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搜尋:魅力型權威

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美國總統大選採選舉人團制度,總共有538位選舉人,只要贏得270票選舉人票者獲勝,民主黨歐巴馬贏得349票,篤定成為美國第一位黑人總統;而同時舉行的參議院期中選舉、眾議院的改選,民主黨也順利拿下參眾兩院多數席次,下列相關敘述何者正確?
(A)歐巴馬執政正當基礎屬於魅力型權威
(B)根據大選結果,美國將邁入一黨獨大的政黨政治
(C)民主黨將成為「完全執政」,擁有行政與立法優勢的強勢政府
(D)美國白人對於第一位民選黑人總統的施政,可以採取「公民不服從」。
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
Toto Kuo 國三下 (2011/12/15 10:57)
總統制的行政權來自民選總統總統擔任最高行政首長,直接被議會(立法機關)監.....看完整詳解
8F
王紫月 國三下 (2014/08/13 05:37)
對阿~有人可以解釋一下(D)為何錯嗎?
9F
白屋之士 高三上 (2016/01/08 13:18)
種族平等原因??
10F
蒜精 高一下 (2016/01/08 15:13)
4F應該是錯的,只要是經由法定程序選出的領袖
就是合法理性權威
15 下列何者不屬於韋伯(M. Weber)所建構的權威類型?
(A)傳統型權威(traditional authority
(B)情勢型權威(situational authority
(C)魅力型權威(charismatic authority
(D)合法理性型權威(legal-rational authority
編輯私有筆記
答案:B
難度:非常簡單
1F
陳俊銘 高二上 (2012/10/25 16:30)


權威的演進三階段:

1.傳統型權威

2.超人權威(魅力型權威)

