★★★★★★組織發展(OD):

背景: 改善★組織文化


避免組織因「熵」過多，或不良的組織文化促使組織走向衰退。


理論家: 李文( K.Lewin )
之對人性的假定《 Y 理論 》


◎學科:★行為科學★(科際整合): 人的行為是經由外在刺激後的反應


註 : 科際整合 : 多元學科的運用


◎計畫性變革(漸進)


註 : 漸進 : 組織文化的累積是長期的

模式 : 解凍到變革到再解凍

★◎解凍(不良的組織文化，是願景 -> ★◎改變等於移動[變革](成為良好的組織文化) ->★◎再解凍(使良善的組織文化成為成員生活的觀念和價值)->減少變革抗拒作法 )

策略: 一、發展個人 : ★1.敏感性訓練
★2.管理格道
★3.工作豐富化

二、發展國家 : ★團隊建立

三、發展組織 : 1.團體間討論
2.組織協調會議
3.內部OD人才培養


◆OD( Organizational Development ) 組織發展

減少變革抗拒作法 : K.Lewin 力揚分析理論:


1.減少抑制力
2.增加驅策力


未來趨勢:

1.理論面: (1)OD(組織發展)概念愈廣:
A. 1950 ~ 1960★ (人際過程途徑)
B. 1960 ~ 1970★ (技術途徑)
C.1980 ~ ★(人力資源及策略途徑)
(2)建立整合性權變理論
(3)視組織為複合重疊系統

2. 實務面: (1)★組織診斷(單圈)到★組織學習(雙圈)
(2)★諮詢取向(外部)到★企業取向(內部)
(3)★適應環境(應變)到★創訂環境(御變)


資料來源: 紀綱的歷年努力學習過程筆記( 跟著學習~ : )