★★★★★★組織氣候與組織文化兩大類

★★組織氣候(氣候: 如天氣冷熱，可立即感受。)

★理論家:李克特(R.Likert)[全名:Rensis Likert ]與布萊克、莫頓(Blake&Mouton)[全名:（Robert R·Blake）、（Jane S·Mouton）]
備註: 理論家布萊克與莫頓1964年合著出版《管理方格》，1978修訂再版，更名為《新管理方格》一書提出管理方格理論( Management Grid Theory )[查詢資料來源:百科知識]

1.可立即感受

2.可用★數值量化

(1)系統一 : 壓榨權威、管理格道
(2)系統二 : 仁慈權威
(3)系統三 : 諮商式
(4)系統四 : 參與式
★A.組織氣候
★B.領導型態

B領導型態藉例行公事獎懲制度，造成A組織氣候

3.依領導者決定

奎(ㄎㄨㄟˊ)恩 (R.Quinn) 與 克葛雷斯 (M.McGrath)

組織氣候 (4個類型):

★一、環境穩定、行動迫切高(層級) :

如: (政府、檢定等級、學校、高普地特考、職位名稱、軍隊等)

★二、環境穩定、行動不迫切低(理性):

如: (企業、科學等)

★三、環境不穩定、行動迫切高(發展):

如: (飲水機、經濟、AI、Ubike、電動汽機車、捷運(輕軌)等)

★四、環境不穩定、行動不迫切低(共識):

如: (社團、戶外教學等)

★★組織文化(文法:如中國文化，需長時間融入方可體會

★理論家: 雪恩(E.H.Schein)

1.隱而未見，習焉不察(行為)
2.組織長存的價值觀(價值)
3.需要★文字描述

◎組織文化思想到組織文化行為

一、器物(氣候)

1.例行公事，獎懲制度

二、價值

2.組織目標，願景

三、深層假定

3.潛意識，信仰

◎組織氣候分類:

★1.威廉.大內 (W.Ouchi)[William Ouchi]《 Z理論 》
重視團隊(日本)
★2.彼得斯、瓦特曼(Peters、Waterman)《追求卓(ㄓㄨㄛˊ)越的組織文化》
重視個人(美國)

◎★組織氣候與★組織文化之差異

1.溝通方式:

★(1)制度(例行公事與獎懲制度)
★(2)社會((代代相傳)世代傳承)

2.方法論:

★(1)心理學
★(2)人類學

3.管理層面:

★(1)制度改變
★(2)難以駕馭(ㄩˋ)，需藉「組織發展」改變

資料來源: 紀綱的歷年努力學習過程筆記( 跟著學習~ : ) )


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