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搜尋:關於零基

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  • 零基預算制度 0 by 公職◆行政學
      以下何者非為零基預算制度 ( ZBB ) 的缺點和限制? (A) 增加預算主計人員的工作負擔 (B) 某些無法量化的政務難以衡量其效益 (C) 裁刪舊有計畫與機關員額易..
  • 零基預算制度 0 by 公職◆行政學
      下列關於零基預算制度的敘述,何者為錯誤? (A) 可以革除消化預算的惡習 ~正確。 (B) 可以適用政府的任何業務 ~錯誤。 (C) 可以擴大各級主管對於預算編製工作的..
77.下列關於零基預算的說明何者正確?
(A)根據過去經費編列的方式編列新年度的預算
(B)重新檢視過去預算的編列正當性,作為編列預算的依據
(C)重視表現指標的建立
(D)重視多年期預算的編列

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答案:B
難度:簡單
11F
侯慧如 高三下 (2013/02/01)     5    

教育行政的一環~當然跟老師有關係~

12F
黃 泰益 高三下 (2013/03/25)     1    
下列關於零基預算的說明何者正確?  (B)重新檢視過去預算的編列正當性,作為編列預算的依據
13F
Q Little Xie 高一上 (2013/06/04)     1    
從零開始
下列關於零基預算的說明何者正確?
(A)根據過去經費編列的方式編列新年度的預算
(B)重新檢視過去預算的編列正當性,作為編列預算的依據
(C)重視表現指標的建立
(D)重視多年期預算的編列

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答案:B
難度:適中
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徐忻 高二上 (2017/10/23)     10    
零基預算者,在使管理當局,將每年的預算,從「零」的基準開始,不囿上年度或以前年度預算數字的高低,重新審視其業務活動,決定其優先順序.....觀看完整全文,請先登入
52.下列關於零基預算制度的敘述,何者為錯誤?
(A)可以革除消化預算的惡習
(B)可以適用政府的任何業務
(C)可以擴大各級主管對於預算編製工作的參與
(D)可以衡量公共支出的有效性

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答案:B
難度:簡單
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Ying-Shan Che 高三下 (2011/11/22)     27    
缺點和限制:增加預算主計人員的工作負擔、某些無法量化的政務難以衡量其效益、裁刪舊有計畫與機關員額易生阻力零基預算排.....看完整詳解
3F
Annie Lee 高三下 (2012/12/05)     7    

Fpicture
上榜 大二下 (2012/07/01 22:38):讚1人
http://pollyhuang2011.pixnet.net/blog/post/88095097-%E8%A1%8C%E6%94%BF%E5%AD%B8%E8%BE%AD%E5%85%B8(%E6%AF%8F%E5%91%A8%E4%BA%94%E7%99%BC%E6%96%87)_zero-based-budgeting-system按CTRL+F搜尋【下列特質】http://www.npf.org.tw/post/2/2577零基預算制度具有下列特質:   1.各單位主管均參與預算過程,即參與決策過程。 2.對所有資源需求,均加以評估,包括新增與現行的業務計畫,亦即讓決策者有機會去評估其預算中每1元的價值,不論是1元舊錢(即指已開始執行的計畫 ,繼續編列1元預算),或1元新錢(即指新增計畫所編列1元預算)。 3.各項業務均須分別編列「決策類叢」(Decision Packages...
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4F
Annie Lee 高三下 (2012/12/05)     13    

零基預算的缺點與限制主要可分為以下兩點:

(一)並非任何業務活動均可適用零基預算的作業程序,除非採用此制度的單位有充足的專業人才與建立完善的管理資訊系統,否則容易流於形式。

(二)因各項計畫的性質與目的不同,故要排列各決策案的優先順序頗難,不但不易建立適當的衡量標準,審核時易受主觀見解與本位主義影響。

5F
Ya-Ting Chang 高三下 (2012/12/05)     2    
謝謝!!~
關於零基預算編製的順序,下列何者正確?
(A)排列優先順序→確定決策單位→編擬決策案
(B)確定決策單位→編擬決策案→排列優先順序
(C)編擬決策案→確定決策單位→排列優先順序
(D)編擬決策案→排列優先順序→確定決策單位

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答案:B
難度:適中
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Chia Hui Huan 研一下 (2011/12/19)     55    
PBS 1決定計畫種類 2分割數個子計畫 3評估所需成本 4彙整資料編制預算   ZBBS 1訂定政策目標 2建立預算單位 3編制決策案 4審核決策案 5編.....看完整詳解
7F
Higashi Lin 高三上 (2016/06/15)     3    
Z.B.B.S:定位→編案→排序
8F
derek801204 小四下 (2017/11/16)     2    

零基預算編製順序為:

訂定年度目標(長短期目標兼顧)->建立決策(預算)單位->編製決策案(決策綱目表or決策計畫表)->審核決策案->排列各決策案的優先順序->彙編年度預算

參考資料來源:106年陳真教授編著行政學百分百5-118頁

9F
魚仔想來想去 國三下 (2017/12/04)     0    

零基預算制度的作業順序確立機關的標體系→確定單位擬決策案→列優先順序  (口訣:目策編排)

52 下列關於零基預算制度的敘述,何者為錯誤?
(A)可以革除消化預算的惡習
(B)可以適用政府的任何業務
(C)可以擴大各級主管對於預算編製工作的參與
(D)可以衡量公共支出的有效性

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答案:B
難度:簡單
1F
龜龜 高一上 (2013/05/24)     2    


下列關於零基預算制度的敘述,何者為錯誤?

(A) 可以革除消化預算的惡習 ~正確。

(B) 可以適用政府的任何業務 ~錯誤。

(C) 可以擴大各級主管對於預算編製工作的參與  ~正確。

(D) 可以衡量公共支出的有效性 ~正確。

 

~解析 :

 

「零基預算制度」 ( Zero Basis Budgeting System, 簡稱 ZBBS ) :

依據張潤書老師的看法,「零基預算制度」之「優點」及「缺點」如下 :

一、「零基預算制度」之「優點」:

(一) 採用「零基」的「觀念」,此可「革除消化預算」之「惡習」及「預算逐年大幅膨脹」之「現象」。→ (A)

(二)「零基預算」其「流向」是「自下而上」,此可「擴大各級主管」有關「預算編製工作」之「參與」,使「決策」與「執行...


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