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搜尋:Hesey Blanchard 情境領導理論

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  • 情境領導理論-何塞和布蘭恰(Hersey&Blanchard) 20 by 教育行政學
    情境 領導 理論   人物 何塞和布蘭恰(Hersey&Blanchard) 基本 假設 ..
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    轉自http://petiteamie.pixnet.net/blog/post/15741148何賽與布蘭查(P.Hersey & K.H.Blanchard)的情境領導理論: ..
  • 情境領導理論 1 by 教育心理學
    情境領導理論(Situational Leadership Theory)是由賀賽(Hersey)和布蘭恰德(Blanchard)於1969年所提出。 情境領導理論,基本架構,乃以【..
33Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。由領導者定義工作角色,並告知人們做事的目標、方式、時程,以及在何處進行各類的任務。為何種類型領導風格?
(A)告知型
(B)推銷型
(C)參與型
(D)授權型
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
1F
張天樂 高三上 (2014/12/11 18:54)
情境領導模式(Situational Leadership model),又稱情境領導理論(Situational leadership theory,簡稱SLT)、情景領導理論
“情境領導”模式:在領導和管理公司或團隊時,不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環境的改變及員工的不同,而改變領導和管理的方式。 管理的重點在於領導者自身
第一種為告知型領導,向員工解釋工作內容以及工作方法,同時繼續指導員工去完成任務;
第二種為推銷型領導,對員工的角色和目標給予詳盡的指導,並密切監督員工的工作成效,以便對工作成果給予經常的反饋
第三種為參與型領導,領導者和員工共同面對問題,制定解決方案,並給予鼓勵和支持;
第四種為授權型領導,提供適當的資源,完全相信員工的能力,將工作任務交由員工全權負責、獨立作業。 
34Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。領導者提供指導性和支援性的行為。為何種類型領導風格?
(A)告知型
(B)推銷型
(C)參與型
(D)授權型
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 3天 ,已有 0 則答案


35Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。領導者與部屬共同制定決策;領導者的主要角色是協調與溝通。為何種類型領導風格?
(A)告知型
(B)推銷型
(C)參與型
(D)授權型
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
1F
小琪 高二上 (2015/09/07 09:48)
KW領導者與部屬共同制定決策
2F
Dona Shan 高二上 (2016/06/02 08:20)
Hersey和Blanchard提出了《情境領導理論》
1、利用「部屬的【任務】執行能力(x軸)和「長官和部屬間【關係】的緊密程度(y軸)作成象限
2、四個象限依序是:
  (R1任務低、關係低:意願差又能力差,主管只好一個口令一個動作的指揮下屬→告知型
  (R2)任務低、關係:有意願但是能力真的很差,就像指導學習能力差的同學一般,主管只好push員工前進→推銷型
  (R3)任務、關係低:能力很強但卻不想做,這時候主管就要像分組報告的組長一樣,領導著大家前進,使大家參與活動→參與型
  (R4)任務高、關係高:意願強又有能力,授權給他們獨立作業即可→授權型


所以需要多溝通的就是像分組報告組長一般希望大家多參與的參與型
3F
李家瑄 高二下 (2016/09/07 17:38)
2F好像錯了欸,應該是
R1(高任務、低關係)
R2(高任務、高關係)
R3(低任務、高關係)
R4(低任務、低關係)
36Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。領導者提供很少的指導和協助。為何種類型領導風格?
(A)告知型
(B)推銷型
(C)參與型
(D)授權型
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
最佳解!
大一上 (2016/07/16 16:13)
...觀看完整全文,請先登入
1F
公民 6317 先做完 高三下 (2016/07/12 13:15)
求解。
37Hersey-Blanchard情境領導理論,部屬成熟度的四個階段,不能也不願為工作負責,他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意,為
(A)Rl-低準備度
(B)R2-中低準備度
(C)R3-中高準備度
(D)R4-高準備度
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
蕭宏德 大四下 (2014/07/26 08:54)
情境領導理論(Situational Leadership Theory)是由賀賽(Hersey)和布蘭恰德(Blanchard)於1969年所提出。部屬準備度區分為四個等級:高準備度中高準備度中低準備度低準備度    R4     R3     R2     R1有能力和有意願或信心有能力但無意願或缺乏安全感無能力但有意願或信心無能力和無意願或缺乏安全感1.低準備度(R1):低工作準備度低心理準備度,.....觀看完整全文,請先登入
2F
小琪 高二上 (2015/10/27 12:16)
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