3.合法理性型權威

2F
vivian 國二上 (2016/04/14 21:36)
(B)情勢權威-->Follett提出。

25 1924至1927年所進行的霍桑實驗(Hawthorne Experiments)對於行政理論的發展有關鍵性的影響,下列何者為霍桑實驗重要發現之一?
(A)管理過程中,法制型權威(legal authority)比魅力型權威(charismatic authority)更為有效
(B)影響生產量的諸多因素中,工作環境的物理條件比員工的心理因素更為重要
(C)嚴守專業分工的結果,容易造成工作倦怠的副作用
(D)非正式組織對於組織成員有重要的影響力
編輯私有筆記
答案:D
難度:非常簡單
最佳解!
龜龜 高一上 (2013/07/21 17:24)
1924 至 1927年所進行的霍桑實驗(Hawthorne Experiments)對於行政理論的發展有關鍵性的影響,下列何者為霍桑實驗重要發現之一? (A) 管理過程中,法制型權威(legal authority)比魅力型權威(charismatic authority)更為有效 (B) 影響生產量的諸多因素中,工作環境的物理條件比員工的心理因素更為重要 (C) 嚴守專業分工的結果,容易造成工作倦怠的副作用 (D) 非正式組織對於組織成員有重要的影響力   ~解析 :   「霍桑研究」(Hawthorne Studies)=「霍桑試驗」=「霍桑實驗」(Hawthorne experiment)=「霍桑實驗理論」=「霍桑實驗學派」=「人群關係學派」:   一、「霍桑實驗」之「代表人物」:   (一) 梅堯 ( Mayo ) : 1.「人群關係之父」; 2. 梅堯 ( Mayo ) 對於「工作態度」與「生產效率」間之「關係」曾主持「霍桑研究」 ( Hawthorne Studies ) = 梅堯 ( Mayo ) 是「霍桑實驗」( Hawthorne experiments ) 的「( 主要 ) 主持人」=「霍桑實驗」的「主持人」梅堯 ( Mayo ) 是針對「經濟人」的「假定」提出來的。 3. 梅堯 ( Mayo ) 於「1933 年」著有《工業文明中人的問題》。 4. 梅堯 ( Mayo ) 於「1936 年」首次開設「人群關係」之「課程」。   (二) 羅次力斯柏格 ( Roethlisberger ) : 1. 提出「士氣」的「重要性」; 2. 羅次力斯柏格 ( Roethlisberger ) 及迪克遜 ( Dickson ) 於「1939 年」合著 :《管理與工人》。   (三) 懷德海 ( Whitehead ) : 1. 懷德海 ( Whitehead ) 於「1938 年」著有《工業界的工人》。   二、「霍桑實驗」之「內容」: (一)「霍桑實驗學派」屬於「修正理論時期」的「主要學派」之一 (二)「霍桑實驗」開啟了「人群關係學派」的「研究」=「人群關係學派」,主要是從「霍桑實驗」研究發展而來 =「霍桑實驗」研究開啟「人群關係」之「先河」= 開創「人群關係學派」之「先河」,對「管理中」的「人性問題」做「實證研究」,為「行政學修正理論時期」的「霍桑實驗理論」學派 =「行政學」中的「人群關係學派」(Human Relations School),係「奠基」於「霍桑實驗」研究 = 開創了「行政學」中「人群關係」學派的「重要活動」是:「霍桑實驗」。 (三) 有關「霍桑實驗」的相關描述 : 1. 地點 : 為「美國」的「西方電器公司」所屬「霍桑工廠」; 2. 時間 : 「1924 ~ 1932 年」 ( 分前後兩次 ) : 最初開始於1924年,結束於1932年 = 為 1924 至 1932 年霍桑實驗; 3. 主題 : 為「實體環境」對「產量」的「影響」。 4.「最初」是美國「國家科學院」( National Academy of Sciences ) 所屬之「國家研究委員會」( National Research Council ),於「1924 年 ~ 1927 年」間在「西方電器公司」( Western Electric Company ) ,設於伊利諾州「芝加哥市」之西塞羅 ( Cicero ) 附近的「霍桑工廠」( Hawthorne Plant ) ,為研究「照明」對「產量」的「影響」所做的一項「研究計劃」。但這項「實驗」後來「未產生結論」,因此「無法斷定二者」之「關係」。 5.「霍桑實驗」最開始「研究」的是「工作條件」與「生產效率」之間的「關係」,包括 : (1)「外部環境影響條件」,如 :「照明強度」、「濕度」以及 ; (2)「心理影響因素」,如 :「休息間隔」、「團隊壓力」、「工作時間」、「管理者」的「領導力」。 (四)「霍桑實驗」本欲瞭解「疲勞」與「照明設備」對「生產力」所產生的「效應」,卻意外地發現,「員工」的「心理因素」對「生產力」的「作用」,往往大於「物質環境」。梅堯 ( Mayo ) 等人遂將「注意力」轉移至員工「非正式關係」及其「主觀」的「心理層面」=【意即 : 後來「哈佛大學」的「三位教授」: 梅堯 ( Mayo )、羅次力斯柏格 ( Roethlisberger ) 和懷德海 ( Whitehead ) ,於「1927 年起」加入此項「研究計劃」。本項「研究」到「1932 年」因「經濟大恐慌」而「停止」。