×
載入中..請稍候..
【合作活動】填單免費領取1次WUWOW英文健檢及14天阿摩VIP,活動截止日:2025/11/30
前往查看
我想開課
●
公告
搜尋
回報
註冊
登入
功能列表
課程筆記
循序
試卷
寫作批改
NEW!
錯題
自由
考試秘書
考試總覽
近期刊誤
最近測驗
未完成試卷
冠軍賽
精熟測驗
各科能力分析
打氣工具
私人筆記
打卡
考用行事曆
我上傳的試卷
收錄的題目
按讚的題目
發表的討論
查單字
收錄的試卷
好友
加值服務
商城
鑽石兌換商城
NEW!
加值訂單查詢
VIP專區
VIP與詳解卡管理
VIP功能介紹
下載題庫專區
下載題庫
試題查詢
序號兌換
●
活動
密技
Hui Min
研一上
阿摩第 12 期
6366枚
打氣
送VIP
+好友
◄ 返回列表
發帖
回覆
1
人
【分享】分享草莓男主行政學筆記學習第二十九天
發表于: 2023/06/24
★★★結果導向式的管理
源起:新公共管理改革中,政府師法企業之內容
實際成績:重視結果
如何達成:重視流程
★結果(輸出、產出、願景)勝於流程(輸入、投入、前瞻)
★一、策略管理(Strategic Management,簡稱:SM)著重「規劃」:
◆(一)問題認定
◆(二)環境分析
(一)問題認定與(二)環境分析:分析環境趨勢,界定組織價值成為S.W.O.T分析
(1)優勢(Strength)
(2)劣勢(weakness)
(3)機會(Opportunity)
(4)威脅(Threat)
◆①優勢(Strength)與劣勢(weakness):組織內的優劣勢
◆②機會(Opportunity)與威脅(Threat):環境的機會、威脅
(三)策略規劃:依據組織價值內容,預先擬定各項①長期計畫、②策略
★二、績效管理(Performance Management,簡稱:PM)著重反饋、改進:
★(一)計畫執行與監督: 依據計畫、策略內容,設定★具體、★可衡量的評估指標
並加以實踐4E指標:
1.Economy經濟
2.Efficiency效率(量化指標)
3.Effectiveness效能
4.Equality公平(質化指標)
★(二)評估績效並修正問題: 利用評估指標來衡量計畫、策略的執行表現(◆績效追蹤)
★公部門政策過程增加「合法化」階段
資料來源: 紀綱的歷年努力學習過程筆記( Hui Min跟著學習與修改~ : ))
另外資料來源: google網頁
分享草莓男主行政學筆記學習第二十八天
分享草莓男主行政學筆記學習第二十七天
分享草莓男主行政學筆記學習第二十六天
錯在阿摩,贏在考場
給我們一個讚,讓我們可以做的更好!
登入後,將不會看到此視窗
×
任務說明
This is a large modal.