2013.03Cheers雜誌150期
歷經52歲卸任日本麥肯錫顧問公司總經理、投身政治運動、參選東京都知事（等同於東京市市長）失利等重大轉折之後，大前研一回顧自己長達25年的上班族生涯，撰寫了《後五十歲的選擇》一書，與讀者們分享自己對職場的種種體悟與觀察。
他指出，身為一名上班族，無論你正值20世代（指20～29歲之間的人，以下類推）、30世代、40世代或50世代，對個人及公司而言，都代表著不同的意義。
因此，如果不能及早認清自己的年紀，正確判斷出每一階段的學習目標、並為接踵而來的挑戰預做準備，到了即將退休的50歲上下時，將不得不面對與同事們「命運大不同」的情景；如果大環境欠佳，還可能提早遭到資遣。
大前研一強調一個觀念：人生是連續不斷的過程。因此，你每個階段所採取的策略，都將大幅影響下個階段的表現。換句話說，唯有認真看待職涯中的每一段時間，年老後才能安然退場，擁有幸福的人生。
那麼，我們應如何掌握每個時期的學習重點，避免影響自身的未來發展？透過管理大師的經驗分享，面對往後數十年的職涯，你將能描繪出更加清晰的藍圖！
20幾歲時……你該拒絕「一個指令，一個動作」
大前研一認為，真正優秀的經理人，在20世代就會嶄露頭角，創造自己的事業。
他舉例，松下幸之助從12歲就開始做學徒，學習實務經驗，25歲時創立松下電器（Panasonic）。盛田昭夫少年就在家族事業中接受磨練，大學畢業後才創立東京通信工業（即後來的SONY）。藤田田在大學時代就成立貿易公司，日後更成功引進速食文化，打造出日本第一間麥當勞。
大前研一指出，這些成功經理人最大的共通點，就在於「不把自己視為一個上班族」，並且持續保有獨立思考的習慣。因此，他們不曾被繁重的例行公事所「馴服」，反倒藉機把握機會學習，挖掘出自己的才能。
一般而言，20幾歲的上班族多半離開校園不久。由於經驗不足，容易被主管質疑「有沒有聽懂我的意思？能不能順利完成我交代的任務？」
但是，當主管指示你「去做」時，你是否曾停下腳步、仔細思考為何要做？或者，有沒有更有效率的做法？如果只一味想著完成上司的囑付，長久下來，可能演變為一個指令、一個動作的行動模式，甚至因此讓你喪失獨立思考的能力。
以大前研一為例，他在取得博士學位返國後，即順利進入日立製作所（HITACHI）工作。當時，這間公司被尊稱為「世界的日立」，是日本最受尊崇的重點企業之一。
但是，在任職工程師的2年內，大前研一始終對高層放棄自行研發、由外國引進技術的取巧做法不以為然。由於多次進言無效，他在29歲時毅然離職，才因此找到更能發揮長才的舞台。
度過20世代的方式，將對你往後的職涯造成難以想像的影響。切勿人云亦云，以免你的獨立思考力悄悄溜走！
30幾歲時……你該全力以赴，遠離「魔之15年」
30幾歲，是最適合上班族全力以赴，一步步邁向成功的階段。
大前研一指出，無論待的是什麼樣的公司，在進入職場10年後，面對所有該學習的事物，不只是學會，更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止。因為，這是上班族學習能力最強的黃金期，一旦過了這個階段，許多人就只能停留在原地了。
30幾歲的上班族，不僅累積了足夠的實務經驗，體力、精神、能力等各方面也都處於巔峰狀態。為達到理想目標，往往可以一天20小時以上全心投入工作，因此，這也是接手管理職務的最佳時機。
除此之外，這個階段另一項難能可貴的特質，在於「仍保有轉換跑道的可能性」。由於你的職涯規劃尚在起跑期，仍保有相當程度的餘裕，即便有心轉職，為「改變」而付出的代價也相對較小。
舉例來說，在離開日立之後，大前研一決定轉換跑道，進入麥肯錫顧問公司，投身陌生的管理領域。身為菜鳥、又得經常向年紀比他大上一倍的企業主提案，他總是比同事花費更多的時間反覆假設、實驗，甚至跑遍全國實地訪談，最後才充滿自信地整理出結論回報。
他甫出版就引起熱烈討論的第一本著作《企業參謀》，正是他在麥肯錫前3年的個人筆記集結而成。36歲時，他就正式升任為日本麥肯錫顧問公司總經理。
儘管擁有上述種種優勢，對30世代的上班族而言，仍有一個得特別留心的陷阱：避免陷入「魔之15年」！這是大前研一自創的詞彙，泛指自認為已熟練各種能力、不打算繼續學習、也沒有離職意願的階段。通常在35歲左右發生，並持續到離開公司為止。
他形容，此一類型的上班族已經喪失所有目標和上進心，每天的工作彷彿「只算減分的紙牌遊戲」，只盼不要被扣分即可。長久下來，和升遷之間的距離自然也日漸遙遠，只好安靜等待退休了。

http://www.jobeasy.org/job_news/%E5%A4%A7%E5%89%8D%E7%A0%94%E4%B8%80-%E4%B8%8A%E7%8F%AD%E6%97%8F20-50%E6%AD%B2%E8%81%B7%E6%B6%AF%E8%A6%8F%E5%8A%83%E8%A1%93.aspx
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