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搜尋:預計產出單位15000單位 預計直接人工小時數 5000小時 預計變動製造費用 ..

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4 大眾公司以工作時數作為製造費用分攤基礎,102 年實際工時為 100,000 小時,會計人員依會計科目法分析 102 年製造費用相關資料如下:
大眾公司預估 103 年工時為 120,000 小時,變動間接材料將上漲 10%,變動間接人工將上漲 20%。試問下列敘述何者正確?
(A)大眾公司 103 年估計製造費用為$31,920,000
(B)大眾公司 103 年估計製造費用為$32,604,000
(C)大眾公司 103 年每單位產品估計變動製造費用為$96
(D)大眾公司 103 年每單位產品估計變動製造費用為$101
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
1F
dusttear 國三下 (2015/08/08 23:38)
估計單位變動製造費用
(4,500,000*1.1 + 600,000*1.2 +3,000,000+1,500,000) / 100,000 = 101.7

估計製造費用
101.7*120,000+20,400,000=32,604,000

甲公司產能為 30,000 人工小時,每期產銷單一產品 9,000 單位。該產品之單位成本為直接材料$2,直接人工$1.5(每人工小時$0.5),變動製造費用$0.8,固定製造費用$0.6,變動銷管費用$0.2,固定銷管費用$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之 1,000 單位特殊訂單,則接受此特殊訂單之每單位機會成本為:
(A)$5.5
(B)$4.5
(C)$4.3
(D)$0
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
Lynn Liu 高二上 (2015/06/24 13:46)
機會成本
2F
Unicorn2 高三上 (2016/06/13 13:03)
因為閒置產能尚足以支應特殊訂單1000單位,故機會成本為0。
11 乙公司生產自行車鏈條。乙公司 5 月份預算生產 25,000 條,每條標準機器小時為 0.05 小時,變動製造費 用預算為$30,000。乙公司 5 月份實際生產 30,000 條,使用 1,600 機器小時,實際變動製造費用$34,000。 請問乙公司 5 月份變動製造費用效率差異為何?
(A)$2,400 有利差異
(B)$4,400 不利差異
(C)$2,400 不利差異
(D)$2,000 有利差異
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
1F
追隨自己的心有夢就去追 國二下 (2016/02/01 22:07)
預計產量=1600÷0.05=32000 實際產量=30000 30000÷25000=1.2 (32000-30000)×1.2=2400
15 甲診所以病人就診的次數來衡量其診所的看診作業活動。上個月預計有1,500次的病人就診數,而實際為1,600次。甲診所預計變動製造費用為每一病人就診一次$20,預計固定製造費用為每月$21,000。上個月實際變動製造費用為$30,000,實際固定製造費用為$24,000。請問甲診所上個月總製造費用差異為何?
(A)$1,000有利
(B)$1,000不利
(C)$2,000有利
(D)$2,000不利
編輯私有筆記
答案:A,B,C,D
難度:非常困難
1F
yao 小四下 (2015/06/27 22:23)
實際製造費用:$24,000+30,000=54,000 
標準製造費用:$21,000+32,000=53,000 
差異不利$1000
11 乙公司生產自行車鏈條。乙公司 5 月份預算生產 25,000 條,每條標準機器小時為 0.05 小時,變動製造費 用預算為$30,000。乙公司 5 月份實際生產 30,000 條,使用 1,600 機器小時,實際變動製造費用$34,000。 請問乙公司 5 月份變動製造費用效率差異為何?
(A)$2,400 有利差異
(B)$4,400 不利差異
(C)$2,400 不利差異
(D)$2,000 有利差異
編輯私有筆記
答案:C
難度:非常簡單