決策風格中”對模糊的容忍程度高，思考方式是直覺”為
(A)分析型
(B)命令型
(C)行動型
(D)觀念型

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統計： A(156), B(86), C(562), D(1534), E(0) #402682

詳解 (共 4 筆)

#590263

       決策風格

思考方式

直覺

行為型

觀念型

理性

指示型

分析型

 

 

低

高

 

對模糊的容忍程度
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1
#693806
依據Rowe＆Boulgarides（1992）的研究基礎發展出來，評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值，以及處理壓力的方式，並將決策風格分成四種類型：指示型、分析型、觀念型與行為型。

指示型：此風格的決策者偏向工作/技術導向，擁有較低的模糊容忍度。
    －傾向軍事管理，喜歡清清楚楚，不喜歡拖泥帶水。
    －喜歡直接下命令，所以直接使用賞罰統馭部屬。
    －是喜好口頭上的、有效率且短期快速決策，易給人獨斷印象。
    －如果環境變化難以預測，這種風格的主管往往在快速決策下，僅能達到差強人意的效果。
 
分析型：分析型風格的決策者，較關心工作與技術，對於模糊的容忍度較指示型決策者來得高。
    －精於計算利害，考慮更多的可行方案來達成決策。
    －比較不以自己的情緒為決策依據。
    －比較不受意識形態的影響，往往被批評為機關算盡太聰明、沒有人性。
    －喜歡變化與多樣性，在組織內往往能達到較高的職位或開創自己的事業，在環境複雜而訊息           多雜時，這種風格的人會稱霸。
 
觀念型：此風格的決策者關心人際與社會，並擁有較高的模糊容忍度。
    －擅長右腦聯想產生新的解決方案，強調倫理與價值。
    －喜好使用較鬆散的權力控制，鼓勵參與的方式來達成決策
    －傾向於理想主義者，富於創造力、樂於了解複雜的關係。
    －在大變局的時代中，這種領導者往往稱王。創業家與高階主管比較傾向觀念型。

行為型：此風格的決策者關心人際與社會，並擁有較低的模糊容忍度。
    －關心組織與員工的發展，是以人為導向的決策者。
    －比較極端的，只求大家和樂，不求變化與績效。
    －在資訊較少的情況下，喜歡採取會議型式的溝通方式，尋求眾人都能接受的方案。
    －在環境安定而人多的組織，這種主管能夠帶動眾人的心；可是面對大變局時，這種領導者就           會無措。
　　 
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#668010

直

思

覺

　

　

考

　

行動型

觀念型

方

　

　

　

式

　

　

　

理

指示型

分析型

性

　

　


低

高


對模糊的容忍程度

 

 

直覺低模糊：行動型

直覺高模糊：觀念型

理性低模糊：指示型

理性高模糊：分析型 

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#3493699
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