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搜尋:(Vroom)吸引力

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Victor Vroom提出之期望理論(expectancy theory)認為,人們之所以努力工作,乃是基於她認為努力工作可獲得某種具有吸引力的報酬。該理論之變相關係圖何者是正確的?
(A) 個人的努力-a→個人的需求-b→組織的報酬-c→個人的目標
(B) 個人的目標-a→個人的努力-b→組織的報酬-c→個人的績效
(C) 個人的目標-a→個人的努力-b→個人的績效-c→組織的報酬
(D) 個人的努力-a→個人的績效-b→組織的報酬-c→個人的目標
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
Chen Wendy 國三上 (2016/02/01 14:34)
這是出自哪本書的嗎??求解~~謝謝
2F
行不行?絕對沒問題! 小六下 (2016/05/24 22:53)
社會工作管理  二版,  黃源協 著
第五章 社會工作領導與激勵
● 期望理論由Victor Vroom提出
11 社工員的士氣對社會福利組織而言很重要,根據福洛姆(V.Vroom)的期望理論,下列那一項概念可顯示 社工員對自己付出的努力是否可以使工作表現達到水準?
(A)吸引力
(B)績效-酬償的關聯性
(C)努力-績效的關聯性
(D)績效的工具性
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
1F
b3y1e7 國一下 (2015/05/25 01:07)
請問有高手可以幫忙釋疑一下嗎
2F
Wen-yu Haung 幼稚園下 (2015/07/23 09:26)
Vroom(1964)認為人之所以想採行某種行為的意願高低,取決於他認為行為後能得到某結果的期望程度,以及該結果對他的吸引力。
一、主要構念
1.結果:人表現出行為後所得到的結果 (再分兩層結果)
2.吸引力:不同結果對個人的吸引力,又稱為誘力
3.期待值:預期行動達到第一層結果的程度 (行動→結果)
4.實用性:第一層結果可以導致第二層結果的機率 (結果→結果)
「吸引力→期望值→實用性」
二、期待理論所包含的變數
1.努力與績效的關聯性:人們會衡量努力後,可以達到某種績效的可能性,此概念可顯示社工員對自己付出的努力使否可以使工作表現達到水準。
2.績效與酬賞的關聯性:人們會衡量當績效達成後,可以得到某種期望結果(酬賞)的可能性
3.酬賞與個體目標的關聯性:人們會衡量期望結果(酬賞)是否能滿足自我目標或需求,以及該酬賞對本身的吸引力高低
(圖示)(參考:101年第一次22題)
個人努力→個人績效→組織的報酬→個人目標 

參考資料:黃源協《社會工作管理 三版》 社會工作領導與激勵
14. 學者弗洛姆(Vroom)的期望理論中,工作中能獲得的潛在結果或報酬,稱為什麼?
(A)期待(expectancy)
(B)吸引力(valence)
(C)實用性(instrumentality)
(D)結果(outcome)
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
Angus Wang 高一下 (2014/07/04 15:07)
Vroom提出,主要構念包括結果、吸引力、實用性、與期待性: 1.結果:個人表現出某種行為所得到的結果,可分為第一層與第二層結果 2.吸引力:工作中能獲得之前在結果或報酬3.實用性:.....看完整詳解
8F
Sun Ei Lin 考上了,感謝阿摩 國三下 (2016/04/12 00:41)
Vroom的期望理論,即是「吸引力→期望值→實用性」
                                                        ( 結果1)          ( 結果2)

9F
fanny8524 國三上 (2016/06/16 10:37)
"潛在的結果或報酬"不是第二層結果嗎?
那為什麼不是"實用性"?

10F
勝利小豬 國二上 (2016/07/22 12:05)
Vroom(1964)認為人之所以想採行某種行為的意願高低,取決於他認為行為後能得到某結果的期望程度,以及該結果對他的吸引力。
一、主要構念
1.結果:人表現出行為後所得到的結果 (再分兩層結果)
2.吸引力:不同結果對個人的吸引力,又稱為誘力
3.期待值:預期行動達到第一層結果的程度 (行動→結果)
4.實用性:第一層結果可以導致第二層結果的機率 (結果→結果)
「吸引力→期望值→實用性」
二、期待理論所包含的變數
1.努力與績效的關聯性:人們會衡量努力後,可以達到某種績效的可能性,此概念可顯示社工員對自己付出的努力使否可以使工作表現達到水準。
2.績效與酬賞的關聯性:人們會衡量當績效達成後,可以得到某種期望結果(酬賞)的可能性
3.酬賞與個體目標的關聯性:人們會衡量期望結果(酬賞)是否能滿足自我目標或需求,以及該酬賞對本身的吸引力高低
(圖示)(參考:101年第一次22題)
個人努力→個人績效→組織的報酬→個人目標 

