調「彈性」的「原則」而非「固定」的「法規」,人員可在「基本行動原則」下,「發揮創意」解決「不同」的「問題」,更能按照問題「實況彈性運用」【即 : 重視「創新活力」】= 強調「彈性原則」而非「固守法規」=「彈性原則」而非「法規局限」= 以「概括性」的「原則」取代「僵化法規」,作為「達成使命」的「行動指引」。

 

() 比較Ⅳ :

1.「官僚組織」→「確定個人」的「權責」;

2.「後官僚組織」→ 重視「完整」的「績效表現」=「績效評估」的「標準」不是「刻板」的「職務內容」,而是「個人完整」的「事功表現」和「具體貢獻價值」為「基礎」,講求「公開」及「參與」的「程序」=「團隊分工」與「評估」。

 

() 比較Ⅴ :

1.「官僚組織」→「依年資升遷」、「永業化」=「職位」的「永業保障」= 鼓勵「按階晉陞」;

2.「後官僚組織」→ 發展「多項專長」= 強調「多項專業」= 鼓勵發展「多項專業能力」=「官僚」的「生涯規劃」強調「非永業化」的「體系」= 人員「流動頻繁」,其「永業保障」不再可取 =「後官僚組織」不再鼓勵人員「按階晉陞」,所以「永業保障」不再是「唯一」的「可取價值」;而「人員」的「流動頻繁」並「不是」壞事,「機關」反而可以從「新進人員」身上「補充新觀念」、「新作法」的「活力」【即 : 允許「流動頻繁」】。

 

() 比較Ⅵ :

1.「官僚組織」→ 強調「內部管理」,忽視「外在環境」的「影響」;

2.「後官僚組織」→ 重視「外在環境」之「適應」,具體對「變革」的「預期心理」【 即 : 針對「複雜」且「易變」的「環境」,思考如何「即時」且「有效解決未來問題」】。

 

※ 海克契 ( Heckscher ) 提出:「官僚組織型模」( the postburaucratic model ),它是一種重視「影響力」的「組織結構」,而非「權力」的「結構」,以「尋找 ( 發現 ) 問題」為「優先」的「決定」,而非「解決問題」。此種「組織型模」可做為「行政機關官僚體制」在面對「民主行政」的「趨勢」,如何協調「民主」和「效率價值」,揉合「目的理性」與「工具理性」【即 : 面對「民主行政」的「趨勢」,其「行政組織」有「調整」的「必要」,學者海克契 ( Heckscher ) 提出「後官僚組織型模」做為「行政機關改進」的「參考」】。 (C)

 

三、「( 傳統 ) 官僚組織」V.S.「後官僚組織」:

 

()「官僚組織」之「特性」 :

1.「官僚組織」→ 是一個「嚴密」的「權力結構」= 重視權力」的「組織結構」者為 :「傳統官僚組織」。 (B)

2.「官僚組織」→ 強調「權責集中」= 強調「權責」的「歸屬」= 強調「權責歸屬」之「釐清」。

3.「官僚組織」→「穩定」的「組織結構型態」=「官僚典範」重視「組織結構」。

4.「官僚組織」→ 嚴格遵守「價值中立」。

 

()「後官僚組織」之「特性」 :

1.「後官僚組織」→ 強調「理性」,強調「原則」。

2.「後官僚組織」→「領導者」重視「文化差異」。

3.「後官僚組織」→「代表制官僚」。

4.「後官僚組織」→「保障弱勢團體」。

5.「後官僚組織」→ 確立「行政責任」、強化「工作倫理」。

6.「後官僚組織」→ 參與「社區」與「公共機構」之「決定」與「執行」。

7.「後官僚組織」→「組織」內「各單位」的「關係清楚」,「權責明確」。

8.「後官僚組織」→ 經由「同儕間」持續「公開」的「評價」,以「了解他人意見」的「優劣」。

9.「後官僚組織」→ 強調「組織」的「使命認同」=「組織」的「目標」強調「使命感」和「認同」,經由「資訊」的「流通」與「分享」,使「個人目標」和「組織使命 ( 目標 ) 」達成「一致 ( 融合 )」。

10.「後官僚組織」→「公平」對待「員工」,並「考量」其「個別」的「差異」。

11.「後官僚組織」→ 從事「持續性」的「變遷」,並「考量時間」的「因素」。

12.「後官僚組織」→ 依「問題」的「本質」來「指派任務」,而「非」以「原有」的「工作」來「考量」。

 

四、其它補充資料 :

()「新公共管理」中有所謂「後官僚主義典範」的「價值觀」。

()「後官僚組織」是屬於「市場導向」的「政府」。



40 下列那一項不是領導的基本涵義之一?
(A)重視權威
(B)重視絕對控制
(C)重視組織目標
(D)重視影響力
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
1F
秋心 小一上 (2015/09/06 00:26)
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2F
smiley 高三下 (2015/09/06 14:46)
有一個偷懶法!

跟法緒一樣,看到選項有"絕對..."大部分都錯