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搜尋:領導情境理論

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16 赫塞(Hersey, P.)與布蘭查特(Blanchard, K. H.)所提出的領導情境理論,主張領導者的行為必須考量成員 的「成熟度」(maturity),下列有關成熟度的敘述何者正確?
(A)成熟度只牽涉到個體的意願而已
(B)成熟度只牽涉到個體的需求而已
(C)成熟度同時包括個體的需求及個體的能力與技能
(D)成熟度同時包括個體的意願及個體的能力與技能

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答案:D
難度:適中
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梁騷 國三下 (2011/05/18)     15    
一個是需求 .....觀看完整全文,請先登入
3F
葉潮瑋 高三上 (2011/05/19)     -1    

喔...看到了
4F
蔡欣瑾 高一上 (2012/06/16)     7    

領導情境理論主張領導者的行為必須考量成員的"成熟度",成熟度同時包括個體的"意願"及個體的"能力和技能"

5F
曾顯智 大四上 (2012/12/03)     1    

成熟度同時包括個體的意願及個體的能力與技能
47. 下列哪一種理論的定義,係說明「領導者的工作是利用結構、支持和報酬,建立有助於員工實現組織目標的工作路徑」?
(A)A目標管理理論
(B)B路徑目標理論
(C)C三面領導理論
(D)D領導情境理論

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答案:B
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馬自達 小六上 (2010/07/19)     157    
路徑 - 目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要.....看完整詳解
6F
Ya Chun Dai 高三下 (2013/06/23)     9    
近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議,設定企業重要目標,控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。 第二次世界大戰期間,美國麻省理工學院克爾特.李溫博士(Dr. Kurt Lewin)觀察到家庭主婦購買食物習慣:依照她們家庭需要及財務狀況,設定目標有計劃來購買。這啟發他想出了「目標管理」的構思。他認為設定目標將成為我們日常生活的一部分,不但個人應有目標,整個組織機構亦應確立目標,有一定運作方向。這一理論後由管理大師彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)極力倡導,在各類型組織機構中實施。 綜而言之,目標管理是利用激勵與參與原則,使企業中各級人員能夠親自參與企業目標...
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7F
全力衝刺 高二上 (2014/06/25)     24    
【類題】(C)下列何者對「路徑-目標」的...


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8F
全力衝刺 高二上 (2014/06/25)     21    
(C)24.下列有關「目標管理」Mana...


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結合「期望理論」與「兩構面理論」要義之領導情境理論為:
(A)費德勒領導權變模式
(B)領導生命週期理論
(C)領導連續帶理論
(D)「路徑-目標」理論。

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答案:D
難度:簡單
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Yoshiki Lin 國三下 (2012/04/06)     125    
"期望"  走這條"路.....看完整詳解
7F
jas 高三上 (2017/04/23)     10    
路徑-目標理論(path-goal th☆☆☆☆)...


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8F
兆恒 大三下 (2017/10/12)     0    

"期望" 有 "兩構面"->"路徑"-"目標"


9F
WEI 高二下 (2017/12/06)     2    

兩構面理論,指俄合俄州研究的 關懷與定規 (王毅 書)

林建煌指出,路徑-目標理論結合了俄合俄州研究+期望理論,分為四種領導型態:

1.指導型:清楚給與指示,相當於俄合俄州研究的 定規(高)

2.支援型:關心部屬需求,相當於俄合俄州研究的 關懷(高)

3.參與型

4.成就導向型

155 下列哪一種理論的定義,係說明「領導者的工作是利用結構、支持和報酬,建立有助於員工實現組織目標的工作路徑」?
(A)目標管理理論
(B)路徑目標理論
(C)三面領導理論
(D)領導情境理論

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答案:B
難度:適中
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林嘉 小六上 (2012/06/10)     11    
目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導.....看完整詳解
2F
彭仕豪 高三下 (2017/05/06)     0    

答案就附在下面了

建議刪除後半段

保留題目就好...

費德勒領導情境理論提出三個情境因素,下列何者不是其所提之因素?
(A)工作結構
(B)職位權力
(C)領導者與部屬關係
(D)公司願景

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答案:D
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Miko 國三下 (2016/08/20)     16    
費德勒【領導情境理論】三個情境因素1. 工.....觀看完整全文,請先登入