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搜尋:Mayo 霍桑實驗學派

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      根據霍桑實驗結果發現,影響組織工作績效的最重要因素為 (A) 社會與心理因素 (B) 物質與精神因素 (C) 計畫與溝通因素 (D) 組織與領導因素 ..
38.霍桑實驗學派的代表人物
(A)梅堯Mayo
(B)巴納德Barnard
(C)麥克里格McGregor
(D)馬斯洛Maslow(5)賀茲柏Herzberg
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答案:A
難度:簡單
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辰嬅儀 高三下 (2011/06/16 22:40)
動態平衡理論: 巴納德(Chester I Barnard)為代表: McGregor X&Y理論:X理論表示人性本惡,對人性是負面的看法,員工基本上是不喜歡工作的,他們會儘可能的逃避工作,且必須以懲罰來強迫、控制,或威脅他們朝向組織的目標努力;而Y理論則認為人性本善,對人性是正面的看法,員工會把工作視為休息或遊戲一般的自然並會自我督促與控制。麥克葛里哥(Douglas McGregor)認為X型的管理者會造成X型的員工,而管理者應採Y型領導方式來激勵員工。 馬斯洛(Maslow)的需求層次1.生理需求2.安全需求3.愛與隸屬需求4.尊重需求    而這前四層稱為基本需求。後三層是:5.知的需求6.美的需求7.自我實現需求    而這後三層需求稱為成長或存在需求。 赫茲柏格(Herzberg)(1959) 提出激勵保健理論(Motivation-Hygiene Theory),.....看完整詳解
99.霍桑實驗學派的代表人物
(A)梅堯Mayo
(B)巴納德Barnard
(C)麥克里格McGregor
(D)馬斯洛Maslow(5)賀茲柏Herzberg
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 3天 ,已有 0 則答案


人類的動機與滿足是由兩組因素控制,而非傳統認為只有一組因素
(A)霍桑實驗學派
(B)動態平衡學派
(C)需要層次理論學派
(D)激勵保健學派
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
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李健美 高三下 (2013/04/15 17:31)
激勵保健理論→赫茲柏格(Herzberg) 保健因子:有,不會有特別的感覺;沒有,會造成不滿。EX:教室有電風扇沒什麼感覺,但是沒得吹的時候就會不爽。 保健因子的因素→薪資、人際關係、工作環境 .....看完整詳解
3F
Chigu 高一下 (2014/04/09 21:31)
應該是想問 “雙因子理論” 吧!
Herzberg 激勵-保健雙因子論
4F
Yi-chen Wu 高三下 (2014/05/07 18:03)
應該改成哪一學派認為人類的動機與滿足是由兩組因素控制,而不像傳統認為只有一組因素
2.下列對於霍桑實驗學派的敘述,何者正確?
(A)強調社會與心理因素對於工作績效的影響
(B)主張嚴格控制的管理
(C)主要代表人物為蓋哲(J.Getzels)
(D)假定人性本惡或偏惡
編輯私有筆記
答案:A
難度:非常簡單
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咕咕雞 高二上 (2013/02/12 08:30)
代表人物是梅堯(人群關係之父).....看完整詳解
2F
Salome Liu 高三下 (2013/07/29 10:37)
那(D)要怎麼改才對???
3F
劉宇真 高三下 (2013/11/11 17:25)
「霍桑實驗學派」係重視人際關係價值,強調人際關係對組織發展重要性的學說。
此學說係由梅由(Elton Mayo)、狄克遜(William J. Dickson)和羅斯里士柏格(Fritz J. Roethlisberger)等同僚,從1923年至1932年,在西方電器公司(Western Electric Company)的霍桑廠(Hawthorne Plant)所進行一系列之實驗研究,因而得名。
霍桑實驗顯示人的變因(human variability)是生產力的關鍵因素。亦即,人的社會及心理因素,乃是影響組織工作績效的最重要因素。

在這種重視人際關係的前題下,何伊(Wayne K. Hoy)和密斯科(Cecil G. Miskel)指出霍桑實驗學派的主要命題有九:
1.非經濟之社會的獎懲會限制經濟誘因的效果;
2.與管理人員交互作用時,員工把他們當作非正式團體的成員相看待,而不是把他們看作是各別的個人。
3.生產的水準受到非正式組織社會模式所給予的限制,遠較來自員工生理能量者為大。
4.專門化並非即能創造最其效能之工作團體的組織。
5.員工藉非正式組織以保護自己,並反對獨斷的管理階層所作的決定。
6.非正式社會組織會與管理階層交互作用。
7.狹窄的控制幅度並非有效視導的一種先決條件。
8.非正式領導者往往與正式領導者同等重要。
9.個體是主動的個人,而不是被動之機器的輪齒。

(A)強調社會與心理因素對於工作績效的影響----正確
(B)主張嚴格控制的管理----不主張
(C)主要代表人物為蓋哲(J.Getzels)----梅由(Elton Mayo)
(D)假定人性本惡或偏惡----不主張
31.各種行政理論當中,比較偏向於人性本惡假設的是以下那一個學派?
(A)馬斯婁的需要層級理論
(B)泰勒的管理技術學派
(C)赫茲伯格的激勵保健理論
(D)霍桑實驗學派
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
1F
阿翔 高三上 (2011/11/28 23:00)

取自維基百科

泰勒的科學管理理論被稱作一場完全的心智革命,植基於動作和時間研究以履行最佳方法,認為工人有不盡全力的自然傾向,故應該由管理階層承擔無效率的問題。

  • 良好管理:目標在於給予較高的工資,獲得較低單位的生產成本。
  • 管理階層必須應用研究和實驗的科學方法以建立生產作業的標準程序和原則。
  • 工作人員的工作位置和原料的選擇需要以科學方法為之以便符合標準。
  • 對於工作人員給予訓練以改進技能,俾使致標準的產量。
  • 管理階層和員工之間應該有密切而良好的合作。
  • 對於個人工作的每一要素,都應該發展出一套科學以代替原有的經驗法則。
  • 應該以科學方法甄選工人,然後加以訓練、倡導和發展,以代替以往由工人自己選擇工作和自己訓練自己的方式。
  • 應該誠心和工人合作,俾使工作能夠做的符合科學原理。
  • 對任何工作,管理階層和工人幾乎幾乎均有相等的分工和相等的責任,凡宜由管理階層承擔的部分,應該由管理階層承擔。

四、優點

1、科學管理學派強調所謂最佳方法,對於組織無形中產生無時無刻求新求變的改革風氣。

2、動作和時間研究的結果對於工作的推動易控制較為正確的進度,有助於管理階層預先估計的生產成本。

3、根據時間研究規劃出的獎金制度更有利於生產量提升。

五、限制

1、過分強調生理因素而忽略心理因素和社會因素,也無法解釋組織現象。

2、過分強調工資和獎金作為員工工作行為的唯一因素,認為員工參加生產唯一的動機及以勞力換取物資或金錢的報酬。

3、是員工為生產工具,否定他們的人格尊嚴和個性,認為員工無自由意志又缺乏主動(人性本惡),故可以如機器設備般的任意驅使,因此組織內的一切措施都採獨裁方式,不注重員工表達意見的溝通功能。