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搜尋:matrix embedding

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    受試者之徑路搜尋網路與參照結構相互比較,可得三個相似性指數(PFC 指數、GTD 指數、PRX 指數)以作為量化數值評估依據,其中 GTD 指數又稱為圖解理論距離指數(graphical theo..
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Tannenbaum 所設計透過教學、觀察、評估、試探、再評估,以區分資 優學生,此種強調「教學即甄選,甄選即教學」的資優教育模式是屬於下列 哪一種?
(A)充實矩陣模式(Enrichment Matrix Model)
(B)無限才能模式(Talented Unlimited Model)
(C)普度三階段充實模式(Purdue Three-Stage Enrichment Model)
(D)三合充實模式(Enrichment Triad Model)
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
1F
ㄩㄋ (2016/10/20 19:08)


1.由Tannenbaum 所設計透過教學、觀察、評估、試探、再評估,以區分資優學生,此種強調「教學即甄選,甄選即教學」的資優教育模式是屬於下列哪一種?
(A)充實矩陣模式(Enrichment Matrix Model)
(B)無限才能模式(Talented Unlimited Model)
(C)普度三階段充實模式(Purdue Three-Stage Enrichment Model)
(D)三合充實模式(Enrichment Triad Model)
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
蔣辰平 高一下 (2011/02/24 22:25)
充實模式 (一)阮儒禮之三合充實模式 1.評估學生的長處:包括能力、興趣和學習風格。 2.課程的濃縮 3.一般的探索活動 4.團體訓練活動 5.個別或小組對於真實活動的探討 (二)普度三階段充實模式: 1.基本思考技巧的訓練 2.各種創造性問題解決方法.....看完整詳解
3F
蔣辰平 高一下 (2011/02/24 22:32)
Tannenbaum 的充實矩陣模式
1. 精簡核心課程 (進行課程濃縮)
2.擴展基本技能 (如閱讀、數學、寫作能力 )
3.計畫性的增加 (計畫系列性的充實活動 )
4.臨時性的增加 (隨性臨時的充實活動 )
5.校外的增加 (校外實習實作)
6.強調高層次認知思考訓練 (如預測未來、創造思考)
4F
Titania Lin 小四下 (2014/06/14 17:22)
很難理解的題目
5F
Winner 高三上 (2015/04/17 14:55)
B
下列何者非「無限才能模式」的基本假設? 
(A)人類有各種才能 
(B)特殊才能的訓練只適合在某些學科領域中進行 
(C)訓練各種思考技能有助於各種才能的發展 
(D)多元才能的發展和工作世界的成功密切相關
35.下列對「矩陣組織」(matrix organization)的敘述,何者有誤?
(A)一旦完成任務即予裁撤
(B)人員數目應加以嚴格控制,以免規模過大
(C)溝通方式較傳統組織複雜和彈性
(D)是為特殊目的而運作
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
Daylight Rain 高三下 (2010/12/27 13:11)
專案組織又可稱為矩陣組織或柵欄組織,其特性如下: 1.僅是一種臨時性的組織,一旦任務完成即予裁撤 2.為達成特定目的或解決特定問題而設置 3.人員的增加或減少,其流動非常.....觀看完整全文,請先登入
7F
尹泰 大二下 (2013/10/22 12:00)

專案組織之人員增加或減少,其流動非常的迅速且無限制,是一種開放性的動態組織,故無嚴格的控制之說。

8F
喵喵 大一上 (2014/11/21 15:18)
[裁撤]一詞並不精確,正確的用詞是[解散]。
9F
流川楓 高三下 (2015/09/19 21:22)

矩陣式組織(matrix organization)在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。

優點:

1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。


缺點

1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業,而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用,所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗,但是優秀的項目負責人比較難找到。

 

17.矩陣型組織(Matrix Structure)具有何種特徵?
(A)具有功能性及產品導向的兩種結構
(B)上司具利用職位所產生的權威來指揮部屬
(C)利用正式職位權力及獎懲的體系
(D)角色模糊不明顯
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
4F
Ya Ya Chou 大三上 (2013/12/14 13:51)

17.矩陣型組織(Matrix Structure)具有何種特徵?
(A)具有[功能性]及[產品導向]的兩種結構
(B)上司具利用職位所產生的權威來指揮部屬~錯誤(民主取向,非權威式管理)
(C)利用正式職位權力及獎懲的體系~錯誤(扁平化組織,個人權力地位相等)
(D)角色模糊不明顯~錯誤(角色專業化.功能明顯)
5F
流川楓 高三下 (2015/09/21 20:19)

 

矩陣式:它是結合傳統「功能式組織」和特定任務編組之「專案式組織」的特殊組織,基本上,它也結合了「功能別」(官僚體系)和「產品別」(專案團隊)兩種部門化的方式。

矩陣式組織具有傳統的縱向功能部門,也有屬於橫向連結的任務編組,這些特殊任務編組的主管(如專案經理或計畫主持人),又直屬特定高層主管,是一種二元指揮的體系。

跨功能:相同階級但不同工作領域的員工組合而成,並一起完成任務。

是一種有效的方式,允許企業中不同部門的人、不同企業間交換資訊,發展新觀念與解決問題,協調複雜的計畫和專案。

6F
鐵鎚查理 高二上 (2015/12/06 16:49)
這題一直錯耶乾
68.下列有關矩陣組織(matrix organization)的特性之各項敘述,何者有誤?
(A)是一種臨時性的動態組織
(B)是一種開放性的團體
(C)人員之間的互動頻繁
(D)為一般任務而成立
編輯私有筆記
答案:D
難度:非常簡單