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搜尋:隱形裡領導

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轉換式領導者(Transformational leaders)是:
(A)決定部屬要做什麼以達成目標,其交換價值是訴諸於職位、薪資、福利的實質層次 
(B)轉變部屬心態,提昇成員的意識層次以達成組織目標 
(C)以部屬角色為主而領導者為輔 
(D)根據傳統或職位的權威形式領導
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
1F
wanwan 高三下 (2015/03/29 14:07)
A: 交換式
B: 轉換式
從1940年代後期至1960年代中期,研究者將焦點移至領導者的行為表現而非個人特質,而形成領導的『行為理論』。以下何者非屬領導的行為理論
(A)俄亥俄州立大學的LBDQ研究
(B)密西根大學的領導研究
(C) BlakeMouton的管理方格理論
(D)Robert House的路徑目標理論
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
Yu Shing Gao 高一下 (2013/06/17 23:59)
House 路徑目標理論 為 情境論(1970年代)
2F
林母豬 小一上 (2013/06/21 17:40)

 

(A)俄亥俄州立大學的LBDQ研究

在行為研究時期,美國俄亥俄州立大學(Ohio State University)所發展的「領導者行為描述問卷」(Leader Behavior Description Questionaire LBDQ)最負盛名,。這項研究設計,首先由韓斐爾(John K. Hamphill)及柯恩斯(Alvin E. Coons)於1940年代開始發展,後經哈爾品(Andrew W. Halpin)修正完成。結果發現領導行為可大別為兩類:即關懷行為(consideration behavior)和倡導行為(initiation of structure)。前者包括人際溫暖、體貼部屬的感受,及運用部屬參與雙向溝通的機會等;而後者則強調指示、達成目標及執行任務等等。亦即,關懷行為重視成員心理需要的滿足,人格尊嚴的尊重、個人價值的肯定,及參與機會的提供;而倡導行為則注重組織任務的貫徹、組織目標的達成,及權威指示的運用等。

資料來源:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!P90hdGaaBRmVlFDNQBiloUGHw26eKw--/article?mid=52

 (B)密西根大學的領導研究

密西根大學調查研究中心的領導研究,大約與俄亥俄州立大學的研究同時開始,且研究目的也相同,都在探討與工作績效有關的領導者之行為特徵。
密西根大學的領導研究也得到兩個領導行為的向度,分別稱之為員工導向與生產導向。員工導向的領導者比較注重人際關係;生產導向的領導者強調工作的技術或作業層面。
密西根大學的領導研究的結論強烈支持領導者的員工導向行為,此一行為造就高團體生產力與高工作滿意度;反之,生產導向的領導者,因過於強調工作的技術或作業層面,將造成低團體生產力與低工作滿意度。
(C) BlakeMouton的管理方格理論
BlakeMouton利用領導行為的觀點發展了一個二向度的座標圖,稱之為管理座標(managerial grid)。
管理座標為一個9x9的矩陣,描繪出81種不同的領導風格。最為人道的有以下五類:無為而治管理、鄉村俱樂部管理、組織人管理、權威-服從管理與團隊管理。
無為而治管理(11)以最少的努力來玩程工作和維持組織成員的關係。
鄉村俱樂部管理(19)注重員工對滿足人際關係的需求,所以將引導出舒適、友善的組織氣氛與工作節拍。
組織人管理(55)只要維持員工的士氣於滿足的程度,那麼適度的組織績效是可以達成的。
權威-服從管理(91)作業效率來自工作情境的安排,並將人性因素的考量降至最低。
團隊管理(99)員工受託完成工作,在「共同的利害關係」之組織目標下,彼此依賴,並引導出信任與尊敬的關係。 

資料來源:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405102204588
 (D)Robert House的路徑目標理論

  領導方式的路徑—目標理論是領導權變理論的一種,由多倫多大學組織行為學教授羅伯特·豪斯(Robert House)最先提出,後來華盛頓大學管理學教授特倫斯·米切爾(Terence R. Mitchell)也參與了這一理論的完善和補充。

  路徑-目標理論目前已經成為當今最受人們關註的領導觀點之一。路徑-目標理論來源於激勵理論中的期待學說。期待學說(期望理論,這一理論以弗羅姆的研究最有代表性)認為,個人的態度,取決於他的期望值的大小(目標效價)以及通過自己努力得到這一期望值的概率高低(期望幾率)。該理論認為,領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標,並提供必要的指導和支持以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。“路徑—目標”的概念來自於這種信念,即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來幫助下屬,併為下屬清理各項障礙和危險,從而使下屬的這一履行更為容易。

資料來源http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B7%AF%E5%BE%84-%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%90%86%E8%AE%BA

 

 

在領導替代論中,下列敘述何者為非
(A)由於質疑領導的必要性所發展而出的
(B)認為某些情境可以取代某些領導功能,形同領導的替代物
(C)替代物存在於部屬本身、工作任務和組織特性中
(D)替代物可以取代工作導向或人際導向的領導行為,因此,替代物否定了領導的存在
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
3F
chenhch 國一下 (2014/04/20 17:49)
只是替代並未否定
4F
Yang Kingfish 高一下 (2014/08/04 16:54)
Kerr & Jermier 
領導行為在某些情境下是多餘或不必要的,甚至會有反效果
某些情境可以取代某種領導功能,形同領導的替代物
5F
行僧 高三下 (2015/04/22 21:32)
領導替代論(Substitute For Leadership)
某些情況下,領導者表現出任何作圍兜是無關緊要的,簡言之,某些變數可以取代領導功能。
1.部屬特質:經驗、訓練、專業導向、自主需求強
2.工作特性:任務清楚、工作例行性、工作本質
3.組織特徵:明確而正式化目標、嚴謹規則和程序、具向心力工作群體
志光王毅 每日一企管.
9 若領導者欲催化「此時此地」的進行,下列那一種提問是較無法達成的?
(A) 領導者:「如果你對團體中某個人也感到憤怒,那個人可能會是誰?」
(B) 領導者:「你在什麼時候最注意我,或最不注意我?」
(C) 領導者:「你說說當年發生意外的情形」
(D) 領導者:「你認為自己在團體中應該得到幾分?」
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
21 當有成員會直逼其他成員吐露個人隱私時,領導者可以採取那一個技巧化解緊張的氣氛?
(A) 澄清(clarifying)
(B) 催化(facilitating)
(C) 維護(protecting)
(D) 打斷(blocking)
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單