但在「已經試驗」的「五年」當中,卻有了「很大」的「收穫」。獲得許多「前所未有」的「重大發現」】。 (五) 總結而論 : 「霍桑實驗」的「內容」,大致包含如下幾個階段 ( 分「前後兩次」= 分「兩次四階段」) ﹕ 1.「第一階段」是「1924 ~ 1927 年」的「照明」與「生產力」之「關係」研究﹐結果「無法」獲得「具體結論」,實驗「無法證明」二者具有「關聯性」。 2.「第二階段」在「1927 ~ 1932 年之間」,梅堯 ( Mayo ) 等人「繼續研究」,實驗終於有了「突破性」的「發現」,其又包括「三大項目」。   三、第一階段「霍桑實驗」: 1924~1927年的照明與生產力之關係研究 : (一) 階段Ⅰ,「照明」與「生產力」之「關係」研究」=「車間照明實驗」——「照明實驗」: 結果「無法獲得具體結論」,實驗「無法證明二者」具有「關聯性」。 (二) 簡言之,「最早進行」的是 :「場地照明」對「產量影響」之「實驗」。   四、第二階段之「霍桑實驗」: 1927~1932年,有下列的突破 ( 重要發現 ) : 「第二階段」有了「突破性」的「發現」,包括「三大項目」﹕   (一)「人格尊重」= 注意「人格尊重」的「需求」: 1. 階段Ⅱ,從事「繼電器裝配試驗室實驗」(Relay Assembly Test Room Experiment)=「繼電器裝配 ( 室 ) 實驗」——「福利實驗」而「發現」- 1927年,其「實驗對象」只有「6 位女工」參加「實驗」,發現「產量增加」的「主因」為 : (1) 「女工們」感到受「重視」且可滿足其「精神上」的「光榮感 ( 榮譽感 )」; (2)「領班督導 ( 監督 ) 方式」改變(由「嚴格」變「和藹」)→ 由「冷酷無情」變「人格尊重」。 (3) 「女工們」人數「少」,可以「自由交談」,使得「工作時」更為「親密」→ 產生了「團體意識」和「忠於團體」的「觀念」。 2.「結論 ( 研究重大發現 )」: (1) 因「霍桑實驗」( Hawthorne Experiments ) 所開啟的「人群關係學派」( Human Relations ),其對「組織」與「管理理論發展」強調了對「組織成員」的「人格尊重」=「霍桑實驗」對於「行政學發展」的「重要貢獻」在於發現 :「人格尊重」是「增進組織生產力」的「重要因素」=「霍桑實驗」發現「人格尊重」是「增進生產力」的「主要原因」之一 =「霍桑實驗」中的「繼電器裝配實驗研究」,發現「霍桑效應」,強調「員工」的「產出量」是受到「人格」因素的「影響」。 (2)「美國哈佛大學教授」梅堯 ( Mayo ) 於「1927年」參與有名的「霍桑實驗」,發現了許多「影響生產量」的「因素」和「理論」,此項「實驗」的「研究結論」之一就是:「工人」的「態度」與「情緒」的「改變」,是「增加產量」的「原因」 =「工人」的「態度」與「情緒」的「改變」,才是「增加產量」的「原因」=「霍桑實驗」階段Ⅱ的「繼電器裝配試驗室實驗」發現「工人」的「態度」與「情緒」會「影響產量」=「霍桑實驗」的學者發現「態度」與「情緒」才是「影響」員工「工作表現」的「主要因素」之一。 (3)「工人」在「工廠做工」,並不能以「機器」視之,因為「每人」皆有其「人格」的「尊嚴」。此項「尊嚴」的「維護」並非「決定」在「物質條件」的「改進」上,在「精神」的「條件」還要「設法滿足」,這樣才能產生「激勵」的「作用」。 (4)「繼電器裝配試驗室實驗」中﹐發現「研究人員」所「挑選」的「實驗組成員」,因為「尊榮感」,產生「霍桑效應」(Hawthorne effect)。其「生產力」不因「實驗本身」的「安排」(亦即「照明設備」的「改變」)產生「明顯變化」。 (5)「霍桑實驗」發現滿足「成員」的「尊榮感」可「提高 ( 激勵 ) 士氣」。   (二)「參與」及「情緒」的「發洩」=「參與」和「情緒發洩」的「功能」 : 1. 階段Ⅲ,從事「面談計畫 (劃 )」(The Interviewing Program)的「試驗」=「全面性員工面.....看完整詳解
根據巴納德(C. Barnard)所主張的「互動體系」理論的意涵,組織系統除了組織成員之外,還包括那三項重要因素?
(A)共同的目標、貢獻心力的意願、相互溝通的能力
(B)層級節制、專業分工、功績管理
(C)人格尊重、非正式組織、共同參與
(D)傳統型權威、魅力型權威、法制型權威
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答案:A
難度:簡單
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劉煥明 大三下 (2011/07/26 14:38)
動態平衡學派                     互動體系:組織系統除了組織成員外,還有.....觀看完整全文,請先登入
16.韋伯(Max Weber)提出權威有三種類型,其中強調權威之正當合理存在於習俗與慣例者,係屬下列何種權威?
(A)傳統型權威
(B)魅力型權威
(C)法制型權威
(D)權變型權威
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答案:A
難度:簡單
1F
aaa70405 大一上 (2014/12/24 15:14)
習俗或慣例 => 一向都這樣