關於阿摩
40萬題免費題庫,最詳盡的詳解,是您考試的必備利器!

錯在阿摩,贏在考場!
錯在阿摩,贏在考場!

搜尋:34決策者會不斷蒐集資訊來

  • 國營考試不錯講座資訊分享 10 by dece1688
    偶然在查考試資訊時看到的,覺得還蠻心動的說~ 大家也可以來參考看看哦! 反正是免費的,去聽一下..
  • 教育時事資料網路資訊蒐集 162 by Linnsibyl Linn
    教育時事資料網路資訊蒐集,資料張貼之網址: http://www.wretch.cc/blog..
  • 資訊不對稱???交易成本過高????? 18 by dori1104s
    請問各位: 阿華因為投保了巨額的人壽保險而變得喜歡開快車,或者本來愛開快車的人刻意去保巨額保險,..
  • 5/18 「牽手護孩子、拒當白老鼠-終結教改亂象、決策程序入法」集會活動通告 17 by Steven Shi
    「牽手護孩子、拒當白老鼠-終結教改亂象、決策程序入法」集會活動通告 【目    的】教育改革推動..
  • 特權不斷╱吳敦義外孫換護照 免戶口名簿 12 by 黃詩涵
    自由時報 – 2013年8月27日 上午6:10 〔自由時報記者邱燕玲、陳慧萍、李宇欣..
  • 黨斯 決策者類型 0 by 公職◆行政學
    黨斯(A. Downs)所建構的五種「理念型」官僚人格 1.攀爬者(Climbers)(擴大權力)孜孜汲汲於權力的爭取、所得的增加、尊榮的提高。他在既有的職位上,或者增加新的功能,或者增加人..
  • 決策模式 22 by 教育行政學
      8   學校和社區關係愈來愈緊密,來自社區機構、社團、學生家長及地方士紳對教 育的興革意見將愈來愈多,對學校的決策會有重大影響力。 4. 上級壓力   由於科層體制的官僚結構,上級教育..
  • 不確定環境下的決策準則 0 by 公職◆行政學
    通常在不確定環境下的決策準則有四種:悲觀準則、樂觀準則、主觀機率原則、遺憾最少原則  (參考書多以數值去解釋,但我認為做決策需要考慮的層面不全都可以用數值計算,所以請容許我用一堆字解釋..
  • Graham T. Allison的決策模式(型) 0 by 公職◆行政學
    Graham T. Allison(艾里遜)的決策模式:(針對1962年古巴飛彈危機的分析為基礎) (一)理性模式(rational model): 1.分為四個階段(1)界定情勢..
  • 生涯決策風格的類型 0 by 教甄◆諮商輔導專業
      無知宿命型--屬於『船到橋頭自然直』型,被動消極。事前不作規劃,遇到問題時也不仔細分析,事情的成敗全都交給命運去決定。 衝動直覺型--主動但不積極,遇到問題時,不考慮用什..
34決策者會不斷蒐集資訊來佐證之前的決策,並對反駁先前決策的資訊大打折扣,這類型決策者對於支持先入為主想法的資訊信以為真,對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。稱:
(A)佐證偏差
(B)框架偏差
(C)接近性偏差
(D)重現偏差
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
妖妖夢 高三下 (2014/07/14 17:17)
十二種管理/投資者常犯的決策偏差與錯誤意義例子1自信的錯誤(overconfidence bias) 決策者認為懂得比實際還多,有不切實際的態度時,犯了過度自信的錯誤多次買賣某股票幸運贏錢,自我陶醉,以為料事如神,自封「股神」2立即滿足的錯誤(immediate gratification bias) 是指追求立即的回報並選擇提供立即報酬的方案,而不考慮到未來。 只會止賺, (不會止蝕). 贏粒糖, (輸間廠).3定錨效應(anchoring effect)執著於決策初期所接收到的資訊,無法因應後續接收到的資訊調整決策根據資訊分析後買了某股票,例如#5,雖然之後知悉歐債影響盈利,仍不願沽出4選擇性觀點偏差(selective perception bias)用比較偏狹的觀念來組織並分析事情時,犯了選擇性認知認為#5是銀行,一定穩健5佐證偏差(confirmation bias) 自我鞏固的錯誤。,對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。例如已購#5,雖然之後知悉歐債影響盈利,仍收集其它資訊,希望證明購入#5正確。6框架影響偏差(framing bias) 決策者將注意力集中在少數幾個面向,建立不正確的參考點。 根據圖表分析,#5表現差,可能大跌 (圖表派分析)陸叔推介7接近性偏差(availability bias)回憶最近發生且印象.....觀看完整全文,請先登入
31.下列何者是消費者購買決策的過程? 
(A)蒐集資料→替代方案評估→確認需求→購後行為→決定購買 
(B)蒐集資料→確認需求→替代方案評估→決定購買→購後行為 
(C)確認需求→蒐集資料→替代方案評估→決定購買→購後行為 
(D)確認需求→替代方案評估→蒐集資料→決定購買→購後行為
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 5天 ,已有 0 則答案


840. 下列何者是消費者購買決策的過程?
(A)蒐集資料→替代方案評估→確認需求→購後行為→決定購買 
(B)蒐集資料→確認需求→替代方案評估→決定購買→購後行為 
(C)確認需求→蒐集資料→替代方案評估→決定購買→購後行為 
(D)確認需求→替代方案評估→蒐集資料→決定購買→購後行為
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 1天 ,已有 0 則答案


若組織在進行決策時,缺乏足夠的資訊來推測不同替代方案結果的機率時,是屬於下列何種決策情境?
(A) 確定情境  
(B) 風險情境  
(C) 不確定情境  
(D) 彈性情境  
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
最佳解!
林沛淯 大三下 (2013/05/15 15:14)
風險情境:決策者在評估每一替代方案後果時,可根據各項資料及經驗,計算出.....觀看完整全文,請先登入
2F
林蒯 高三下 (2013/06/14 15:37)
風險情境-->有資料及經驗

不確定情境-->缺乏足夠經驗
3F
a619103 高二上 (2015/11/27 20:23)
風險情境至少知道%數
4F
小丸子_Be Strong 高二上 (2016/08/25 16:36)
風險性情境: 方案已知  結果不知   但有機率可循(主觀/經驗)
不確定情境: 方案已知  結果不知    無機率可循
若組織在進行決策時,缺乏足夠的資訊來推測不同替代方案結果的機率時,是屬於下列何種決策情境?
(A) 確定情境
(B) 風險情境
(C) 不確定情境
(D) 彈性情境
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 6天 ,已有 0 則答案