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搜尋:senge 學習型組織

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    Senge 曾提出學習型組織的學習障礙,包括(郭進隆譯,1994:25-36): (一)本位主義的思考(I am my position)一直以來我們被灌輸著「把自已的工作做好」,以致於僅限..
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  • Senge提出學習型組織理論的核心要素─「五項修練」 0 by 教檢(教師檢定)◆教育原理與制度
    Senge提出學習型組織理論的核心要素─「五項修練」,其主要內涵如下:   1.自我超越(Personal mastery):學習能不斷釐清並加深個人的真正願望,集中精力,培..
  • Peter Senge(彼得‧聖吉)提出「學習型組織」理論 0 by 教育心理學
    學習型組織的理論核心-五項修練 (一)自我超越(Personal Mastery): 自我超越是指要擴展個人的能力,是學習型組織的精神基礎。能自我超越的人,要有積極的心態,要 有追求突..
  • Peter Senge(彼得‧聖吉)提出「學習型組織」理論 0 by 教育心理學
    學習型組織的理論核心-五項修練 (一)自我超越(Personal Mastery): 自我超越是指要擴展個人的能力,是學習型組織的精神基礎。能自我超越的人,要有積極的心態,要 有追求突..
91. 下列何者不是聖吉 (P. M. Senge) 學習型組織的重要特徵:
(A)組織文化
(B)組織設計
(C)資訊分享
(D)加強多角化經營
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Hsin-Fang Fan 高二上 (2011/06/30 19:51)
多角化經營最大的好處就是風險小。多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項.....觀看完整全文,請先登入
12F
莊梅秀 (2013/05/01 18:14)
學習型組織的重要特性環繞在組織設計、資訊分享、領導能力與組織文化上。
  組織設計:在學習型組織裡,不論是跨部門、甚至是跨層級的員工,都需要分享資訊並協調彼此的工作。
  資訊分享:沒有資訊就無法學習,要讓組織學習,就必須使資訊能在員工間分享,即組織中的員工必須從事知識管理,這意味著組織要有公開、即時而精確的資訊可共享。
  領導:企業在轉變為學習型組織的過程中,領導者最重要的功能之一,是創造組織所共享的未來遠景,並讓成員能不斷朝那個方向努力。
  組織文化:學習型組織文化,是每個人擁有共同的願景,了解組織程序、行動、功能與外部環境間的相互關係,並有強烈的社群意識,大家互相照顧並彼此信任。

13F
常敗將軍 大一上 (2013/07/09 17:02)
學習型組織不是拿來賺錢的~~而是幫助組織成員進步的!!
因此跟多角化經營應該比較無關~
14F
今年一定上! 小三上 (2014/04/18 16:08)
請問13樓的老師:請問這些資料可以從哪本書找到呢?謝謝!
下列何者不是聖吉 (P. M. Senge) 學習型組織的重要特徵:
(A)組織文化
(B)組織設計
(C)資訊分享
(D)加強多角化經營
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
Sherry Lin 國一下 (2010/05/30 14:53)
自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同願景”、“團隊學習”、“系統思考”等五項管理技巧
91. 下列何者不是聖吉 (P. M. Senge) 學習型組織的重要特徵:
(A)組織文化
(B)組織設計
(C)資訊分享
(D)加強多角化經營
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 2天 ,已有 2 則答案
Naomi Wu 小六下 (2016/11/26 11:46):

學習型組織的重要特性環繞在組織設計、資訊分享、領導能力與組織文化上。
1.  組織設計:在學習型組織裡,不論是跨部門、甚至是跨層級的員工,都需要分享資訊並協調彼此的工作。
2.  資訊分享:沒有資訊就無法學習,要讓組織學習,就必須使資訊能在員工間分享,即組織中的員工必須從事知識管理,這意味著組織要有公開、即時而精確的資訊可共享。
3.  領導:企業在轉變為學習型組織的過程中,領導者最重要的功能之一,是創造組織所共享的未來遠景,並讓成員能不斷朝那個方向努力。
4.  組織文化:學習型組織文化,是每個人擁有共同的願景,了解組織程序、行動、功能與外部環境間的相互關係,並有強烈的社群意識,大家互相照顧並彼此信任。
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多角化經營最大的好處就是風險小。多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項產品都賺錢,也不可能每一項產品都虧錢,經營起來比較安全。 from統一企業

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Naomi Wu 小六下 (2016/11/26 11:46):

學習型組織的重要特性環繞在組織設計、資訊分享、領導能力與組織文化上。
1.  組織設計:在學習型組織裡,不論是跨部門、甚至是跨層級的員工,都需要分享資訊並協調彼此的工作。
2.  資訊分享:沒有資訊就無法學習,要讓組織學習,就必須使資訊能在員工間分享,即組織中的員工必須從事知識管理,這意味著組織要有公開、即時而精確的資訊可共享。
3.  領導:企業在轉變為學習型組織的過程中,領導者最重要的功能之一,是創造組織所共享的未來遠景,並讓成員能不斷朝那個方向努力。
4.  組織文化:學習型組織文化,是每個人擁有共同的願景,了解組織程序、行動、功能與外部環境間的相互關係,並有強烈的社群意識,大家互相照顧並彼此信任。
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多角化經營最大的好處就是風險小。多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項產品都賺錢,也不可能每一項產品都虧錢,經營起來比較安全。 from統一企業

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47、學校領導者面對學校組織文化的塑造,可以引用Senge(1990)在《第五項修練—學習型組織的藝術與實務》的觀念,以下何者不是學習型組織的核心修練之一?
(A)組織發展 
(B)團隊學習 
(C)自我超越 
(D)系統思考
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
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李尚航 高三上 (2012/02/12 22:37)
我心.....看完整詳解
8F
羽雁 小五下 (2015/01/28 21:53)
關鍵字好記
9F
流川楓 高三下 (2015/09/21 15:03)

聖吉(P. Senge)提出了五項修練我心願學系
超越  改善智模式 建立共同  團隊 統思考

10F
tomliou7587 國二下 (2016/11/02 09:30)

聖吉(P. Senge)提出了五項修練→ 我心願學系
超越  改善智模式 建立共同景  團隊習 統思考

7.哪一項不是聖吉(Senge)所提出的學習型組織的五項基本修練?
(A)系統思考
(B)自我超越
(C)改善心模式
(D)行動研究
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
最佳解!
Chen Lien Lin 高三下 (2011/03/06 13:03)
★學習型組織(learning organization) Senge提出五項修煉的因應策略: (1)自我超越 (2)改善.....觀看完整全文,請先登入
12F
詹囍 高一下 (2016/02/16 21:49)
行動研究通常指教師"解決問題"之小型研究
13F
游碩桓 國一上 (2016/08/21 21:27)
口訣:我心願學系

14F
孟葳 國三下 (2016/10/27 09:11)
Senge-五項修煉:共同願景、團體學習、系統思考、改善心智、自我超越