參考資料:黃源協《社會工作管理 三版》 社會工作領導與激勵
53.提出以吸引力、期待及實用性三者關係為主的動機過程理論為?
(A)Vroom 的期望理論
(B)Adams 的平等理論
(C)Herzberg 的多因素理論
(D) Porter-Lawler 的期望理 論
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
黃美玲 國二下 (2014/07/09 21:39)
(D) Porter - Lawler 模型的觀點,主張良好的績效表現才會引起員工的滿意,其特性如下:一、投入與努力並不等於績效與滿意二、組織的績效與個人的滿意並非相等三、動機(.....觀看完整全文,請先登入
4F
吳春芳 國三下 (2014/07/10 23:46)

期望理論的主要構念

(1)結果(outcome):指某個人表現出某種行為後所得到的結果。又可分為第一層結果(first-level outcome)和第二層結果(second-level outcome)。第一層結果是行動後直接導致的成果(direct consequence of one’s behavior),第二層結果則是由第一層結果所產生的。

(2)吸引力(valence):指不同結果對於個人的吸引力,又稱為誘力。吸引力大小會因人而異,而且是產生動機的第一步,其值界於+1(非常吸引)與-1(非常不吸引)之間。

(3)期待值(expectancy):指個人預期其行動能達到第一層結果的程度,其值可從0%100%之間。期待值越大,表示該行動導致第一層結果的可能性愈大。

(4)實用性(instrumentality):指第一層結果產生後可以導致第二層結果的機率,其值也從0%100%之間。

 

5F
Counting Time考上了大家加油 大一下 (2016/02/25 21:19)
M = V x E
6F
曾美萍 國二下 (2016/04/29 21:20)
(B)Adams的平等理論
主張個人的工作成就,是基於其與同地位的同僚間的比較。
是工作者先審度自己的經驗,年紀、教育、地位、努力程度等,以此再看看因之所得的報酬(包括薪水、地位、晉升機會)是否相當。如果發現不相當或是別人所得比自己多或少時,工作者就會試著去謀求平衡。
33.提出以吸引力、期待及實用性三者關係為主的動機過程理論為?
(A)Vroom 的期望理論
(B)Adams 的平等理論
(C)Herzberg 的多因素理論
(D) Porter-Lawler 的期望理論
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
1F
Shu-ping Pan 高二下 (2015/05/23 13:27)
Vroom 的期望理論Expectancy Theory認為員工會受到激勵以提高生產力,員工相信他的努力可以得到好的績效考核,而好的績效考核可以得到組織的報酬,報酬可以滿足員工的個人目標。

期望理論認為會影響員工的努力和動機,進而促使組織期望行為的發生,受三個主要變項的影響:

1. 努力能達成績效的期望(Effort-to-Performance Expectancy):個人努力到表現間的關聯,當個人認為付出一定量的努力之後,所能達到績效表現的程度,這是屬於員工對於達到績效之可能性的評估;

2. 績效能帶來報酬的期望Performance-to-Outcome Expectancy:對於績效表現和報償結果之間連結性的認知,也就是個人對於績效達到一定表現時,會獲得預期結果的相信程度。

3. 個人對報酬的偏好與價值Value個人對特定結果的喜好程度,表示是達到目標之慾望的強弱點,此部分需考慮個體的目標和需求。換言之,透過設計一套完善的報酬制度將可激勵員工努力工作以獲得所期望之報酬。員工福利可以被視為員工所期望的工作總報酬之一,諸如分紅入股、貸款優惠等經濟性的福利,以及住宅服務等設施性福利,若能讓員工覺得努力工作可以確實獲得所期望的報酬,將有助於提昇其努力工作的動機。


2F
Counting Time考上了大家加油 大一下 (2016/02/28 21:10)
 M =  V  x  E
動機 = 價 值   期望值