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搜尋:隱形領導

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    隱性領導的特點   1. 非中心性。領導者將主動“退”到領導情境的邊緣,突出以下屬為中心,併為他們提供更大更多的自主性、獨立性和更廣闊更能自由發揮的舞臺。 ..
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38.組織領導者應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願為組織的最大利益付出心力, 此種領導稱為:
(A)互易領導
(B)轉型領導
(C)隱性領導
(D)參與領導。

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答案:B
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我愛阿摩,阿摩愛我 (2009/11/15)     112    
互易領導(transactional l...


(內容隱藏中)
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5F
Yo Yo Lee 大三上 (2010/11/29)     3    

領導人應用其本身影響力,轉化成員的觀念和態度,進而促進組織轉型與革新
6F
許自騰 小四下 (2012/02/18)     2    
選B的怎變C...
7F
艾游 高一上 (2013/06/16)     5    
【類1】 3.  強調「理想影響特質、理想影響行為、激勵鼓舞、智性啟發、個別關懷」等因素
的領導行為是屬 (A)交易領導  (B)服務領導  (C)轉型領導  (D)學習領導  <102北市>

【類2】38 關於轉換型領導(Transformation Leadership),下列敘述何者錯誤? (A)「轉換」寓含有轉變組織價值的意涵(B)結合了交易領導和魅力領導 (C)特別強調物質金錢或職務陞遷的交換(D)轉換型領導者本身也是一個魅力型領導者
答案:C
 
問: (1) 所以轉型領導的關鍵字是"激發內在動機",應該沒錯吧?
      (2) 轉型領導就是轉換型領導,對吧?
48.組織領導者應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願為組織的最大利益付出心力,此種領導稱為何?
(A)互易領導
(B)轉型領導
(C)隱性領導
(D)參與領導。

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答案:B
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Chen Hong-Wei 高二上 (2010/02/08)     34    
轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影 響力,.....觀看完整全文,請先登入
3F
Lo Peilun 高一上 (2010/07/07)     0    

簡單易懂的解釋~謝謝^^

4F
Tita Huang 國二上 (2011/12/04)     12    
  • 隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式,它以下屬為中心,以領導行為的內隱為根本,領導者主要通過設計和改變環境及條件,提供引導、支持和服務等手段來對下屬施加無形的領導力,它強調領導的軟性和柔性控制,讓下屬在不知不覺中接受了領導。隱性領導的作用就是要使領導者相對於下屬如同空氣,讓下屬看不見摸不著,感覺不到其存在,而又一刻也不能離開,從而達到“無為而治”的領導境界。

from:wiki
5F
Shi Han Wang 高二上 (2012/06/09)     6    


交易領導:各取所需(組織達成目標,成員得到利益)

轉型領導:領導者的魅力使成員願意貢獻心力

    (「魅力」「激發」「個別」「知識」)

組織領導者應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願為組織的最大利益付出心力,此種領導稱為:
(A)互易領導
(B)轉型領導
(C)隱性領導
(D)參與領導。

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答案:B
難度:適中
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Jiarong 高三上 (2011/10/17)     23    
新領導理論 1.      交易型vs轉化型(移轉) Burns ˙交易:領導者與成員各取所需,一種實現契約的行為。         1.論功行賞、2例外管理 ˙轉型:利用遠景、信仰、價值激發士氣以自我實現。         1.魅力影響、2激發士氣、3知識啟發、4個別關懷 2.      願景領導:領導者建立共同價值、信念和目標以凝聚組織共識。 3.      催化領導:與成員良性互動,激發團隊效力,全體齊心一致。 4.      家長式領導:華人領導風格,有父權作風,嚴明紀律又不失仁慈、道德領導。 5.      LMX領導(Leader Member Exchange):領導者不可能對全部成員一視同仁,              而有差別待遇,對「內團體...
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1F
Chun-chun Lin 高三下 (2011/03/19)     0    
請問其他選項的領導是什麼意思呢?
組織領導者應用其過人的影響力,改變組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願為組織的最大利益付出心力,此種領導稱為下列何種領導模式?
(A)權變領導
(B)崁入領導
(C)隱性領導
(D)轉型領導

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答案:D
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馬自達 小六上 (2010/07/12)     19    
轉型領導(transformational leadership) 是指組織領導人應用其過人的影響力.....看完整詳解
2F
Via Tseng 國三下 (2012/05/28)     11    

隱性領導的特點

  1. 非中心性。領導者將主動“退”到領導情境的邊緣,突出以下屬為中心,併為他們提供更大更多的自主性、獨立性和更廣闊更能自由發揮的舞臺。

  2. 強化非職位權力,弱化職位權力領導者將儘量減少運用因職位而獲得的權力,而轉向多運用非職位權力,如利用自身的人格魅力和學識來感召下屬。

  3. 減少直接領導,增強間接領導。領導者更多的重視運用柔性、軟性的間接手段來達到其領導目的,重在設計和改變下屬所處的環境和條件等領導情境,如設立明確目標,強調製度和文化建設。

  4. 充分發揮對下屬的引導、支持和服務功能。轉入幕後工作的領導者還要利用自身所擁有的資源優勢來為下屬提供儘可能多的支持和服務,並要引導下屬不出現工作的偏差。

  5. 突出自身的平民化。隱性領導者的角色不再是高高在上,而是更加平民化,在與下屬交往中放低姿態,強調與下屬的平等和對他們的尊重,讓其感受不到誰是領導。

3F
Melody Yuki 國三下 (2012/09/14)     2    
崁入領導 是什麼啊 估狗不到...

41﹑組織領導者應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與 態度,使其齊心一致,願為組織的最大利益付出心力,此種領導稱為何?
(A) 互易領導
(B) 轉型領導
(C) 隱性領導
(D) 參與領導。

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答案:B
難度:簡單
1F
cclara 小二下 (2015/06/08)     0    
(C)  隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式,它以下屬為中心,以領導行為的內隱為根本,領導者主要通過設計和改變環境及條件,提供引導、支持和服務等手段來對下屬施加無形的領導力,它強調領導的軟性和柔性控制,讓下屬在不知不覺中接受了領導。隱性領導的作用就是要使領導者相對於下屬如同空氣,讓下屬看不見摸不著,感覺不到其存在,而又一刻也不能離開,從而達到“無為而治”的領導境界。