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搜尋:360績效評估

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    下列何者並非美國「全國績效評鑑(National Performance Review, NPR)」的改革主題? (A) 行政管理資訊系統 (B) 顧客導向 (C) 五年式預算制度..
3 傳統的評估方式是由主管評估下屬,近年隨著工作隊伍的變遷,許多企業組織將對員工的績效評估改變由與受評估者 的所有利害關係人負責,包括主管、同儕、下屬與外部顧客等。這種評估方式稱為何種評估?
(A) 90 度評估
(B) 180 度評估
(C) 270 度評估
(D) 360 度評估

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答案:D
難度:非常簡單
1F
林子鈞 小三下 (2010/05/12)     2    

請問哪來的E...且360回饋評估沒錯阿
晚近所流行的360°評估方法,主要是用來進行:
(A)政治可行性評估
(B)社會可行性評估
(C)員工績效評估
(D)預算執行評估

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答案:C
難度:簡單
1F
沈正儀 高三上 (2013/06/04)     4    
多元化評估方法目的>提升員工績效

2F
曾婉臻 小四上 (2016/03/30)     3    
360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效溝通技巧、人際關係領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估,被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋,也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求,使以後的職業發展更為順暢。 
39.人力訓練或發展計畫的實施過程,最不會涉及的是?
(A)360度工作績效評估
(B)行為改變評估
(C)工作輪調
(D)組織需求評估

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答案:A
難度:適中
最佳解!
Nicole Cheng 高一下 (2013/01/14)     13    
360度回饋是一種「多方評估」的技術,它是針對特定個人,以包含受評者自己在內的多位評量者來進行評鑑。它是一種結合多元角度之評估,包括直.....觀看完整全文,請先登入
1F
洪如萍 國三上 (2013/01/13)     0    
請問"360度工作績效評估"是什麼阿?
3F
一念之間!!! 來我這邊打 大二上 (2018/01/11)     0    

就是猜猜大家(上司,同事,部屬)的需求,然後在自我表現就是~~

在員工績效管理中,一種利用管理者、員工、顧客、與同事的回饋,作為衡量依據的評估方法,稱之為何? 
(A)360 度回饋 
(B)全方位評估法 
(C)整合性績效評估 
(D)多元性評估法

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答案:A,B
難度:非常困難
最佳解!
Pauline Su 小一上 (2012/07/07)     57    
360度回饋(360一degreefeedback)是一種多來源回饋,它是針對特定.....觀看完整全文,請先登入
8F
DeNnIs 大三下 (2015/10/21)     9    
此題A.B都是答案

9F
【站僕】摩檸Morning 小四下 (2015/10/24)     6    
原本答案為A,修改為A,B
10F
Stargazertz 國二下 (2016/06/24)     7    
360度=全方位 兩個是講一樣的東西
50.下列績效評估方法,何者是利用管理者、員工和同事的意見,作為衡量的依據?
(A)重要事件
(B)360度回饋
(C)評等尺度
(D)目標管理。

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答案:B
難度:簡單
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Teru Wang 國三下 (2012/02/21)     27    
「360度回饋」(360-degree feedback)是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程,以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法,以便做到更公平、公正的評鑑。資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。「360度回饋」又稱為「多評量者回饋」(multirater feedback)、「多.....看完整詳解
2F
高一上 (2016/06/06)     -1    
為什麼不是目標管理?
3F
心如止水 高二下 (2016/07/03)     0    
360度回饋不是還有顧客嗎?
4F
yeah0727 國二下 (2016/07/19)     20    
(A)重要事件法:由上級主管者紀錄員工平時工作中的關鍵事件:一種是做的特別好的,一種是做的不好的。
在預定的時間,通常是半年或一年之後,利用積累的紀錄,由主管者與被測評者討論相關事件,為測評提供依據。
(B)360度回饋(360-degree feedback):是指透過全面而多元的資料蒐集與分析過程,用來協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法,
是一種希望做到更公平、公正的評鑑方式,資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。
(C)評等尺度法:列出一系列的績效因素和增量量尺,然後評估者針對各項因素,分別在一個尺度上予以評等 ,
提供量化數揮,不會耗費時間 ,但未能對工作行為做深度衡量
(D)目標管理:由經理人和員工一起訂定明確目標(雙向溝通),視目標進度並根據進度給予獎懲,屬於由上而下與由下而上二種方式的融合,其四要素為
目標細部化、決策參與、明確期限、績效回饋